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“火锅食材超市”疯狂开店:是风口还是泡沫?

时间:2023-12-09 06:00:26来源:admin01栏目:餐饮美食新闻 阅读:

 


  记者/蒋政/北京报道

  “官方辟谣。”对近日被传将赴港上市的消息,锅圈食汇相关负责人告诉《中国经营报》记者。

  外界关注这家公司并非没有理由。作为国内火锅烧烤食材一站式购物品牌之一,其背后代表的火锅烧烤食材的细分赛道,正在吸引诸多玩家进入。三全食品日前推出涮烤汇项目,满足家庭消费者一站式采购火锅、烧烤需求。海天味业线上推出火锅食材,即日进军线下。有行业人士提到,目前同类型的企业有1000多家,规模大小不一。

  疫情导致在家聚会和用餐频次增加,并促使上述一站式采购消费激增。但是,这一需求的可持续性仍然存疑。专注于消费品领域的凯珩资本创始人吴志伟认为,火锅和烧烤的市场容量巨大。包括锅圈、涮烤汇在内的业态是行业的新模式。但需注意的是,在家吃火锅的场景是否为高频需求。

  “在日常消费领域,消费频次、消费产品是否刚需、产品价格都直接决定着商业模式是否成功。从目前来看,这一模式的可持续性还有待观察。”吴志伟说。

  入局者众

  三全食品推出的“涮烤汇”日前在河南省郑州市一家商超正式亮相。这一项目在终端以超市中的场景化集中陈列出现,满足家庭消费者一站式采购火锅和烧烤需求。未来计划在全国打造5000个以上陈列终端。

  “这是我们初试的项目,目前正在运行中。将来具体走向还不能下定论。”三全食品董秘李鸿凯告诉记者。

  目前,提供火锅烧烤市场一站式购物的品牌有很多,但是通过商超渠道的品牌还不多见。

  事实上,这并不是三全食品第一次接触这一细分赛道。2017年,三全食品5000万元投资锅圈食汇,这是一个主打火锅烧烤食材一站式购物平台,通过开设线下专卖店的形式,目前已经扩张至3600家门店。

  也就是说,在投资锅圈食汇近一年后,三全食品推出了自己的品牌。两大品牌均是抢夺在家消费火锅这一场景,未来在业务和消费人群上将有重叠,或将形成正面竞争。

  但锅圈食汇相关负责人认为,三全食品和锅圈食汇在销售渠道和品类上有着明显的差异化。从目前来看,三全食品主做商超,锅圈食汇是线下专卖店。

  中国食品产业评论员朱丹蓬认为,火锅烧烤是餐饮渠道的细分品类,在新生代成为消费主力之后,这一赛道的市场容量越来越大。但是,这个赛道要想做好,也需要做到规范化、资本化、专业化、品牌化和规模化。目前这个行业处于导入阶段。

  只是,这似乎并不影响资本关注这一领域。近日,锅圈食汇已传出要赴港上市的消息。媒体引述知情人士透露,锅圈食汇正考虑明年年初在香港上市,并希望筹集4亿至5亿美元(约31.2亿至39亿港元)。

  该公司相关负责人向记者否认了这一消息。根据其发来的信息显示,公司IPO计划暂不方便透露。

  香颂资本执行董事沈萌表示,火锅和烧烤食材是标准化程度高、包装食品程度高的一个品类,且市场容量相对很大,大规模生产的成本就低,所以资本相对更加关注这一领域。

  仅在河南,除了锅圈食汇之外,还有涮便利等品牌。川鼎汇、九品锅、锅奢等品牌也在极力进行扩张。另有信息显示,8月11日,海天味业在其官方旗舰店推出首款海天牌火锅底料,有韩式辣牛肉、新疆番茄等四种口味,不日将进入线下销售。

  深挖护城河

  有行业人士告诉记者,目前各地主打火锅烧烤市场一站式购物的品牌不下千家,规模大小也是不一,这就导致市场品牌鱼龙混杂。

  在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来,这一业态的准入门槛并不是很高。生产制造端,产能是过剩的,品牌方做好整合即可;冷链等项目可自建,也可寻找第三方服务。但是,要想做好这门生意,则对品牌方提出很高的要求。

  “核心竞争力在于消费场景下的食材整合能力,这对品牌的供应链能力和研发能力提出了很高的要求。所以业内多家一站式购物平台选择快速扩张的原因,就是希望通过扩张保证足够规模,然后反过来强化供应链能力。”文志宏说。

  记者注意到,虽同为一站式购物平台,各个品牌的核心产品的侧重也有所不同。

  锅圈食汇产品较为均衡,但尚处于优选阶段,自主研发的产品占比较少。

  而三全食品作为食品制造商,研发能力有很大优势,但只是销售自家产品,产品种类难免单一。

  从山东起家的锅奢,利用区域优势,打造海鲜供应链条。

  对于品牌方而言,通过规模可降低运营成本。而对于加盟商而言,是否盈利才是唯一标准。锅圈食汇在迅猛发展的同时,就曾遭遇质疑。

  有媒体曾经报道,锅圈食汇在线上平台的销售并不是很乐观,招商人员声称“25万元启动资金,1年回本”的承诺也引发质疑。

  锅圈食汇的招商政策是不收取加盟费,统一要求选址一家临街60~80平方米的店面,标准店铺启动资金需要25万~28万元。此前,锅圈食汇打出“10个月或1年回本”的“承诺”。

  根据媒体报道,有业内人士计算,按照零售业的净利推算,如果10个月回本,那每天的营业额需达2.7万元,这对门店客流和单价要求很高,并不容易实现。

  文志宏提到,通常情况下,偏向于生鲜食品类的商铺,门店终端毛利应在30%左右。如果毛利过高,终端产品价格就会没有优势。毛利过低的话,加盟商就难以生存。

  “这涉及到门店商品构成、陈列以及服务,是一个系统性的问题。”文志宏说。

  对于加盟店的盈利和存活率情况,锅圈食汇方面并未向记者透露具体数据,只表示:“通过运营培训、技术支撑、产品服务等多维度帮助合作伙伴。”

  但其提供的另外一个数据显示,锅圈食汇门店销售2020年保持了大体量规模增长,同比去年增长400%。

  “加盟连锁行业比较常见的现象是,门店数量速度发展很快,但是具体门店的经营情况并不均衡。这与门店选址、服务以及商品配送等有很大关系。”文志宏说。

  值得注意的是,作为火锅烧烤食材供应商,包括锅圈在内的多个品牌,其实与安井食品、海欣食品生产制造企业,并不存在竞争关系。

  相反,后者还可以为一站式购物平台提供产品。锅圈食汇相关负责人表示,公司和上游近500家厂商达成合作,其中30多家为上市合作企业,提供产品加工、包装和质检。

  风口还是泡沫?

  公开数据显示,5万亿的餐饮市场,火锅品类独占两成拥有万亿市场规模。但餐饮行业尤其是中式餐饮向来不是资本市场的宠儿。不过火锅以及奶茶因为食材标准化程度高、消费频次高等颇受外界关注。

  锅圈食汇仅成立3年多时间, 累计融资额达到近10亿元人民币。但相较于奶茶市场一波波倒闭的前浪和涌进来的后浪,火锅烧烤食材供应,尤其是一站式供应的模式还尚未接受市场长时间的考验。

  吴志伟认为,疫情期间的居家就餐频次增加,这也使得在家吃火锅的频次增加。同类主打火锅烧烤食材的品牌业绩提升也是在意料之中。但是,需要注意的是,在家吃火锅是一个低频需求,并且线下门店也有距离限制,流量能否支撑门店运营,从长久来看还有待观察。

  “另外,满足在家吃火锅的渠道可以有很多种,比如超市、菜市场、社区生鲜店、叮咚等线上APP等,不一定需要专业的火锅食材供应商。”他说。

  根据他的投资逻辑,对于消费领域的初创品牌,其更关注消费频次、产品刚需以及价格等三方面因素。

  “消费频次决定了市场容量有多大,低频的产品需谨慎;消费产品是否为刚需同样重要。对于中国消费者的消费习惯来说,买菜和买肉是刚需。消费者完全可以在买菜买肉的同时,顺手购买丸子等冷冻产品;最后就是价格。越是高频消费的产品,消费者对于价格越敏感。”吴志伟说。

  有行业人士向记者提醒,需警惕部分品牌方冲量圈钱,然后卖出套现。

  事实上,类似事件在餐饮领域并不少见,奶茶就是其中之一。以能占卜获得众多粉丝的答案茶一度风靡一时,并且通过放开加盟迅速扩张。但是截至目前,这一品牌在市场上几乎没有了声音,很多门店也都销声匿迹。与此同时,网红茶饮同质化、新品创新迟缓等问题都使得整个市场呈现出疲态,消费者的热情也逐渐消退。

  不同于奶茶市场,火锅烧烤食材一站式购物概念从兴起至今也不过三年时间左右,该模式能否走通、长久盈利能力如何,依然值得外界关注。包括锅圈食汇在内的入局者们,也需要在市场的巨变中不断地证明自己。


----来源中国经营报

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