国有企业数字化转型的三大实施策略（国资委颁布国有企业数字化转型工作的指引）

时间：2023-03-12 17:39:48来源：food栏目：物流新闻阅读：

日前据悉，国务院国资委为打造出位数经济新优势等重大决策布署，促进国有民营企业智能化化、数字化、智能化化发展，增强竞争力、核心技术创新力、控制力、影响力、抗风险技能，提高产业发展基础技能和产业发展链现代化水准，颁布了《关于大力大力推进大力推进国有民营企业智能化化结构调整工作的通知》，布署大力大力推进大力推进国有民营企业智能化化结构调整工作的有关事项。

《通知》对国有民营企业智能化化结构调整发展方向提出了重要指导，主要内容如下：

提高认识，深刻理解智能化化结构调整的重要意义

深入学习领会习近平总书记关于促进位数经济和实体经济融合发展的重要指示精神，研究落实党中央、国务院有关政策，将智能化化结构调整作为改造提高传统动能、培育发展新动能的重要手段，不断深化对智能化化结构调整艰巨性、长期性和系统性的认识。

发挥国有民营企业在新一轮科技革命和产业发展变革浪潮中的引领作用，进一步加强信息驱动、内置核心技术创新、合作共赢等智能化化结构调整理念，系统组织智能化化结构调整理论、方法和实践的集中学习，积极积极开展核心技术创新大赛、成果推展、树标立范、交流培训等多种形式的活动，激发基层活力，营造勇于、乐于、善于智能化化结构调整的氛围。

加强对标，狠抓夯实智能化化结构调整基础

(一)建设基础位数核心技术网络平台

运用5G、云计算、区块链、人工智能化、位数孪生、北斗通信等新一代信息核心技术，探索构筑适应民营企业业务发展特点和发展需求的"信息中台""业务发展中台"等新型IT构架方式，建设灵巧高效可复用的新一代位数核心技术基础建设；

大力大力推进构成集团级位数核心技术生态圈网络平台，提高核心构架自主研发水准，为业务发展智能化化核心技术创新提供高效信息及一体化服务支撑。

大力大力推进民营企业内网建设，稳妥促进内网与互联网的互联互通。

优化信息中心布局，提高服务技能，大力大力推进民营企业上云步伐。

(二)建立系统化管理管理体系

大力大力推进建立智能化化结构调整闭环管理制度，应用领域两化融合管理管理体系标准(GB/T 23000系列)，以两化融合管理管理体系促进民营企业构成并完善智能化化结构调整战略构架。

积极大力推进智能化化结构调整管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等管理体系的融合应用领域。

建立智能化化结构调整确诊对标工作制度，定期积极开展确诊对标，持续提高新一代信息核心技术与民营企业业务发展融合发展水准。

(三)构筑信息环境治理管理体系

大力大力推进集团信息环境治理管理体系建设，明确信息环境治理归口管理部门，加强信息标准化、元信息和主信息管理工作，定期评估信息环境治理技能成熟度。

加强生产当晚、服务过程等信息实时采集，建立覆盖民营企业务发展链条的信息采集、传输和汇聚管理体系。

大力大力推进大信息网络平台建设，核心技术创新信息融合分析与共享交换制度。加强业务发展情景信息建模，深入挖掘信息价值，提高信息洞察技能。

(四)提高安全防护水准

建设态势认知网络平台，加强网络平台、系统、信息等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务网络平台，提高本质安全。建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资源库，加强安全资源储备。搭建测试验证环境，加强安全检测评估，积极开展攻防演练，大力大力推进培养专业人才队伍。

把握方向，大力大力推进大力推进产业发展智能化化核心技术创新

(一)大力推进商品核心技术创新智能化化

促进商品和服务的智能化化改造，提高商品与服务策划、实施和优化过程的智能化化水准，打造出差异化、情景化、智能化化的位数商品和服务。开发具备认知、交互、自学习、辅助重大决策等功能的智能化商品与服务，更好地满足和引导用户需求。

(二)大力推进生产运营智能化化

大力推进智慧办公、智慧园区等建设，大力大力推进建设推展共享服务中心，促进跨民营企业、跨区域、跨行业内置互联与智能化运营。按照情景驱动、快速示范点的原则，加强智能化当晚建设，大力推进5G、物联网、大信息、人工智能化、位数孪生等核心技术规模化内置应用领域。实现作业当晚全要素、全过程自动认知、实时分析和自适应优化重大决策，提高生产质量、效率和资产运营水准，生态圈民营企业提质增效。

(三)大力推进软件产品灵巧化

大力大力推进建设位数营销网络，实现用户需求的实时认知、分析和预测。整合服务渠道，建设灵巧响应的软件产品管理体系，实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，提高用户全生命周期响应技能。实时采集商品使用和服务过程信息，提供在线监控、远程确诊、预测性维护等延伸服务，丰富完善服务商品和业务发展方式，探索网络平台化、内置化、情景化增值服务。

(四)大力推进产业发展管理体系生态化

依托产业发展优势，大力大力推进建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业发展链智能化化生态协作网络平台，促进供应链、产业发展链上下游民营企业间信息贯通、资源共享和业务发展协作，提高产业发展链资源优化配置和实时协调水准。加强跨界合作核心技术创新，与内外部生态合作伙伴共同探索构成融合、共生、互补、互利的合作方式和商业方式。培育供应链金融、数字化协作、个性化定制、服务化延伸等新方式，打造出互利共赢的价值网络，大力大力推进构筑跨界融合的智能化化产业发展生态。

核心技术生态圈，全面大力推进位数产业发展化发展

(一)大力大力推进新型基础建设建设

充分发挥国有民营企业新基建主力军优势，积极积极开展5G、工业互联网、人工智能化等新型基础建设投资和建设，构成经济增长新动力。带动产业发展链上下游及各行业积极开展新型基础建设的应用领域投资。丰富应用领域情景，拓展应用领域效能，大力大力推进构成生态圈智能化化结构调整、助力位数经济发展的基础建设管理体系。

(二)大力大力推进关键核心核心技术攻关

通过联合攻关、产业发展合作、并购重组等方式，大力大力推进攻克核心电子元器件、高端芯片、基础软件、核心工业软件等关键短板，围绕民营企业实际应用领域情景，加速突破先进传感、新型网络、大信息分析等智能化化共性核心技术及5G、人工智能化、区块链、位数孪生等前沿核心技术，打造出构成国际先进、安全可控的智能化化结构调整核心技术管理体系。

(三)大力大力推进发展位数产业发展

结合民营企业实际，合理布局位数产业发展，聚焦能源互联网、车联网等新领域，狠抓促进电子商务、信息资产运营、共享服务、网络平台服务、新零售等位数业务发展发展，打造出规模化位数核心技术创新体，培育新业务发展增长点。面向民营企业智能化化结构调整需要，加强资源、整合优化，核心技术创新体制制度，培育行业领先的智能化化服务龙头民营企业，研发和输出智能化化结构调整商品和系统解决方案。

突出重点，打造出行业智能化化结构调整示范点样板

(一)打造出制造类民营企业智能化化结构调整示范点

以智能化制造为主攻方向，大力大力推进建设推展智能化工厂、智能化化车间、智能化炼厂、智能化钢厂等智能化当晚，促进装备、生产线和工厂的智能化化、数字化、智能化化改造，狠抓提高生产设备智能化化率和联网率，提高关键工序数控化率，增强基于位数孪生的设计制造水准，大力大力推进构成实时认知、预测预警、自主重大决策和精准执行技能，全面提高民营企业研发、设计和生产的智能化化水准。积极打造出工业互联网网络平台，促进知识技能的模块化、软件化和网络平台化，大力大力推进产业发展链供应链资源共享和业务发展协作。

(二)打造出能源类民营企业智能化化结构调整示范点

大力大力推进建设推展智慧电网、智慧管网、智能化电站、智能化油田、智能化矿山等智能化当晚，狠抓提高内置调度、远程操作、智能化运维水准，加强能源资产资源规划、建设和运营全周期运营管控技能，实现能源民营企业全业务发展链的协作核心技术创新、高效运营和价值提高。

(三)打造出建筑类民营企业智能化化结构调整示范点

重点积极开展建筑信息模型、三维智能化化协作设计、人工智能化等核心技术的内置应用领域，提高施工项目智能化化内置管理水准，促进智能化化与建造全业务发展链的深度融合，助力智慧城市建设，狠抓提高BIM核心技术覆盖率，核心技术创新管理方式和手段，加强当晚环境监测、智慧调度、物资监管、位数交付等技能，有效提高人均劳动效能。

(四)打造出服务类民营企业智能化化结构调整示范点

狠抓大力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设，促进实体服务网点向虚拟智慧网点转变，打造出智慧服务中心，发展基于互联网网络平台的软件产品，打造出在线的位数服务商品，积极核心技术创新服务方式和商业方式，提高客户体验，提高客户粘性，拓展位数服务技能，扩展位数业务发展规模。

统筹布署，多措并举确保结构调整工作顺利实施

(一)制定智能化化结构调整规划和路线图

结合民营企业实际，制定民营企业智能化化结构调整专项规划，明确结构调整方向、目标和重点，勾画商业方式、经营方式和产业发展生态蓝图愿景。以构筑民营企业位数时代核心竞争技能为主线，制定智能化化结构调整方案，纳入民营企业年度工作计划，明确相关部门和岗位工作要求，加强实时跟踪和闭环管控。大力大力推进民营企业智能化化环境治理方式、手段、方法升级，以民营企业构架为核心构筑现代化IT环境治理管理体系，促进IT投资与业务发展变革发展持续适配。运用智能化化结构调整服务网络平台(http://gq.dlttx.com)，积极开展确诊对标。

(二)协作大力推进智能化化结构调整工作

建立跨部门联合实施团队，探索建设智能化化核心技术创新中心、核心技术创新实验室、智能化调度中心、大信息中心等网络平台化、灵巧化的新型智能化化组织，促进面向智能化化结构调整的民营企业组织与管理变革，统筹构筑智能化化新型技能，以钉钉子的精神切实促进智能化化结构调整工作，一张蓝图干到底。对接考核管理体系，以价值效益为导向，跟踪、评价、考核、对标和改进智能化化结构调整工作。

(三)做好智能化化结构调整资源保障

要实行智能化化结构调整一把手负责制，民营企业主要负责同志应高度重视、亲自研究、统筹布署，领导班子中明确专人分管，统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线，优化体制制度、管控方式和组织方式，协调解决重大问题。建立与民营企业营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、智能化化水准等相匹配的智能化化结构调整专项资金投入制度。大力大力推进培育高水准、核心技术创新型、复合型智能化化人才队伍，健全薪酬等激励措施，完善配套政策。

通知还提到，国务院国资委将加强对国有民营企业智能化化结构调整工作的指导，组织智能化化结构调整线上确诊，积极开展“一把手谈智能化化结构调整”工作，遴选推展智能化化结构调整典型案例和解决方案，大力推进智能化化结构调整协作核心技术创新网络平台建设，组织智能化化结构调整相关交流研讨，切实促进国有民营企业智能化化结构调整工作。

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