民生食品安全一直是冷链物流企业的重要社会责任，2020年11月和2021年10月，宁波中远海运冷链物流园区分别成立宁波市冷链食品公共集中监管仓和宁波市进口冷链食品专业核酸检测站以来，每天都有近200吨的进口冷链货物在这里接受集中消毒和各项核验后，才能在市场流通。运营管理部作为仓、站运营的责任部门，在两年多的时间里紧扣“人、物、环境”三个维度，不断提升运行“免疫力”。

2022年，监管仓项目共完成消杀操作4628柜，逾115700吨，占宁波市进口冷链食品消杀总量约30%。同时积极推动冷链政策变革，已将宁波中远海运冷链集中监管仓打造成浙江省示范仓和国家疾控中心现场教学基地。

为适应监管仓“急难险重”工作实际，运营管理部成立监管仓项目党员先锋突击队，充分发党员先锋模范作用，带头奋战在最艰难的一线。2022年上海疫情期间，在监管仓人员极度紧缺的情况下，党员先锋突击队以李兆班同志为主，他们主动请缨，在做好监管仓工作的同时，担任起上海车辆接车、送车和监管的重任。

“你好，我下高速了，在做核酸，请来接应我一下！”接到集装箱驾驶员电话的时候，手机时间显示凌晨0点26分，李兆班刚护送完一车上海到宁波的保供绿通车到达园区作业，又紧接着前往高速卡口安排下一辆货车。自宁波到上海的保供绿通车护送押运任务开展以来，党员先锋突击队成员们经常一天都喝不上几口水，三餐更是没法准点。等待货车抵达，配合交接车辆，核验车牌，箱号、司机健康码、行程码、核酸报告……一天工作长达18个小时。在他们的拼搏努力下，“宁波—上海冷链穿梭巴士”以“一路绿灯”的姿态，来回穿梭在上海和宁波两座城市之间，为沪甬间保供物资运输贡献力量。

自冷链物流园区建立以来，公司运营团队一直以先进物流企业为标杆，探索适合冷链自身的仓储运营模式，在建立专业队伍、树立良好口碑、提升仓储核心竞争力上下功夫。2022年，运营管理部特别制定了《仓库6S管理推进细则》，以现场管理为切入点，通过“6S”管理实现了现场布局合理、货物定置定量、物流畅通有序、现场环境整洁、目视标识清晰，现场管理水平得到全面提高。

2022年以来，团队通过前期讨论、方案设计、货架结构改造，一垛垛托盘整整齐齐地码放在冷库13米高位货架延伸端的上方，相较以往托盘地面堆叠，此举不仅有效保证了货物的正常流通，更是大大提高了仓库空间利用率。同时，运营管理团队多次参与冷库穿堂装卸货道口回笼间设计项目，结合工作需求，测算回笼间大小，使得在装卸货过程中，从道口进入库内的热湿空气控制在一个较小范围内，减少库内结霜现象和温、湿度波动，避免跑冷，有效降低能耗。优化操作流程、提升人员素养等多项措施，加速推进仓储精益化运营脚步，为打造一流的现代化冷链物流园区精准发力。“标准化建设工作是一项持续性、常态化的工作，我们将进一步提高认识，创新方法，持续抓，抓持续，把高标准树立起来，把严要求落实下去。”运营管理部经理陈利说到。

2022年是宁波中远海运冷链供应链公司应对复杂形势，积极担当作为的奋斗之年。运营管理部积极相应公司“全员营销”号召，贯彻“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”总基调，在有效做好仓储运营管理、冷链食品公共集中监管仓等日常工作的基础上，部门2名骨干主动融入营销团队，抢抓机遇、开拓创新，为公司业务开拓增加新鲜血液。2022年全年，部门新增客户数量超20家，发展核酸检测站客户占公司检测业务近9成，积极拓展冷链代运营和农业资源项目，为公司强化核心业务打造、提升资源获取能力献计献策。

供稿：冷链物流事业部