新年过完可以明显感觉到现在餐饮门店倒闭转让的越来越多，有消息称在深圳居然有75%的门店都在转让，难道转让的门店都是因为今年的大环境因素吗？其实也不尽然，比如还有一部分门店的生意依然做的很火爆，甚至还有排队等位的情况出现，那么到底什么原因造成的呢？也许你从一开始就错了，踏入了下面这十个失败的坑里面了！

一败随大潮的创业梦想

第一没有该行业里面的专业人士帮你，第二没有这个行业核心竞争力，第三没有该行业的匹配资源。

二败大而空的品牌

第一产品定位不清晰，第二价格定位不明了，第三品牌定位不准确。

三败自杀式的品类。

第一没有细分市场，第二没有进行切割营销。

四败花式品牌IP

第一ip的文化功底是否深厚，第二ip是否为众人所熟知，第三ip是否和品牌融为一体，第四ip的打造是否清楚。

五败盲目自信的门店选址

一定要注重线下流量的价值，商业最重要的是选址，选址，选址！一定要避开三个误区，第一个误区租金越便宜越好。第二误区对客户群体分析不够精确。

第三误区对铺面没有科学评估。

六败赶时髦的商业模式

第一教训商业模式没有跟自己的团队经验结合起来。

第二教训大而全的业态构成不清晰，不专注，不极致。

第三教训没有基于盈利的商业模式。

七败自以为是的消费者伪需求

第一个就是要了解需求的大小。

第二个是需求周期是短期需求还是长期需求。

八败超快的扩张战略

第一样板店的空间模型，产品模型，生意模型都要非常清晰完善。

第二建立一个统一的运营体系。

第三有加盟商的甄选和要求。

九败没有入股的合伙的模式

公司定位就是做一个创业者地板，所有人都在围着我们，做一个赋能型的组织。

所有合伙人都可以在平台上面实现自己的梦想。每个员工都跟一个特种兵一样能够自己

单独完成项目。

服务矩阵：短期分红，中期持股，长期平台合伙人。

十败飞上天的企业战略

第一团队小而精。

第二使命愿景要非常清晰。

第三公司战略定位清晰。

知道怎么失败比知道怎么成功更重要，就是能够少走弯路。

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