南方电网数字化转型方案（南方电网：坚持对标一流全面建设现代数字供应链管理体系）

时间：2023-02-15 17:33:39来源：food栏目：物流新闻阅读：

中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）深入学习贯彻习近平总书记关于提高供应链供应链现代化水平的指示精神，全面落实国资委关于国企改革三年行动、对标世界一流管理提高的工作部署，技术创新提出“一中心四大业务发展链”（供应链服务调配中心和位数订货、位数品控、位数物流、位数监督四大业务发展链）为基础的现代位数供应链体系，成为全国首批供应链技术创新与应用示范民营企业，强有力支撑力加快建设世界一流民营企业。

一、秉持系统观念，加强第二层设计，建构供应链管理体系

围绕供应链管理的“天然资源确保、价值创造和提高核心竞争力”三大战略作用，系统大力推进供应链改革。一是加强第二层设计。建构供应链管理体制、业务发展体系、制度体系，进一步加强供应链职能管理，促进供应链管理定位由“确保服务”提高为“战略运营”，以“四化一型”（国际标准化、集约化、规范化、位数化和网络平台型建设）为路径，以“四种技能”（战略支撑力技能、天然资源确保技能、信用风险防控技能、价值创造技能）为基础，以“四全管理”（全周期管理、各个环节服务确保、全方位信用风险防控、全要素效能管控）为目标，加强供应链管理改革第二层设计。二是优化体制制度。以规范化整合促进天然资源优化配置，构筑供应链职能管理和服务支撑力两条主线，网、省、地三级的“两纵三横”供应链管理和服务架构。整合Recochoku供应链业务发展和天然资源，以集团化方式打造出南网供应链集团，构筑供应链共享服务网络平台，对内对外提供规范高效的供应链服务。动态优化订货策略，实行军用物资全面质量管理、现代物流体系建设等专项行动，大力推进订货集团化、品控一体化、仓储区域化、物流市场化、风控智能化。三是加强集团管控。以订货管理为切入点加强各个环节管理，实行统一的订货网络平台、规范国际标准、订货策略、工作程序、制造商和订货专家库等订货“六统一”管理，发挥规模效应。订货项目100%“上网络平台、进基地、进商城”，网级军用物资订货集中度由2019年37%提高至2022年90%以上，订货管理延伸至大集体民营企业，军用物资、工程建设项目订货时长比2019年减少33%、50%。大力推进仓储业务发展集约化，统一Recochoku库房规划，压减库房数70%以上，公司储备集中度超过80%，联储联备军用物资金额超过1亿元，平均库存较2020年同比下降28%，强有力支撑力“两金”管控目标完成。

二、秉持技术创新驱动，加快位数化转型，促进技术和业务发展深度融合

以“业务发展位数化、位数业务发展化”为方向，建成Recochoku统一的供应链信息化网络平台，大力推进供应链对象、过程、规则位数化，驱动供应链业务发展向位数化、智能化运营转变，解放操作层、支撑力管理层、辅助决策层。一是创建网省供应链服务调配中心。大力推进供应链数据共享与深度挖掘，同时实现天然资源统一调配、业务发展动态监控、信用风险集中管控，打造出“供应链控制塔”。二是技术创新位数订货方式。实行全程序电子化订货和在线监控，战略军用物资推行LCC订货，技术创新计算机辅助评标方式，量化评审要素，同时实现计算机90%自动赋值，提高订货质量和效率。创建制造商进阶管理方式，积极开展制造商分类分级管理，同时实现制造商评价大数据在订货的全程序应用。三是打造出位数品控技能。深入实行全面质量管理，差异化建设“基本检测网络平台+技术创新检测网络平台”独立自主检测体系，独立自主检测比率超过77%，广东茂名“检储配集成”项目达到国际领先水平。与近500家电力装备民营企业同时实现工业互联，动态采集物联工厂信息，支撑力远程全景品控。四是加强位数物流服务。全面推广“区域仓+周转仓”和“云仓”方式，加快库房3D建模等12个人工智能场景的应用，促进仓储作业“机器代人”，打造出佛山、深圳等一批环保智能库房，军用物资供应时效和物流服务显著提高。自建物流运力网络平台，有效整合上下游物流天然资源，网络平台注册制造商近2000家，并不断增加。五是提高位数监督实效。按照“全周期管理”理念，融入业务发展积极开展专业监督，基于易发信用风险点梳理形成82条位数监督规则（探针）并持续迭代，积极开展信用风险动态透明化管控。全年量化判断、自动推送预警信息3万余条。聚焦订货关键环节信用风险，通过招标文件雷同分析、硬件特征码分析等系统功能，同时实现对围标串标和专家异常行为的智能分析，促进订货各个环节信用风险智能识别和动态预警，功能上线以来因“硬件特征码一致”否决招标制造商295家次。

三、秉持底线思维，以国际标准化促规范化，大力推进供应链各个环节信用风险防控

统筹发展与安全，围绕“保供应、强内控、防信用风险、促合规”目标，将合规管理嵌入供应链各环节和全程序，技术创新构筑供应链信用风险控制方式，着力防范化解供应链信用风险。一是秉持规范化信用风险防控。对照ISO 31000等国际信用风险控制国际标准，秉持“基于信用风险、系统化、规范化、持续改进”，在南方电网公司“1+N”安全生产信用风险管控总体框架下建设供应链信用风险控制体系，打造出“1（体系手册）+2（信用风险评估指引、信用风险控制指引）+2（信用风险库、信用风险管控策略）”的供应链信用风险控制体系框架，发挥好“清正廉洁高效、安全稳定”第一道防线的作用。二是系统创建信用风险评估国际标准。以业务发展事项、程序节点为评估对象，聚焦供应链信用风险特点，提出清正廉洁、交付、财务、作业、网络、合规6个一级信用风险和供应中断等19个二级信用风险。运用三要素法、头脑风暴法等评估工具积极开展信用风险识别，采用定性或半定量方法或其组合积极开展信用风险分析，应用“是否存在利益冲突、自由裁量权大小、业务发展监督情况”三要素确定清正廉洁信用风险高、中、低信用风险等级；从后果（S）、业务发展发生频率（E）、可能性（P）维度创建符合电网民营企业供应链实际的SEP取值国际标准，确定其他类型信用风险高、中、低、极低四个信用风险等级。牵头编制的《电力民营企业供应链合规信用风险控制实行指南》纳入中电联团体国际标准。三是创建健全体系运作制度。秉持“全周期、动态、分层分级”原则，创建供应链信用风险控制责任体系、确保体系、监督体系，完善运作制度，促进供应链业务发展规范、高效、清正廉洁。突出“管业务发展必须管信用风险”，将信用风险控制措施嵌入业务发展程序实行常态化管控。注重动态管理，及时通过信用风险信息单传递信用风险变化信息、调整信用风险库。四是闭环管控促进效能与合规双提高。组织积极开展每月重要岗位自评、每季度专业自查、每半年部门检查、每年对下属单位检查。组建 1800 人的供应链监督队伍，对信用风险管控情况积极开展常态化监督和追责问责处理，加强信用风险管控措施的刚性约束及问题闭环整改。促进建构管理制度16份，创建长效制度6项，订货项目数从4万个逐步压减至6000个，原先分散在基层的信用风险点得到集中管控，关键环节信用风险得到有效控制，2021年以来专业领域立案数连续两年两位数下降。

四、秉持互利共赢，激发供应链集群效应，提高供应链供应链安全韧性

发挥央企“稳定器”“压舱石”作用，积极开展强链、固链、稳链工作，提高供应链供应链韧性和安全水平。一是助力供应链供应链安全稳定。落实“六稳”“六保”等要求，将重点工程建设、重要民生工程建设等纳入重点确保项目，克服疫情等影响，开辟订货“环保通道”，全力确保±500kV大湾区中通道三相背靠背等重点工程建设军用物资供应，促进上下游民营企业加快复工复产，业扩军用物资供应时间大幅压减80%，助力广州、深圳营商环境“获得电力”指数全国排名前四。抓实重要设备供应确保，形成保证安全生产的备品备件储备目录和确保清单，健全联储联备、制造商协议储备、电力民营企业联合储备等综合储备制度，防范化解断供信用风险。二是提高供应链独立自主可控水平。围绕供应链部署技术创新链、布局供应链、优化价值链。优化完善订货策略，通过优化调整集团订货目录，加大关键技术攻关引领力度和独立自主技术创新支持力度。着力打造出能源民营企业原创技术“策源地”，依托国家特高压三相重点工程建设，引导供应链加速促进关键关键技术攻关，攻克特高压柔性三相等关键技术，强有力解决“卡脖子”难题、带动供应链技术升级。昆柳龙工程建设创造19项世界第一，关键技术同时实现独立自主研发，关键设备均同时实现国产化。三是打造出互利共赢的供应链生态圈。大力促进环保订货、环保包装、环保物流，将环保供应链理念向上下游传导，促进能源电力供应链持续向环保高端智能化转型。深化制造商“四个一”服务（线上服务“一号通”、线下服务“一站妥”、招招标业务发展“一次都不跑”、制造商登记“一天就办好”），制造商登记数从6万家增加至14万家，服务满意率99.9%。技术创新举办供应链合作伙伴大会、制造商线上服务日、清正廉洁专题宣传交流活动等，不断丰富交流载体，构筑“亲清”合作关系。推广招标和履约保证保险，通过供应链金融释放保证金60亿元，强有力带动和支持中小民营企业和民营经济发展。

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