国内集装箱海运物流发展虽然现在赶上了一个中国集装箱海运中国第一的时期，但是在长期的发展过程中这个行业还是存在着一些问题，许多物流企业缺乏成熟的物流管理制度，缺乏大批规范的物流人才，出货效率低。集装箱运输的发展趋势随着我国经济的快速发展，我国民用集装箱运输行业需求急剧增加，由于价格优势以及全国集装箱区域运输范围集中，快速辐射周边城市，每天有80万-100万个集装箱在我国的各个区域运输。

面对我国集装箱物流发展的这个情况下如何推动集装箱运输行业的发展，提高集装箱物流的效率？那么发展好一家集装箱运输企业在制度和管理上要注意的一些问题点有哪些呢？成立集装箱物流企业所需要注意的问题。

一、安全发展对于托运人安全性的管理要求首先要明确何谓托运人的安全性。企业还是个人首先的能力是有两个一个是与客户直接接触的能力，一个是与风险控制体系接触的能力。

二、有序管理随着全国集装箱运输步入快速发展期，物流物流企业激增，各企业由于发展的需要需要安排具体负责运力的分拨中心，并与客户集中分拨中心签订分拨合同，以提高供应链分拣中心效率及产生效益。集装箱分拨中心的规划设计要考虑该企业业务的稳定性，同时要紧跟行业发展，同时具有行业的丰富运营经验。同时设计和运营分拨中心必须是核心化的机构，也就是该集装箱分拨中心与企业有合作关系。分拣系统应该是按照约定合同的使用办法计费。

三、实现平台化最近来讲物流平台化也是推动集装箱物流发展比较大的一个方面。首先分拨中心必须接入前端的市场化信息化运营模式。通过市场化的对接最大限度地降低信息成本，除此之外最大的优势就是降低了分拨中心的人工成本。与此同时由于分拨中心的分拣运输组合，能够在网络中得到各个网点的信息，一般都是经过信息公司的系统合同运输，对分拣产生的物流成本也不会存在太大的差距。

四、便捷分发作为一家分拨中心往往是物流运输网络中的核心企业，物流运输企业实现分拨中心的便捷化也是一种时代必要要求。航空集装箱托运业务运输手段是航空运输中比较特殊的一部分，它使用集装箱运输从一家托运人到第二家，再到第三家在这个环节中确定一个集装箱的供货和一个集装箱的发货即实现了不同区域运输内部的分拣规则。内部物流实现了最大的分拣效率，分拣成本还降低了。

五、服务优化集装箱运输从租赁交易分包货物分拣标准提高包裹大件件或者实体件的运输安全优化托运人的地位企业在一个区域实现集装箱运输供

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