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物流管理,是干什么的?

时间:2022-12-28 18:16:49来源:food栏目:物流新闻 阅读:

 

我稍微整理了一下,最近咨询我的小伙伴(尤其是女生),总是问我一个很要命的问题:

物流管理是干什么的?

每次看到这个问题,我都是这个状态:手动黑人三问。

没有搞错,你自己是学物流管理的,而且都是要毕业的人了,竟然问我物流管理是干嘛的,这也太逗了吧?

不过如果仔细回想我当初在学校的时候,对这个问题也是似懂非懂(其实是不懂),所以我就以我五年的物流行业工作经验、以我自己的视角,来给大家简单的介绍一下物流管理。当然看文章的肯定有比我厉害的高人,如果发现我说有不对的,或者是观点不一致的,欢迎和我讨论,切记不要抬杠,不要上纲上线。

物流管理,百度百科说的是:

英文——Logistics Management,是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益;现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

好吧,不管你们什么感觉,反正这段话是把我看懵了,看了两遍觉得他说的很对,可是我仍然不知道物流管理是什么。

用我自己的话来说,物流管理就是:

对物的运输的管理。

物流管理的精髓只有四个字:成本,效率。

目前国内的物流行业主要分为四大类(我个人的看法):

仓储物流(京东),企业物流(也称供应链物流,比亚迪),快递物流(顺丰)和大宗物流(中铁集)。

顾名思义,仓储物流主要搞的就是仓储服务,就像京东的亚洲一号,这种物流形式主要是为电商企业服务。比如某品牌的总部在上海,他们的工厂把自己的货做好以后,自己没有仓库堆放,也没有自己发货的物流能力,就把物流服务外包给京东。京东把这些货都储存在亚洲一号里(收取仓储费用),当有客户下单的时候,京东就把货从仓库里分拣出来,然后通过京东快递发到客户手中(收取快递费用)。这也是为什么现在很多地方京东比顺丰还快的原因,因为他们提前把货放在了仓库里,你下单的时候,他们就近发货,当然比顺丰还要快。

企业物流(供应链物流),也是目前我们在学校里学的最多的一种物流形式。课本上的物流案例,大多是国外的案例,而且理论研究较多,和国内的实际情况差别较大,而且根据我的工作经历,这些理论在实际工作中很难应用(个人意见)。企业物流大多应用在超市配送和制造企业,这些企业企图通过高效的物流手段,节约运输成本,提高运营效率。以汽车制造企业为例,从第一块挡风玻璃起,一直到成品车拉到4S店交付,涉及到全程的方方面面的成本管控和效率提升。

快递物流,这个是我所熟悉的,简单的说,就是从客户手里收件,把件送到中转中心,中转中心再把件送到另外一个中转中心,另外一个中转中心再把件派送到客户手中。因为这个行业我太熟悉了,一讲起来就没完没了,所以我打算单独另起一个篇章再说。

大宗物流,这个就是集装箱物流和煤炭物流。典型的案例是东北几百几万吨的粮食,怎么运到四川,四川几百几万吨的化肥,怎么运到东北。因为大宗物流多涉及到民生问题,所以这些企业大多是国企,而且运输方式结构比我们想象的要复杂。鉴于这个领域我所涉及的不多,所以我就点到为止了。

简单说了物流行业的分类,我们可以再总结一下物流管理的定义,其实就是:

如何用最低的成本和最高的效率(管理),把某物从A点运到B点(物流)。

物流管理的工作,就是参与到物流的全环节中去,去持续跟进,监控和改善,保证整个过程的成本最低和效率最高。从快递企业的视角来说,就是怎样花最少的钱,用最快的速度把快递送到客户手中。

成本和效率是二律背反原理的最好体现。以快递企业为例,顺丰始终追求最高的效率,所以投入了巨额的成本去购买全货机,以提升快件时效,而通达系则通过不可思议的运输时效,来节约成本。

好啦,今天就先到这里,如果你们还有其他关于物流管理想问的问题,欢迎在下面给我留言。下一期,我将会为大家带来:

物流企业,一般有哪些岗位。

谢谢!!

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