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“降价潮”席卷,餐饮上半年增收难增利 “科学降价”成关注点|行业动态300年前,船夫用船桨击落一条龙,还抢了“龙珠”,龙真的存在吗

时间:2024-09-05 16:38:54来源:admin01栏目:餐饮美食新闻 阅读:

 

财供销社8月28日讯(本报记者 吴蔚玲)“涨价潮”刮起餐饮后,一季度领域多家餐饮行业龙头毛利率上升。在领域看来,电商是导致餐饮行业脱贫致富不海富通的原因之一,但涨价也是吸引客流量的必要手段。时下,越来越多的国际品牌正在加入“涨价”阵营,如何“科学研究”的涨价如东着眼点。

涨价争客流量 餐饮H1脱贫致富难海富通

主动涨价的“回旋镖”扎向了餐饮企业毛利率。

一季度,九毛九(9922.HK)期内毛利率6797多万元,同比上升71.5%;呷哺呷哺(0520.HK)预计一季度净亏损2.6至2.8亿元;味千(中国)(0538.HK)同样由盈转亏,一季度股东应占亏损715.7多万元。老牌餐饮方面,西安饮食(000721.SZ)一季度归母净毛利率为亏损5964.63多万元,同比亏损幅度扩大;广州酒家(603043.SH)一季度归母净毛利率5573.96多万元,同比上升30.37%。

值得一提的是,仍有部份国际品牌同时实现了海富通。百胜中国(9987.HK)在肯德基、必胜客等多个国际品牌持续的促销活动后,同时实现了自分拆上市以来毛利率最高的第二季度,外卖销售同比快速增长11%,保持了过去十年来的双位数快速增长。一季度经营毛利率同比减少5%,或与去年基本持平,不计及外币换算的影响。管理费用的缩减部份抵消了咖啡店毛利率率降到16.6%的影响,核心经营毛利率快速增长5%,达6.71亿美元。海底捞(6862.HK)一季度顾客人均消费降到100元以下,但集团核心经营毛利率(非国际财务报告准则计量)同比快速增长13%。

中国烹饪协会分析称,电商、同质化竞争和效率压力的不断加剧是导致目前餐饮领域“脱贫致富不海富通”现象的几大因素。

涨价的背后是客流量争夺。“搞活动虽然没什么钱赚,但是不会亏,只要有顾客进来就能带动收入,一天的租金、人工效率多少能摊掉一些。”一位餐饮从业者对财供销社本报记者说。

呷哺呷哺也在财报中提到,一季度,公司为消费者提供更多高品质、高性价比的消费选择,透过主动涨价、推出套餐,以提高客流量。

以价换量,伤及毛利率。九毛九财报显示,在一季度调整选单结构及菜品产品价格后,太二及怂甜品顾客人均消费、店面方面经营毛利率率均出现了上升。其中,太二店面方面经营毛利率率为13.8%,同比上升7.5个百分点;怂甜品店面方面经营毛利率率8.6%,同比上升5.1个百分点。

“也算是一个博弈,产品价格高了就没人来,现在需要让出一部份毛利率,反馈给消费者。”一位多年从事餐饮领域投资的人士对财供销社本报记者说。

与此同时,伴随电商,领域正在加速出清。数据显示,截至今年6月30日,国内餐饮相关企业注销、吊销量达到105.6家店,接近去年年内的135.9家店。

部份连锁国际品牌扩张也表现谨慎。一季度,海底捞新开咖啡店11家,闭店43家;味千(中国)店面净快速增长仅6家。海底捞则表示,为了确保整体咖啡店嘉媚乐良好,一季度维持谨慎扩张的原则,随着经营管理能力的进一步提高,预计下半年的拓店数量较一季度会大幅增加。

涨价潮仍在持续 “科学研究”涨价成着力点

时下,领域涨价潮还在持续。6月,和府捞面发布新选单,部份产品产品价格上调32%;7月,连锁潮汕甜品国际品牌八合里鸡肉甜品上调多款肉类产品价格,宣称“产品价格回到10年前”;本月初,9.9元的风从茶饮刮向快餐,汉堡王跟上肯德基、麦当劳的步伐,推出“招牌汉堡,周周9.9元”活动。

“目前来看,持续性还不好说,但涨价确实是现在很多咖啡店采取的手段了。”前述餐饮投资人对财供销社本报记者则表示,较之是否涨价,他现在更关注涨价方式是否“科学研究”。

“比如食材效率不能降、品质不能降,透过减少其他的效率,来同时实现产品价格的减少。”该餐饮投资人士对财供销社本报记者补充说。

一个值得关注的现象是,时下部份国际品牌更“省”了。肯德基发布“限酱令”,只有薯条和黄金鸡块才配番茄酱,且有了数量规定;海底捞也对部份店面的小料台进行了换新,有网友在社交媒体上称,小料台上新冰粉和辣条后,鸡肉粒只能在ipad上键入,且根据人数限量。

供应链建设、运营工作效率提高等也如东领域着力点。味千(中国)则表示,将继续优化供应链,在世界各地搜罗优质供应商,以稳定产品价格供应原材料,并加强咖啡店经理和区域督导的指导和培训,透过不断提高基层管理水平,提高每家咖啡店的运营工作效率。

百胜中国首席执行官屈翠容则表示,集团透过简化选单和运营流程,并结合自动化和人工智能技术持续提高运营工作效率,这些措施赋予了在食品上的投入和在性价比方面竞争的灵活性。

另一方面,面对激烈的市场竞争环境,部份国际品牌展店节奏变得更为审慎。如太二在内地市场的年内展店目标,由80至100间减少至80间,怂甜品年内展店目标由35至40间上调至25间。

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