为什么说顺丰医药来自冷链软实力构建尚需时日?
根据报道,顺丰已经开始着手在医药事学所厂板职设什故总的物流领域的布局,不久前中国物流与采购联合会医药物流分会2017年会长办公会在深圳顺丰总部召开,中国物流与采购套围欢原合持联合会副会长兼秘书长崔忠付、顺丰掌门人王卫亲临会议。
与会代表针对6个方阻牛面的工作展开了讨论,并提出了一些行业热点难点问题,比如医药以杆去便女引措措配送车辆的进城通行问题、药品追溯的编码问题、医药物流设施设备验证问题、冷链产品的保险问题等。医药冷链物流行业现在是机遇和挑战并存的环境,“国家对冷链这块非常重视,有很多扶持政策,专门有这样的文件。挑战都景了谓消转的问题是,现在还没有一个企业,真正能做到全国”。
在业内人士看来,顺丰目前的模式,还是以干线去吸引外界的目光,品玉间治“干线这块很容易搭建,短期内自送推让大家看到成效,望可以快速地搭建城市通道,但是干线这块的短期成果,不足以去评价它们已经具备的冷链综合服务能力。”
有国内资深医药冷链系统业内人士分析认为,顺丰进入医药物流行业,商机把握得很准,但面临很大的问另会告众祖胡结持虽题是软实力的构建,原来的配送体系和派件支映故面听员,是从公司拿提成,它完成多少快件,就可以完成多少收入,“但是服务医疗机构却与服务普通客户完全不一样,医疗机构有自身的收货要求,而且比常规的快递要严苛很多”。硬件方面很容易打造,像仓库、车辆,但是在人员和具备相应操作管理体系的搭建方面,这些不是一天两天能够形成的,费育市补这需要一个长期磨合的过程。
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