冷链药品物流中心运营管理

时间：2022-12-30 04:17:31来源：food栏目：冷链新闻阅读：

各位下午好，听了一上午，因为今天我看了一下参加这次会议的名单当中，应该说方方面面的很多，有同行，有我们的一些服务商，技术公司也好，承运商也好，或是物流的服务对象，包括我们的一些客户，今天都来参加这样的一个会议。其实我觉得在这里可能唯一缺位的就是政府职能部门。大家从这个会标上可以看到，中国物流与采购联合会主办举行这次冷链的讨论会，或是说医药的冷链物流的讨论会，我不知道，因为我没有统计过，但是从我平时接到的电话来说，可能有些也不一定是我们中国采购联合会举办的，但确实是医药冷链、冷链物流是非常热，越冷就越热。因为前两天北京被淹，京城被淹也是非常遗憾的事，接下来据说天津也被淹，重庆也被淹，现在三缺一，上海没有被淹。

上海物流中心作为医药分销企业的这样一个物流，怎样在冷链管理方面做一些进展的情况。上午听了华东医药宁波有限公司的冯总，他讲的非常全面，我听了觉得非常的感动，因为我平常工作也遇到很多问题，怎么样保证我们的冷链商品能够质量上，每个环节都做到有效的管控，没有出现断链。实际上真正要做到确实很难，但企业在整个介绍过程中，特别是做医药冷链的，主打产品就是冷链，做的一些努力，我觉得看到了整个企业、行业当中，这些领先的，做出的努力，我觉得非常感动。包括科园的李斌先生也是就验证这方面做了很详细的一堂培训课。我们的企业都在尽自己的努力。可能像杨总说的，有些是被逼无奈，我们要获得上游供应商的眷顾，希望获得他们的青睐，要让我们做他们产品的代理，帮他们做全国的配送。所以我们有很多事情好像是被逼无奈，不得不做很多大量的投入、管理上的提高。

但从做药的行业来说，毕竟还是跟百姓生计有关，生命的产业，我觉得从职业道德上来讲还是从良心上来讲，应该去为我们的国民提供一个有质量保证的药品，所以我想不管是被逼无奈，还是从良心，从职业道德上来讲，作为企业应该是追求至高质量的境界。

也非常感谢主办方，三番五次提到我们这个行业可能是领头的大佬，其实我觉得供应商，特别是外资企业的大供应商才是真正的大佬，国内的这些企业，特别是分销企业，可能只是给他们打工。所以他们在整个医药链的供应链中，分销企业，或者是医药物流企业，到底在整个医药链的过程当中，我们承担的或是说我们应该得到的，投入的，到底应该是什么，我非常希望今后这样的会议能尽量请到政府职能部门为我们多说一些话。

我觉得从整个利益链来说，供应链、生产商，应该是最大利益的获得者。所以从整个质量保证体系或者是投入上来说，也应该有这样一个具体的行动，或是有一定力度的投入，保证医药物流冷链的质量上的保证。我去过法国里莱（音译）公司，温度上的材料，或是运输上的可能，全部是由厂方提供。为什么到了国内，现在正在逐步过渡到由分销商承担这样一个冷链上的很多的包装材料的投入成本的承担，为什么？我想这也是一个问题，因为我们现在是需要依靠他们的产品，所以很多事情确实不得不去承受。但我希望同行也好，职能部门也好，能够在这个问题上有一个共同的利益和出发点，能够和供应商，我们的上游，能够有一个对话权，希望今后不要是全军覆没。首先在利益链上他们获得的是最多的，然后他们承担的却是越来越少。所以我在这里，一个是呼吁我们政府职能部门的到位，另外也是希望我们同行之间团结起来，争取我们应该得到的利益。

下面我汇报一下上药物流的一些冷链管理情况。早上说的已经很多了，我在这里再说有点多余，但是既然今天的上下游也好，所有的合作的伙伴也好，都在这里，也趁此机会，让大家了解一下，看看接下来有什么更好的合作的机会。

首先介绍一下我们的母公司，上药控股的一些情况。作为上药物流，其实是整个上海医药集团下面的三大板块，大家可以看一下，红色的框架下面就是三大板块之一，医药分销与零售板块，上海医药分销控股有限公司下面的一个全资子公司。整个母公司占上药集团的比重，这里是2011年的营业收入，是63%，净利润29.2。

新上药，从原来的上海或华东地区为领先，也逐步确立了以华东、华南、华北三大区域为核心的全国战略，早上我的同事李斌，已经从验证方面，代表上药科园介绍了冷链方面的内容。我从长三角为核心的华东地区，这样一个具体的配送范围，上药控股的管辖区域。

从2008年到2011年上药控股销售业绩是每年增长非常的迅速，到了今年可能是由于方方面面的原因，今年增长不会像以往那么快了。但我们的目标还是在不断的希望通过全国的这样一个战略，使自己的企业能有一个更迅速的发展。我今天站在这里，特别是今天华东医药在，我说华东第一，不知道华东医药会不会有什么想法。这也是我们公司官方的ppt，目前我们应该是上海最强，华东第一，目前我们在全国的地位是第二。

冷链服务业务联系电话：19937817614