作者：汽配说·YIng编辑：汽配说·YIng

油价的上涨、股市大跌，作为一个汽车后市场行业媒体，我们无法告诉你股市如何解套，如果你是一个传统汽配商，在今年出现业绩下滑、增长受阻、竞争打压等情况下，我们的确可以认认真真的聊一聊关于汽配加盟的话题。

近日随着油价破9，加油站里的一句“95加满”都能瞬间让你成为整条街最豪的仔。而今年开年猝不及防的股市大跌，让不少人选择含泪清仓。

作为一个汽车后市场行业媒体，我们无法告诉你股市如何解套，如果你是一个传统汽配商，在今年出现业绩下滑、增长受阻、竞争打压等情况下，我们的确可以认认真真的聊一聊关于汽配加盟的话题。

显然加盟连锁平台，并不是传统汽配商突破瓶颈的唯一选择，但它至少是一个不错的选择。从市场众多加盟连锁的案例来看，主要人群分为2种，一种是本身底子薄经营不善的，另一种是实力不错“野心”大想做强做大的。

对于前者，因为抱着起死回生的心态病急乱投医往往容易陷入加盟的“陷阱”，平台并不是万能的，你自身底子薄实力差平台纵使妙手也难以回春。

而对于后者，今天我们想用几个老板的真实案例分享，看看他们怎么看？

好美特潮汕运营中心 王跃生王老板我的经历让我看清行业发展趋势

维修出身的王老板，在潮汕有6个分公司门店，转型之前做变速箱业务，包括配件销售和维修，但单一的产品与客户之间的合作频率不高，以至于客户粘度不够。随着人工成本和租房压力的不断增加，他的门店利润变得越来越低。

于是他也加入了转型的大潮之中，在这个过程他尝试过与某些连锁平台合作，但接触下来始终感觉他们并不太符合当下行业的发展趋势。后期经过不断了解，最终加盟了好美特精选汽配连锁，公司加盟后的实际的运营效果也让他如愿以偿。

王老板所认为的行业发展趋势是什么呢？首先，他认为转型首先考虑的是主营方向的问题，易损件市场体量足够大，消费群体更活跃，非常符合传统汽配商快速上手快速盈利的需求。其次，他认为一个好的平台应该要在产品质量、价格性价比、服务支持三个方面都有较大的优势，才会有综合竞争力。

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行业要走得远一定要回归产品的质量，因为我自己也是修理厂出身，我非常清楚修理厂真正的首要诉求始终还是产品质量和性价比。‘好美特’将正品和平价作为企业的核心竞争力在打造，我觉得他是真正说到做到了。

我们是服务行业，服务是载体。‘好美特’可以从产品、系统、人员支持、市场规划、营销推广等方面给我们一个立体的解决方案，这是传统厂商和平台做不到的。

好美特温州运营中心 雷平雷老板我的借势借力让我迅速起步做大

做汽车美容的雷老板，深耕汽服行业多年不满现状，洞察到在美容行业之外的汽配行业，易损件竟然也能像我们生活中的柴米油盐一样是汽车的必需品，消耗量大。于是经过一段时间的修理厂调研后，决定与朋友一起合伙冲进汽配行业。

他认为一个人的力量是有限的，特别作为转型者而已。对于一个聪明人来说，如何借势借力跳过从0到1的过程，是成功的前提，因为0到1的过程风险大、九死一生。于是雷老板找到了“好美特”，借助“好美特”的区域独角兽计划，起点就从1开始做，快速往10一路高歌。

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市场太大的时候，一个人的力量就有限，加盟‘好美特’之后，我就有了领路人，跟着走就行了，不需要花太多时间做无谓的思考，这样我们就可以做的很轻松。

好美特湛江市运营中心 唐威严唐老板我的升级让我改变了单店局限性

敢闯敢拼的90后唐老板，多年销售积累丰富客户资源，开开心心与朋友合伙开汽配店，却不想单店经营局限性在日后逐渐显现，远郊服务不到、货物配送慢、退货处理难等问题都严重影响到门店发展。

想要解决这些问题，多店无疑是最好的选择。越靠近终端，服务半径才能越短，最终他将门店升级为“好美特”湛江市运营中心，困扰已久的问题迎刃而解。在“好美特”运营中心体系，他不需要自己重资投入去开设多店，而是依靠发展加盟商，通过自己运营中心的服务来实现他的目标。

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运营中心就像是总部的分仓，总部把货放到这里，修理厂就不需要备什么货了，你要什么我都能马上送过去。特别像晚上这种时间，我都能第一时间送过去，这样一来他们就非常认可，对我们提高业绩来说特别明显。

好美特重庆运营中心 何才洪何老板我的经验告诉我要看得更高更远

资深“汽车人”何老板，十几年的主机厂高管工作经验，让他把汽配产业链的各个环节了解地非常透彻。虽然创业前期异常顺利，业绩逐年增长，但他有一套自己的经营心得，那就是不要看着眼前的利益，要有大局观，看得更远。

何老板的转型是在自己企业发展的高增长期主动做的改变。他的经验告诉他，如果只做单一产品，很容易受到内外部竞争和技术革新的威胁，还有就是如果重心卖国际品牌的话，虽然知名度好但是价格透明利润空间不大。加盟“好美特”是他深思熟虑之后的最终选择。

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‘好美特’有自己的供应链渠道，他属于汽车售后市场的全品类平台，对我们想要横向发展的汽配商有极大的帮助。

我们作为一个刚新起步的企业，想要在短时间内达到很好的客户和渠道累积是非常有限的。‘好美特’能针对性地对加盟的运营中心和加盟商进行重点扶持，比如通过运营中心的服务，逐层往下满足加盟店的个性化需求、帮助修理厂的获客难题，共同把当地市场的占有率做好。

以上加盟案例均来自“好美特”运营中心加盟商，他们都是自身实力不错“野心”大想做强做大的汽配商。这样的汽配商，在“好美特”的加盟体系里，被视作“区域独角兽”。

自2020年“好美特”提出打造“区域独角兽计划”战略以来，他们就对区域独角兽的目标客户做了精准画像——精选全国各地在当地有实力的传统汽配商，通过重点扶持帮助他们打造成为当地汽配市场亿级区域独角兽，让一部分汽配人先富起来，先富带动后富，共享汽后市场万亿蓝海红利。

2022，希望有实力的老板可以通过加盟强强联合解套。然后车窗摇下，淡定地说出：

“98加满！”

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