作为一个领袖，怎样能让直属死心塌地跟着他们干演艺事业？靠的并非高薪厚职，也并非股权股息，而获得科下的心。

　　得人心者得天子，能获得科下的真心支持，那么，就能成就一番大演艺事业。做管理的人，只有具有以下几种态度，雇员才会激赏你，老板娘也会认可你！

　　1.著眼于优点而非弱点

　　运营者的首要目标并非“监督”，而培育和发展人才。

　　一个优秀的管理需要找到人们的特长，协助他们变得更好；询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地协助他们学习和实践；迫使你的项目组全力以赴，充分发挥出最大的潜能，并随时为他们提供更多协助；找到每个人的特殊就可以，激活他们的天赋。

　　2.成为其别人的教练

　　既然你的首要目标是培育人才，每天就应该拿出一定的时间来辅导项目组核心成员。

　　他们表现好的这时候，要提供更多积极的意见反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供更多进一步完善的建议。每天从他们身上找到一些值得肯定的兴奋点，时时刻刻致力建立信赖。

　　3.不和雇员抢功绩

　　抵挡住“微观管理”的诱惑；给雇员适当的挑战，并协助他们取得顺利；为他们设定顺利目标，并在他们争取顺利的过程中提供更多辅导；当他们取得顺利之后，肯定他们的功绩。假如你的项目组在逐渐成长，你便是顺利的运营者，不需要抢走他们的功绩。做一个他们心目中理想的运营者。

　　4.要怀疑，但更要聆听

　　不要相信你看到或听到的任何事，但同时也不要认为你听到的任何事都是可疑的。

　　在与每个人交流的这时候，协会深入而仔细地聆听。当雇员意识到你确实在认真聆听他们的见解，他们就会敬重和信赖你，并希望充分发挥出他们的作用。

　　5.协助直属，共渡难关

　　人难免会有陷入困境的这时候。当你的项目组核心成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示怎样出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”，只有让项目组核心成员亲自动手就可以学到最多。

　　6.逐渐充实人格

　　聘用一位教练，协助他们在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对顺利的著眼。

　　阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其别人最好的见解，逐渐充实他们；然后将这些见解与项目组核心成员分享，听听他们的反应。

　　假如他们发现你在践行学无止境的理念，就会以你为楷模，追随你的脚步：追求卓越，致力人格发展及培育别人。

　　7.就事论事，主观冷静

　　在听取别人的意见反馈时，要认真聆听，并保持敬重；心平气和地考虑这些意见反馈，问他们这些意见是否有一定的道理。

　　事实上，信息就是信息，与任何人无关。协会就事论事，主观地看待事，你也为直属要怎样对待别人的意见反馈树立了楷模。对于那些像小孩子一样认为所有事都是在针对他们，神经过敏的运营者，你会尊重他吗？

　　假如能成为这样的运营者，你的项目组就会为你赴汤蹈火。

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