“甚么是供应链子公司？它跟物流子公司有甚么差别？物流子公司怎么做才能高阶到供应链管理子公司？”    

先看看二者的相同点有甚么，观念与角度相同，组织构架相同，参予供应链深度相同，总收入作者相同。物流子公司考量怎样把货管住，供应链子公司则考量怎样把物流子公司管住，物流子公司还继续考量怎样把货管得更好的时候，供应链子公司已经在考量怎样把物流子公司正在管的货变成钱啦。

供应链管理子公司的三个机能

1.金融机能

一个供应链子公司，几十个人，可能将就做了十几个亿的营收，这从现代物流子公司的角度，几乎是不可能将做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。

2.贸易机能

主要是一类执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我买下谁我就买下谁，为甚么货主要问我？因为我有我的专业性和便利性。

3.物流机能

主要是通关、仓储物流、国际坎奇斯。

供应链管理子公司有哪些核心技能

1. 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资本金储备。

2. 关检稅汇的协调技能特别强。供应链子公司跟政府较为良好的沟通关系支撑了这样一类技能，相较为而言，现代物流子公司这方面的技能就显得特别弱。

3. 出众的IT技能。如果没有非常强的IT系统支撑，可能将就会弄成一本糊涂账。

4. 物流技能。相同于现代物流民营企业的基本技能，供应链子公司的物流技能，主要体现在资源整合、管理和执行上。

观念与角度相同

物流子公司看一大堆货物运输就是货物运输，而供应链子公司看一大堆货物运输其实就是一大堆钱。物流更为高度关注于货物运输的外部状况，供应链服务与供应链金融更为高度关注于货物运输的货品特性，买卖特性，价值特性，金融特性。

物流民营企业微观的高度关注：货物运输的重量，体积，件数，车，船，集装箱之类，是一类操作观念;

而供应链子公司更为高度关注：通过这些货品价值我能否用2个资本金去撬动10个资本金，是一类金融观念。

但也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的Virudhunagar，也是其中的一个抓手服务，二种在相同层面展开的观念与思考。

组织构架相同

1. 现代物流子公司，较为老实，就一间子公司，规规矩矩做物流。

2. 供应链子公司，进去一看，一大堆的子公司，一间做金融板块的，一间做融资租赁点，一间做保理的，一间做典当行的，香港一大堆子公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有子公司或办事处，做平板一间子公司，做电脑一间子公司，做手机一间子公司，之类。

这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链子公司，通常都是去拿最高的资质。

参予供应链深度相同

物流子公司不参予买卖中的异蕊，不开与不收货品贸易增票;而供应链子公司是要展开货品买卖的，深度参予异蕊，但通常不会对货品的特性非自身责任展开承担。

因此物流子公司的买卖流水远远小于供应链子公司，100个亿的物流子公司，在中国屈指可数，但100亿供应链子公司，一大把。

总收入作者相同

物流子公司几乎全部靠提供更多物流服务获得总收入，而供应链子公司的物流总收入占比极低，ICT行业甚至可能将不到千分之五，供应链子公司有物流总收入，服务费总收入，资本金利息总收入，汇差总收入，保费差总收入之类。供应链子公司盈利作者较为多元化。当然部分物流子公司参予物流金融也会有监管费用总收入。

从供应链管理子公司的角度阿里巴巴

阿里巴巴的结构体系是符合供应链子公司二流合一理念的，具体二流如下表所示：

① 异蕊：淘宝、天猫、速卖通。

② 物流：屌丝等。

③ 资本金流：蚂蚁金服。

阿里巴巴是从展示、撮合和买卖等提供更多整个生态的网络平台，当你须要它的时候，它总有服务提供更多给你。

你须要购物，有淘宝和天猫；你须要钱，有蚂蚁金服；你须要支付，有支付宝；你须要物流，有屌丝，它比通常的供应链子公司提供更多了更多层次的服务。

供应链管理子公司未来的走向

供应链子公司未来可能将会在四个维度上发展，具体如下表所示：① 跟现代物流子公司一样，展开网络平台化的探索；

② 在网络平台的基础上，流量最大化，让很多的民营企业入驻；③ 低负债化。

④ 回归服务的本质。

供应链管理子公司就是一个做物流的非物流子公司，做贸易的非贸易子公司，做金融的非金融子公司，它好像甚么都不是，但他会资源整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。

冷链服务业务联系电话：19138199759

标签:

食品安全网 ：https://www.food12331.com

上一篇：中国物流年会地点（2020（第三届）中国物流服务平台发展年会暨网络货运高峰论坛主题演讲内容前瞻（三））

下一篇：中国邮政江西省分公司待遇（江西首家“邮政+中粮”无人超市在萍乡开业）