西门子日前公布《轻工业组装民营企业智能化专业人才发展战略手册》，深度剖析智能化时期中国轻工业服务业专业人才专业技能市场需求及挑战，基本概念其在智能化结构调整公路上对专业人才发展的发展战略思索与实践经验，从智能化业务发展价值链出发，剖析并表述轻工业服务业 “智能化工作岗位检索”，同时创新性地提出“Π型智能化专业人才专业技能数学模型”，以协助服务业民营企业精确创建与完善智能化专业人才发展管理体系，加速适应智能化时期发展市场需求，应对日益严峻的专业人才挑战。

“智能化正在重塑我们的工作，智能化结构调整不仅仅是技术革新，更须要充分生态圈专业人才发展并打造成长型思维。”西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监马清表示，“西门子希望凭借170余年来在轻工业应用领域的沉淀和积累，和其智能化结构调整的成功经验，助推中国服务业全面推进结构调整升级，使专业人才成为引领可持续韧性发展的源动力。”

此次公布的发展战略手册将民营企业的智能化业务发展阐述为发展战略与营销、咨询与分析，和研发与落地实施三个期，不同业务发展期须要具有不同专业技能的智能化专业人才。基本概念对全球40家领先地位智能化公司所设立的智能化专业人才工作岗位分析，并融合其在众多行业智能化业务发展的发展市场需求，西门子对民营企业智能化结构调整过程中所须要的16类核心智能化专业人才工作岗位进行清晰划分与表述，绘制“智能化工作岗位检索”，进而协助民营企业实现内部智能化专业人才的剖析与缺口分析，为民营企业高效管理专业人才提供助推。

西门子认为，创建智能化应用领域的专业技能特长是当下轻工业服务业民营企业智能化专业人才应该具有的文化素质之一。因此，相较于只包含跨行业、跨应用领域的通用“软”专业技能（横向专业技能）和专业应用领域科学知识 “硬”专业技能（横向专业技能）的“T”型专业人才专业技能结构，西门子开创性地提出“Π型智能化专业人才专业技能数学模型”，即在“T”型专业技能数学模型基础上，新增一个横向专业技能维度：智能化科学知识和专业技能，进而使民营企业在专业人才发展上更具有步骤，可以有效融合业务发展市场需求与现期专业人才现况，了解现期民营企业专业人才已经具有的专业技能并评估差距，进而制订适合民营企业发展的智能化专业人才发展战略。

该手册还融合西门子与其他领先地位公司的经验为广大轻工业服务业民营企业阐述出创建轻工业服务业民营企业智能化专业人才管理体系的“三步准则”，即盘点专业人才现况并制订智能化专业人才发展战略规划、描绘关键智能化工作岗位专业人才画像、精确搜索和定位智能化专业人才市场需求，和设计有有步骤的吸引、招聘、发展和留存专业人才发展战略。“三步准则”将协助民营企业明晰其智能化专业人才市场需求，壮大智能化专业人才团队，进而在激烈的市场环境中保持专业人才吸引力和竞争力。

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