新冠肺炎禽流感凸显了智能化结构调整的意义，而“新型基础建设”则被赋予了向经济高质量可持续发展提供新引擎的重任。在这样的大背景下，昨日召开的第二十二届高交会中国高新核心技术论坛“新时代、新核心技术、新经济”主题论坛，汇聚了中外院士、知名经济学家、信息核心技术领衔民营企业高层等嘉宾，共同探讨“新基础建设”引领的发展新浪潮。

按时达CMO毛臻伟在论坛上发表了《洞察亚洲供应链核心理念变量 迎接创新发展发展机遇》的演讲。与会嘉宾还包括中国民营企业评价协会会长、国务院发展研究中心原副主任、研究员侯云春，新开发银行(金砖银行)副行长莱斯利·马斯多普，美国发展中国家工程院院士、美国艺术与科学院院士、美国第三脑研究院院长陈世卿，和来自平安集团、中银国际性研究有限公司、埃森哲等民营企业机构的高管。

以下是按时达CMO毛臻伟的演讲实录：

各位嘉宾， 我们下午好！我是来自按时达国际性供应链有限公司的毛臻伟，刚刚各位专家讲的很宏观，从信息核心技术核心技术、金融等方面给我描绘了很美好的今后。按时达作为一家有技能服务最大型组装业民营企业的供应链管理公司，新基础建设这件事情跟我有什么关系？我想通过今天短短的15分钟跟我们分享一下我的观点和看法。

纵观整个历史长河，我发现有三个契机会驱动整个世界格局的改变。一是战争，比如一战、二战。二是蔓延亚洲的瘟疫。三是科学核心技术的革命创新，比如欧洲的两次工业革命。每当世界在遇到这些情况的时候，人类总是会主动或被动做出一些创新信息核心技术革新，从而改变世界工业历史的进程。

在今天这个时间点回顾来看，我很不幸，但又很有幸的遇到两只“黑天鹅”的同时出现。所以，借用习近平总书记在2018年6月中央外事工作会议上提出的一种重大论断——“中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局”。我指出在今后几年，各行各业的变革和创新会很剧烈，如何在这样的历史发展机遇和挑战中抓住机会，将会成为所有民营企业而且地区和发展中国家共同的话题。

回想前面六个月，从我集团的角度来讲，我看见亚洲经济蜕变逐渐变成一种现实。禽流感的冲击不可避免带来亚洲经济治理共识的减弱。面对禽流感的冲击，很多发展中国家采取了各扫门前雪的态度，相互封锁边境，暂停航线，而且对防护或者战略物资进行亚洲性争夺。国际性合作和政策的协调变得很奢侈，我们选择彼此封闭和指责，而不是携手共同应对挑战。

禽流感对亚洲供应链的运转和需求形成了多重打击。

第一波冲击是中国的禽流感先发生，它中断了中国向亚洲供应材料的路径。一些重要的产业发展在今年年初的时候面临断链的风险。第二波冲击是当中国禽流感渐渐恢复的时候，亚洲的订单在萎缩，直接对我的出口产业发展形成了二次冲击。我们知道我现在出口虽然在渐渐恢复，但是它的速度并没有很快。最后一波冲击可能就来自于金融，亚洲金融市场的动荡，现在我已经感觉渐渐在向实体经济传导，禽流感蔓延既增加了亚洲经济发展的不确定性，也增加了亚洲供应链的脆弱性。这件事情我相信我们都是有一些感觉和共识，特别是供应链是一件国际性化的事情，一旦牵涉到国际性政治的动荡，供应链是很脆弱的。

但是在这样大的国际性经济背景下，我却指出中国可能会遇到百年以来一次拐点的历史发展机遇，为什么这么说呢？我想请我们看看以下四个方面。

在国内禽流感得到控制之后，中国经济重启的速度很惊人，这得益于几个方面的原因。首先，中国拥有最完备的供应链基础设施建设，在本国内部便可完成从研发、生产、设计、组装、销售等商业化流程，这在亚洲范围内并不多见，少数的产业发展链要外迁可能会发生，但是供应链迁移的背后牵涉到耗时长、难度大、成本高，目前在亚洲来看并没有一种地区能完全承接中国供应链的转移。

其次中国拥有最完备的产业发展供应链集群，过去十多年，中国已经成为亚洲供应链互联网的中心，中国组装业供应链的强大韧性，已经使中国具备了进行经济内循环的核心理念供应链优势。

第三是中国拥有亚洲领先的生产及物流服务体系，例如禽流感从1月份开始爆发，在3月份的时候富士康在全国27个工厂已经停工新增产能81万人，停工率是93.7%。我的停工新增产能直接带动了近百家核心理念民营企业及上下游1万余家中小型民营企业的同步停工新增产能，这稳定了亚洲电子产品的供给。我们都知道禽流感的时候电子产品是很短缺的，欧洲、美国等发展中国家都开始在家办公，手持电子设备的在海外的订单不断增多。随着经济和禽流感的改变，我的供给也产生了不同的变化。这一切说明，富士康之所以能在这么短的时间内完成停工新增产能，和为亚洲带来不断链的产品电子供给，与中国成熟的供应链和物流体系有着密不可分的关系。

第四，中国是全世界唯一一种拥有联合国产品产业发展分类中全部工业门类的发展中国家，在全世界500多种工业产品当中，有220多种中国的产量占据世界第一。

经过这次禽流感，一方面将促进中国在国际性供应链的顶层制度建设和体系建设上更加完善，强化国际性供应链的应急体系建设；另一方面也让中国更坚定地走中国特色的国际性供应链体系建设，推动“共商、共建、共享”的亚洲现代化供应链。这也是中国为什么这次禽流感能这么快恢复经济发展的原因。

供应链和新基础建设之间的关系是什么？新基础建设与传统的基础设施建设不同的是，新基础建设主要指发力于信息核心技术核心技术的基础建设和设施。我指出新基础建设的核心理念要素是以5G互联网、大数据、人工智能为载体的全方位核心技术升级。我和新基础建设的关系是你中有我，我中有你，换句话来说，供应链的从业者既是新基础建设成果的享受者，又是整个新基础建设进程中的贡献者。信息化基础建设的成型，无论是从硬件还是软件方面，使智能化供应链的升级结构调整变成了可能，而供应链核心技术的智能化升级又能反向给组装业的核心理念民营企业进行赋能，做到真正增效增效。在供应链领域，我指出新基础建设代表的是数字核心技术和物流运营全面的融合，这不仅仅会影响到民营企业今后的生产工作效率，同时我指出这是一种重塑供应链和社会物流工作效率的生产方式。

看见这么多发展机遇，我也会发现供应链在中国发展也很多年了，这几年的速度在渐渐提速。供应链虽然在新基础建设中会受益，但是我也会面临很多的挑战和不确定性，特别是在后禽流感时期，不仅是已经加入亚洲生产互联网的新兴市场的亚洲化程度，我指出可能会下降，对于那些还未完全嵌入亚洲价值链的发展中国家和地区来说，其进一步融入的难度也会增加。我看见很多跨国型的品牌民营企业在有意识地缩短自己的供应链，而且把自己的供应链变得更加区域化来应对今后的不确定性。所以在这上面还有一种很深层次的因素，就是各个发展中国家之间运输资源的紧缩，每个民营企业从原先的最关注供应链成本，逐渐会转变成对供应链风险预测和工作效率的关注。因此供应链需要从被动的后置管理，逐步结构调整成以需求预测、以风险预测为前提的前置管理方式。

回顾了以上所有的难题和挑战，再回到我所在的这家公司按时达，我从一种单纯的物流单位发展到今天的信息核心技术供应链管理平台型公司，我越来越深地感觉到在供应链管理的升级过程当中，更加前瞻性的服务方式，是要深入民营企业内部，了解它的供应链难题，并且切断从研发、计划、采购、生产、交付、服务的整个链条，让各个环节实现优化，在按时达内部用八个字来概括就是“增效增效、降本减存”。所以我指出从传统型逐步演变到前瞻性的服务方式必将会成为供应链的发展趋势。

B2B的供应链管理和B2C的供应链管理最大的区别在哪里呢？最大的难点是供应链各方的动态协作管理。我在实践中逐步总结出从海量运营数据收集开始，再到利用数据协助民营企业管理，助力决策的完整算法。运用IOT核心技术收集大量的基础运营数据，通过数据的预测技能和一些算法，再加上资源的协作共享，和把供应链上的动态信息同步传递给供应链上的各个参与者，让他们看见动态的状况。供应链各个环节的沟通交流工作效率和对风险的预测技能会成为每个民营企业而且产业发展核心理念的竞争力。谁能够先开发出整体协作C2M2C，即端到端供应链协作核心技术，就一定会成为今后物流供应链的行业领衔民营企业。

针对以上难题，按时达推出了MDS的概念，以前传统物流民营企业或民营企业物流的方式是由人进行沟通交流，由人进行决策，和相互协作的工作来完成的供应链。我指出随着信息化基础建设的完善，今后供应链的趋势一定是以智能化为驱动，是整个供应链上下能协作的方式。我的MDS是以智能化为驱动的工业协作供应链服务平台解决办法，MDS利用的是供应链信息化的手段切断链条上的信息孤岛，帮助民营企业缩短供应链环节，降低供应链总成本，把传统组装业由单一单向的连接方式逐渐转向互联网化、多层次、全方位的连接，这是一套融入了“软件+硬件+行业解决办法”的整合平台服务方式。

目前我已经投入使用的是MDS的前台系统，我把它命名为JusLink，从前台的角度我希望用户得到的是什么呢？我想提供的是民营企业供应链全程端到端的运输可视化，加上亚洲库存的动态与静态的可视化，通过信息系统的力量帮助民营企业把上下游的材料管理串联在一起，最终提升供应链的智能化和智能化管理技能，使得供应链全程都能在民营企业的掌握之中。以前的后置管理都是发生了难题再去解决，好像每天都很忙，忙的是什么？就是解决难题。如果难题能够提前预知、提前预测、提前解决，我的生产工作效率和工作工作效率也都能得到相应的提升。

我很有幸能亲历和见证新经济下供应链的变革和发展，这样的发展也为供应链的变化带来很丰富和具体的情景。这里我向我们展示的是基于富士康工业组装中的真实情景，供应链的复杂程度远超于我普通人的想象。比如一种知名的品牌厂商，他的材料上游来自亚洲30多个发展中国家，零部件可能同时在30多个发展中国家厂区同步组装，同时这个产品要供应到亚洲100多个发展中国家销售。这绝对不是单一民营企业能承担的责任，一定是供应链上各个民营企业一起协作运作。富士康创始人郭先生一直提到信息核心技术组装民营企业应该实现六个字“云移物大智网”，简单来说就是云计算、移动终端、物联网、大数据、智能中枢和5G互联网。按时达作为协助富士康信息核心技术集团全面信息核心技术升级的物流供应链单位，这六个字的核心理念内容在我的这些情景中都得到了充分运用，所以我提供的不仅仅是一种简单的供应链材料端到端的运送方式，更是B2B组装行业的整体解决办法，这才是供应链今后的价值和趋势。

最后，我想利用这张冰山的图跟我们讲一种难题，禽流感终将结束，对于新经济环境下的组装业，树欲静而风不止，市场对降本增效的需求是很强烈的，这也是目前很多组装型民营企业的核心理念难题。然而我目前能看见的、能摸到的，而且说我能感觉到的难题其实只是冰山的一角而已，我必须通过智能化的技能切断整个供应链，去看更深层次的难题。

以前有人讲赢供应链者赢天下，通过这一轮新基础建设的基础设施建设，我指出中国一定会出现一批领衔型的供应链创新型民营企业，进而为中国供应链在亚洲的变革环境中抢占先机，并且保证我发展中国家在亚洲经济的领先地位。所以我指出供应链在今后信息核心技术创新的实践应用，有赖于我把这些核心技术应用到真实情景当中，真正帮助组装民营企业和核心理念民营企业降本增效和工作效率提升，这个才是我真正的价值。如果我们后续有任何想沟通交流的难题我能继续沟通交流，谢谢我们！

关于高交会

中国国际性高新核心技术成果交易会（简称高交会）由中国商务部、信息核心技术部、工信部、发展中国家发改委、农业农村部、发展中国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等部委和深圳市人民政府共同举办，每年在深圳举行，是目前中国规模最大、最具影响力的信息核心技术类展会，被称为“中国信息核心技术第一展”。经过多年发展，高交会已成为中国高新核心技术领域对外开放的重要窗口，在推动高新核心技术成果商品化、产业发展化、国际性化和促进发展中国家、地区间的经济核心技术交流与合作中发挥着越来越重要的作用。本届高交会吸引了3300多家海内外展商参展，带来近万个“黑信息核心技术”亮相，各项活动超过140场。

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