冻品批:传统模式遇到挑战 冻品行业如何赚钱
“只要站在风口,猪也能飞起来”。雷军带领的小米科技通过互联网思维的CBMCE商业模式的精致运用,实现了小米科技的强势崛起,实践了他所说的站在风口让猪飞。
现代管理学之父彼得·德鲁克也说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”所以,21 世纪企业竞争的最高境界,不再是产品的竞争、人才的竞争、服务的竞争……其最高境界是商业模式的竞争。基于此,冻品批从创立之初就十分注重在商业模式上的不懈探索与创新,努力提高企业核心竞争力。
冻品批以雄厚的实力和强大的资源整合上游供应链,对资源进行有效整合,结合冻品批家族七大品牌,通过全渠道、多品牌、全品类的运营模式,为平台提供九大品类上千款产品。并通过自有品牌的产品研发和定制化生产,确保食材的品类优势、品质优势、价格优势及供给保障优势。
冻品批自建冷链物流,优化流通环节,自主研发saas平台,实现工厂、平台和终端用户的高效连接,有效降低了终端用户的采购成本;同时系统布局中心仓、连锁工厂仓,实现配送服务的高效、便捷,确保食材的品类优势、品质优势、价格优势及供给保障优势。
冻品批整合用户资源,运用技术手段,通过大数据分析消费者的消费习惯、关联消费特点等,深入分析消费者偏好,精准找到扩大消费群体的营销点,结合相关产品,扩大消费群体,促进工厂仓快速发展。
随着全球化和信息化的进程加速,冻品行业传统商业模式遇到新的挑战,冻品批以全新的商业模式加优质产品形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式使系统达成持续赢利目标。
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华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业,已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。
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