尊敬的各位领导、各位来宾，各位同行，大家上午好！

今天能有幸在我们河南郑州参加第四届中美冷链物流会议，也在此与各位同行、各位专家，共同研讨冷链业的发展。我今天主要讲一下从企业的角度来看，影响和制约冷链发展的几个短板。我首先介绍一下双汇的冷链物流的简单情况。双汇物流成立于2003年，也是双汇集团旗下的全资子公司，总部位于河南省漯河市，是目前国内最大的专业化公路冷藏物流冷链服务公司之一。目前，我们拥有自有的冷藏车辆1500台，同时整合加盟社会车辆在1500台，全部有3500台左右。目前，我们在全国围绕五大区域设置了17个公司，这五大区域也是双汇集团在制造业发展中的五大区域，主要是以长三角为主的华南区域，以上海为中心开发的是华东区域，以沈阳为中心开发的东北区域，西南，以重庆为中心开发的是云贵川，以河南为中心开发的是华中区域。以这17个公司，我们在全国设置了8大业务区域。在仓储硬件投入方面，目前现有各类低温仓储有20万吨，常温库接近19万吨，这同时也分布在全国各个主要的工业区，目前我们在2012年底，计划新增各类仓储6万吨，这些仓储主要围绕我们五大战略，分布在云南的昆明、广西的南宁、山东的潍坊、福建的福州，包括湖南的长沙。也就是说到今年的年底，我们各类的温控将会突破30万吨，真正成为全国第一大集肉类加工、仓储管理、物流运输为一体的综合性食品加工企业。

在车辆分布上来说，我们始终致力于一流的冷链服务首先应该有对应于一流的硬件投入，所以说在车辆投入上，我们首先专注于自有车辆的投入，因为只有当你拥有100%的产权的自有业务时，你才能在对外的服务中，做出来的服务更全面，你才能与客户之间真正达到无缝对接。在质量管理体系方面，刚才我们也听了美国专家在食品方面的质量管控，所以在这方面，双汇集团因为前期是在食品上，特别是在肉类加工为主的食品工业集团，所以我们在双汇物流的建设当中，主要围绕以熟肉制品和生鲜制品为主进行质量控制体系，该质量控制体系借鉴的欧美的一些先进的质量管理理念。所以在食品方面，设备投入主要是以欧美的进口设备，引进的也是欧美最先进的管理体系。在物流运输体系方面，也有一套严格的自我控制系统，通过这一套严格的自我控制系统，确保了每年双汇集团内部的产量350万吨能够安全、平稳地发往全国各地。

近两年，我们除了在硬件系统方面，也在信息化方面进行了全面有效的投入。即前期投入GPS系统之后，后续我们又进行了整个视频监控系统。通过GPS的实时监控，使我们能够掌握到车辆的位置、温度控制，包括全程的报警装置。通过去年进入我们的车载3G系统，就是视频系统的实施，可以对我们现拥有的1500台车辆，能够达到全程视频监控。因为我想，特别是我们在座的一些物流企业，涉及运输行业比较多的，恐怕对运输的管理都是比较头疼的，也是比较困惑的。所以说，如何高效并且安全地来提升我们的运输管理，没有软件，包括我们信息化的有效跟踪，是很难达到我们未来的预期目的。所以通过3G系统有效的跟踪，使我们的产品不论是在运行过程当中的安全性，还是对驾驶员的系统管理，以及是否按照我们预期的温度控制，去推行我们的质量管控体系，都可以做到实时监控。

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