在整个行业增速放慢的关键时期，传统零售业转型已不再新鲜，但在去年与电子商务的竞争中，相比于过去激烈的针锋相对，化敌为友似乎已成为多数零售商在逆境中突围的另一条路径。如今，企业或是主动出击寻找新商机、或是被动打响保卫战，借互联网增势、开发自有品牌已成为生存自救的方式。

尽管去年以来，不乏有超市企业以自建网站的方式进军电子商务，然而毕竟不是所有的超市企业都如此"财大气粗"--有充裕的资金不畏短期内的"烧钱".一些企业在权衡利弊后，选择了与电商大佬合作的路径来满足消费者双线购物的需求。一方面，超市企业可借此以较低成本触电；另一方面，电商大佬也迫切需要超市的生鲜优势和本地门店完成对线下的整合。        上周，北京华冠商业与京东签订了O2O战略合作意向协议，未来将进驻京东平台销售商品并负责配送。华冠商业也成为与京东合作生鲜配送的首家实体零售企业。        北京华冠商业经营股份有限公司总经理肖英透露，华冠与京东的合作分为两步：第一步是在华冠门店覆盖的区域进行生鲜商品的网上销售和配送，待生鲜打好前阵后；第二步再将商品范围扩大至其他品类。        据悉，目前华冠商业在北京的房山区、大兴区、朝阳区和丰台区以及河北涿州共设有80家门店。"距离门店1公里内的订单地址，商品从门店发货，超过1公里的订单从物流中心进行配送。"肖英表示，目前规划将有40种生鲜商品在京东上出售，相应的冷链运输设备也在筹备中，以期最大限度地保证商品的新鲜和品质；另一家京城零售企业超市发也表示，目前正在准备与京东进行合作生鲜配送的事宜。其子公司北京超市发海批商贸有限公司，已经开始向京东商城供货，目前有40多个种类商品可供应。        在业界看来，流量对电商来说至关重要，如果无法从零做到亿级流量，去依傍亿级流量的大佬也是可行的。

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