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五爷拌面,15个月关店近600家?

时间:2023-03-28 01:45:45来源:food栏目:餐饮美食新闻 阅读:

 

最近发现附近的一家五爷拌面关门了,联想到去年一些加盟商“控诉”的往事,于是去查了一下。结果不查不知道,一查吓一跳。

△图自餐宝典

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根据五爷拌面官网公布的数据,2021年11月,它的门店数已经突破1000家。此后15个月(从2021年12月到2023年2月),五爷拌面一共新开店超过650家。

但令人惊讶的是,截至2023年3月2日,五爷拌面的门店总数仅为1059家(窄门餐眼数据)。这意味着在过去的15个月里,五爷拌面关了将近600家店!

看来附近关门的这家五爷拌面,仅仅只是其中的1/600。

对于一个门店数1000家这个量级的品牌来说,这样的关店数据可以说是非常惊人了。更准确一点,根据NCBD(餐宝典)最新的监测数据(截至2023年3月2日),五爷拌面在过去一年到一年半的闭店率高达41.8%,是餐饮平均水平的两倍。

在五爷拌面官网上,写着“预计未来三年内门店数量将突破7000家”。这个宏伟目标会有实现的那一天吗?

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再展开说说这个“未来三年”。

按常理看,品牌官网上这种写法,起始时间该从当前开始算;但是到五爷拌面这里,则要打个问号。

因为它官网上的“发展历程”停留在了2021年11月,而现在都已经2023年3月了。

所以,有一种可能是官网没有及时更新(这也是很多餐饮品牌常有的),那么“未来三年”就该从2021年算起。——那么今年就是“7000家目标”的第二年,然而现在才只有1000家出头。

当然,还有一种可能就是五爷拌面的官网是及时更新过的,那么“未来三年”就从今年开始算。跟上一种可能相比,达成“7000家目标”的概率一下子增大了。

但这会连带产生另一个问题:如果五爷拌面的官网更新是及时的,那为什么“发展历程”停在了2021年11月呢?之后没有要写的吗?明明在2021年,就有2月、3月、5月、6月、7月、11月这6个月份在“历程”上留下了刻度,更新得很勤。

难道说自打2021年的高光时刻以后,五爷拌面的发展就真的没什么可说的?

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五爷拌面迄今最高光的时刻出现在2021年6月。这个月,它获得了当时中国餐饮界最大的一笔A轮融资,金额达3亿元,引发了一阵轰动。

这个2018年1月起源于哈尔滨的面馆品牌,经过3年的发展,门店数突破500家;紧接着在2021年3月将总部迁至上海,开启了快速发展,在融得巨资的同时,9个月新增500家店,等于前三年的总和。

△图自餐宝典

但“人生大起大落来得太快”,在高光的2021过完以后,进入2022年,短视频平台上开始出现加盟商“控诉”五爷拌面的内容,“4个月亏60万”被广泛传播,随后更多的关于五爷拌面的评价出现了。

在五爷拌面的操盘手看来,它“最牛的两个字在于‘拌面’”,因为汤面放久了会坨,对于外卖的体验尤其不好,但拌面不存在这个问题。而且五爷拌面的菜单很丰富(SKU很多),包括热干面、豌杂面、担担面、鸡丝拌面、油泼面、炸酱面等几十种,理论上老少咸宜、南北通吃,市场极其广阔。

那么,为什么还会有加盟商“4个月亏60万”?为什么它会“15个月关店近600家”?

据了解,五爷拌面最大的问题在于它的产品不过关,网络上有大量的吐槽都在说它“难吃”。

餐宝典分析师认为,对于面馆这个品类,市场固然非常成熟、完全不需要教育,但这种成熟同时也意味着,一旦你的出品有任何瑕疵,便会轻而易举地遭来差评,而且差评的数量和品牌名气成正比。

“难吃”成了五爷拌面的标签,于是门店很难有复购,于是加盟商很难赚钱。再加上加盟商提到的15天账期“卡脖子”等情况,在去年餐饮业格外艰难的情况下,大量关店似乎就成了必然。

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五爷拌面在产品方面没做好,在其他方面也表现不佳。

比如它的服务便遭遇了不少差评。这一点其实不难理解,因为加盟放得太快。真正让人不解的反倒是,在各种公开信息中,五爷拌面一直都在强调,其采用把加盟店当成准直营店的模式在运作——看到这里人们不禁要问了:难道加盟店的这种服务水平,就是你直营店的标准吗?

此外,五爷拌面的名字也让一些人心生膈应,“吃个饭还得低一两辈儿”?

其实,不论是服务还是名字带来的差评,根本原因都在于产品不给力,从而放大了差评的覆盖面。反之,如果产品很给力、很过硬,那么其他方面即使弱一点、差一点,也可能压根就不是个事儿(“苍蝇馆子”是最好的例证)。

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去年以来,短视频平台上有几个“创富导师”比较火,他们的视频无处不在,他们的金句随处可见,他们的课程备受追捧,他们对餐饮侃侃而谈。

在他们看来,干餐饮,产品不重要,重要的是标准化、模式轻、易复制。以这个标准来看,五爷拌面无疑是个完美的项目。然而现实给出的回应是,这个标准有问题,这个观点不对。

不可否认,一个标准化、模式轻、易复制的餐饮项目的确容易做大;但这有个前提,就是你的产品一定要过关,一定要在及格线以上,一定不能成为你的短板。

对于餐饮项目来说,产品是“1”,其余的都是“0”;没有产品这个“1”,其余的做得再好也不济事,也只是一堆“0”。认为干餐饮产品不重要的,可以说根本不懂餐饮,也就难免闹出笑话,比如说麦当劳、肯德基之所以牛,是因为做到了“全球一样难吃”。

值得一提的是,像上面这样荒谬的观点还有很多,宣扬这种观点的“导师”也不止一人,他们或者从旁指导他人干餐饮,或者亲自下场操盘一个餐饮项目。不难想象这些餐饮项目会是一个怎样的结果,无非就三点:“导师”们的课程继续大卖,项目的品牌方割一波韭菜,加盟商熬一段时间后“换个赛道”再来。

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