山东省商务厅近日提出了农超对接下一步的工作重点，基本思路是，按照建立农产品现代流通体系的总体要求，充分发挥大型连锁超市和农产品流通企业的优势，坚持以企业为主体，以市场为导向，以网络建设为基础，以加工配送为前提，以信息技术为支撑，延伸产业链条，整合流通资源，创新农产品流通方式，优化农产品供应链管理，构筑起产销衔接、农商联动、便捷顺畅的农产品流通体系，提高农产品流通效率，促进农民增收和企业增效。具体工作中，坚持政府引导、企业化运作，优势互补、合作共赢，因地制宜、积极探索，高标准起步、规范化运作4条基本原则；通过提高鲜活农产品经营、农产品自营、农产品基地直采三个比重；完善超市连锁网络、质量检测、加工配送、冷链物流四个体系；实现重点推动30家大型连锁经营和农产品流通企业，优化农产品供应链，建立成熟农超对接模式的目标。

为此，将重点做好以下5项工作：一是抓经营战略的调整。推动企业在鲜活农产品经营上，由与供应商合作、联营转向农产品自采自营；由向供应商采购转向基地直采；由大路品种销售转向品牌化、特色化经营。二是抓对接主体培育。重点抓好家家悦、新星和潍北集团等30户大型连锁超市、农产品流通企业的培育，充分发挥骨干企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。三是抓销售网络建设。推动银座超市有限公司、青岛利群集团等大型连锁超市及农产品流通企业通过加盟、特许等形式，加快网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。四是抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。五是抓对接平台建设。围绕“坚持一个标准、发挥两个优势、利用两个市场”，着力推进超市与出口农产品质量安全示范区对接。通过组织超市对示范区的实地考察，增进对接双方的了解；通过组织产需见面会、供需对接会，为双方搭建对接平台；通过定期发布基地生产情况及供应信息，建立对接双方的信息交流与沟通机制；通过设立出口农产品销售专区、专柜，扩大基地农产品销售；通过设立专项宣传栏等形式，对示范区农产品予以重点推介，使我省示范区农产品由出口保障转向全民共享。

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