日前，生鲜电商平台“一米鲜”被爆已获得1500万美金的Pre-B轮融资，投资方是上市公司昆仑万维。据悉，昆仑万维将认购其18518519股A-3系列优先股，获增资后15%的股权，且昆仑集团享有一米鲜股东权利，可提名一位董事。媒体在向一米鲜创始人兼CEO焦岳的求证中得到回复“上周五昆仑发布的公告”，此举表明一米鲜的新一轮融资基本坐实。

此前曾有行业内人士向亿欧网透露，一米鲜还曾获得过红杉资本独家领投的A轮数百万美金融资。 一米鲜成立于2014年11月，隶属于聚鲜（北京）科技有限公司，是国内生鲜O2O垂直领域的创业企业，创始人兼CEO焦岳。自正式成立以来，一米鲜的业务已经覆盖北京、天津、上海、南京、武汉、杭州、深圳等11座城市。 据一米鲜方面提供的最新数据显示，一米鲜女性用户占比达83%，超过55%的用户通过iOS抢购，而在近45%的安卓用户中，三星、小米、OPPO、华为成为主流机型。 在采购环节，一米鲜的渠道占比如下：30%来自产地直采，50%来自知名品牌的主力供应商，剩下20%来自一级批发商。一米鲜目前在北京、上海、深圳广州之间、武汉设置有4个一级大仓，面积在5000—10000平米。在每个城市设有二级仓，也称前置仓，温度在10-15℃，在北京，这样的前置仓有40多个，基本满足了6环内的配送需求。在全国各城市，这样的前置仓共有200多家。一米鲜方面消息称，目前其采用的前置仓快速流转，可以将产品的损耗率降低到1%左右，对于这一数据行业人士表示持怀疑态度。 一米鲜在发展过程中因“市”制宜的制胜招数： 因“市”制宜第一招：从高校逐渐渗透到商圈和社区。焦岳对亿欧网表述，一米鲜最早立足于高校市场，之所以选择高校市场的原因在于高校的试错成本相对较低，而一米鲜另外一位联合创始人孙鹏也正是从清华大学毕业，其在高校有一定的资源和经验。随着行业的发展以及市场的变化，一米鲜长期深耕的高校市场也遭遇瓶颈，因此将主战场由高校转至商圈和社区。 因“市”制宜第二招：完成从B2C向C2B的转型升级。焦岳表示，未来生鲜O2O市场的走向将会往C2B方向发展，而C2B模式的兴起正是由市场导向决定的。谈到C2B兴起的具体原因，焦岳认为： 1、移动互联网时代，人们对于互联网线上消费有了更多的信任感； 2、广大消费者对于线上购买生鲜水果有了更多的认知； 3、线上支付、线上交易可以无缝对接； 4、C2B模式对于生鲜水果等高损耗、难保存的商品有着巨大的价值。 因“市”制宜第三招：打好“线下自提+自营配送+第三方配送”的组合拳。在采访中聊到一米鲜的配送体系时焦岳向亿欧网表示，目前一米鲜在物流配送方面采取“线下自提+自营配送+第三方配送”的方式。焦岳认为，在高校、商圈和社区存在不同的客户群体，甚至在不同类型的社区也都会针对性的选择配送方式。焦岳透露，未来一米鲜在校园市场还会坚持自己的线下自提配送，但是在商圈和社区则会进一步加强自建物流团队。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇：淘宝发布生鲜新规

下一篇：「码上配」如何创建冷链门到门智能共配平台