南通学院商学院 邓恒进

今年“315”已经过去6天了，但“槽头肉”该事件还在让老百姓膈应。肉类安全怎样确保，从马可波罗征选的“表明”中，能得到些鼓舞。

1.互联网是有记忆的，销售的商品线越多，出现难题的机率越大

即便是5个月前，去年10月29日前，销售的商品，也会被有心之人从网络上开出来。

销售的商品由供应链而来，供应链上的每一个各个环节都可能存有难题。

供应链上存有难题的商品除非被销售，就会成为无法改变的事实。

商品属于商品线，假如缺乏有效的风控机制，销售的商品线越多，出现难题的机率就越大。

马可波罗征选自董宇辉出圈以来，发展的速度飞快。

2.供应链风控须要专业人才，不然就等同于给自己Indore，什么时候核爆不知道

供应链信用风险控制比较专业人才，关键细节假如被忽略，就等同于给自己埋下了地雷。

假如销售商品的供应链越长，涉及的供应链越多，那核爆就成为必然，只不过核爆的时间存有随机性。

“很难深入”到“具体生产和原料各个环节”就等同于把肉类供应链的信用风险交给了别人掌控。

3.既要赚钱也要承担责任，越知名的民营企业越应主动，除非有事确实“躲不掉”

防不胜防，也得防，既然要赚“农商品”的钱，就得主动地去防。尽管难防，也要尽可能地去防，有赖于业务发展的须要，也是履行社会职责的必须，特别是对于知名民营企业。不然，除非难题被发现、被曝光，不是一句“感到非常惭愧”所能解决的。

须要特别强调的是，虽然监管机构也须要努力，但民营企业的努力必不可少，出了难题也不是抱怨“大环境如此，无能为力”就能划清界线的。

4.危机应对须要迅速且真诚，国内顾客普遍善良，总能从民营企业角度思考难题

出现难题后，如果民营企业迅速响应，拿出比较实惠的解决方案，顾客普遍都能接受，认为“民营企业也不容易”，并且不去过多地追究。

但一定要说到做到，当下大家正在等候“商家和生产厂家的职责”，在等候“更多证据”。

肉类安全大于天。监管机构如果把肉类供应链上的各民营企业，特别是知名民营企业或龙头民营企业，的自少脉激发出来，办法就确实会比困难多。当然，内部人士举报也是不容忽视的力量。

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