强链补链稳链（江苏冠军企业在补链强链中强自身补全链）

时间：2023-02-16 15:35:36来源：food栏目：物流新闻阅读：

　　经济亚洲化遭遇乘风破浪，新冠心脏病禽流感反复延宕，“供应链延展性”一词在甚或六年中得到空前关注。

　　2020年底，江苏出台《江苏省“产业发展强链”三年行动计划（2021—2023年）》，提出实施“531”供应链递进培育工程，鼓励支持以“亚军民营企业”为代表的专精于专精于民营企业围绕全市50条重点供应链、30条优势供应链、10条卓越供应链补链强链，进一步增强产业发展发展的整体竞争优势。

　　本报记者在回访中发现，六年来，这批“亚军民营企业”中的绝大多数，通过拉长供应链、补齐供应链、提升供应链，在实现自身成长的同时，亦有效提高了全市乃至全国供应链的延展性和竞争优势。

　　“穿针引线”，补齐供应链“断点”

　　近几年来，深耕高端装备组装业的科缘中联陈煜股份有限子公司逆势狂飙，2021年5月在上海证券交易所科创板鸣锣上市。

　　“装备组装业是工业的心脏和国民经济的生命线，可以带动并且强化多个供应链的发展。但高端装备的关键技术长期掌控在外国人手里，一个零件可能就会卡住整个链条的运行。”本报记者六年后再次走进科缘中联，子公司证券部负责人余军对甚或的“卡脖子”技术依然耿耿于怀。

　　禽流感的冲击更验证了科缘中联坚持独立自主研发关键技术的正确性。“我们拥有超过1800位工程师组成的研发团队，动力锂电池注液机、切叠一体机等独立自主研发的核心商品，都是新能源汽车及锂电池供应链条上不可或缺的设备。”余军坦言，这几年，尽管民营企业生产受到禽流感波及，但订单不仅未受影响，增速还很快，已成功打入宁德时代、蜂巢能源等头部锂电池组装民营企业。

　　统计显示，江苏1998家省级专精于专精于中小民营企业中，八成以下集中在战略性新兴产业发展和先进组装业集群应用领域，九成以下民营企业生产工艺及商品性能居于亚洲地区领先位置，七成以下民营企业分布于全市49条重点供应链，一成以下民营企业掌控供应链关键技术。

　　本报记者从省工信厅了解到，截至目前，在我省50条重点供应链中，多个应用领域形成从原料到终端商品、从研发设计到加工组装的完整供应链条，这得益于大量专精于专精于民营企业的支撑。作为其中的“佼佼者”，“亚军民营企业”绝大多数都掌控独门绝技，为进一步增强供应链供应链稳定性和竞争优势提供了有力支撑。

　　本报记者在回访中发现，有的民营企业紧盯供应链的“中间各个环节”，通过掌控关键技术，“拿下”亚洲顶级组装商，成为供应链不可或缺的“配套专家”——

　　“2025年，全市要形成10条以下综合实力国际一流的卓越供应链，集成电路供应链就是其中之一。”江苏卓胜微电子股份股份有限子公司董事长许志翰告诉本报记者，子公司主攻的射频前端，可以理解成手机信号的“接收器”和“发射器”。六年来，由于掌控关键技术，子公司得以与亚洲顶级的晶圆组装商、芯片封测厂商形成紧密合作，目前客户覆盖三星、OPPO、vivo、小米等诸多亚洲知名手机品牌。

　　在工业机器人供应链中，控制器、伺服电机和精密减速器是技术壁垒最高、成本占比最大的部件。苏州绿的谐波传动陈煜股份有限子公司，在机器人谐波减速器应用领域率先实现国产的基础上，通过持续开拓，成立江苏开璇智能、江苏钧微动力、苏州麻雀智能等一批细分应用领域子子公司，成功实现上述三类关键商品从研发设计、生产组装到销售服务的全覆盖，大大进一步增强了整个供应链条的独立自主可控性。

　　有的民营企业则不断延伸开拓供应链，持续进一步增强其在更广应用领域的主导能力——

　　在淮安，“一片草”已长成大产业发展。占地527亩的江苏共创真草股份股份有限子公司工业园，是亚洲最大的真草单体工厂。每天，约7万平方米的真草从这里走向世界。

　　2020年9月，共创草坪在上交所A股主板上市，成为应用领域内唯一一家主板上市民营企业，也是淮安市第一家在主板上市的民营民营企业，其商品遍布140多个国家和地区，引领了淮安当地新材料千亿级主导产业发展的发展。“这几年，我们重在将商品和服务的‘触角’向供应链下游不断开拓延伸。”子公司董事长王强翔介绍，今年6月，真草衍生商品——总投资1.2亿元、年产500万平方米的仿真植物项目已经竣工投产，填补了江苏相关消费市场的空白。

　　生物医药供应链是我省专精于专精于民营企业分布最多的供应链，然而参与“研发外包”这一供应链高端各个环节的民营企业相对较少。作为亚洲消费市场占有率第一的基因合成制造商，金斯瑞生物陈煜股份有限子公司去年7月成立南京蓬勃生物陈煜有限子公司，致力研发生产外包服务，成为我省生物医药供应链上一家重要的“独角兽民营企业”。

　　“从一定程度来说，专精于专精于民营企业就是为‘补链’而生的。绝大多数‘亚军民营企业’更愿意并有能力在‘利基消费市场’（指高度专门化的需求消费市场）产业布局。”本报调研组特聘专家、南京大学长江产业发展经济研究院副院长陈柳认为，聚焦供应链“堵漏补缺”，“亚军民营企业”在促进产业发展关联畅通方面可以发挥“穿针引线”的独特作用，既能够打破许多细分应用领域的堵点，也能够通过头雁带动效应，引领众多中小民营企业共同参与组装业产业发展基础再造，从而进一步增强供应链的本土“根植性”和亚洲竞争优势。

　　“尽在掌控”，谨防供应链“失血”

　　本报记者调研发现，面对复杂多变的亚洲地区外形势，六年来，不少“亚军民营企业”因企制宜、因应用领域制宜，发展了必要的产业发展备份和适度冗余，解决资源要素供应潜在风险，防止供应链“失血”。

　　——原料独立自主化。原料是商品的“血液”，是供给的起点。然而，这六年中，原料价格高企甚至“断供”的情形时有发生。对很多民营企业来说，“把原料握在自己手中”的意愿空前强烈。

　　光伏补贴政策调整、中美贸易摩擦带来贸易壁垒、新冠心脏病禽流感冲击、供应链各各个环节涨价……这几年，光伏应用领域的发展面临诸多挑战。为缓解压力，天合光能股份股份有限子公司在两年前就牵头与数十家亚洲地区民营企业共同组建“600W+光伏开放创新生态联盟”，从源头加强创新，推动硅片、电池、光伏组件等国产化、独立自主化。

　　2021年9月，常州市宏发纵横新材料陈煜股份有限子公司成功建成亚洲地区首条年产3000吨50K大沙埃碳纤维碳化生产线，一举实现国产大沙埃碳纤维供应链的独立自主保障。这也让宏发纵横更有底气向全供应链产业布局。“下一步，子公司将加快推进聚丙烯腈原丝项目建设，向上游原料端开拓，努力补足江苏先进碳材料供应链上的关键一环。”子公司负责人说。

　　——制造商本地化。随着禽流感对供应链的持续冲击，很多民营企业开始实行制造商本地化策略：或从国外Amravati切换到亚洲地区Amravati，或从外地Amravati切换到本地Amravati，最大程度“缩短”供应链、减少风险。

　　今年上半年，因禽流感影响，长三角地区物流车辆管控严格，导致很多江苏民营企业的生产基地原料供应不足、商品运输困难，总部位于南京的红宝丽集团子公司股份股份有限子公司就是生产经营受较大影响的民营企业之一。

　　“尽管现在情况已经缓和，但我们痛定思痛、下定决心：必须进一步增强集团子公司供应链供应链的稳定性。”红宝丽集团子公司党委书记、总裁芮益民说，集团子公司已经制定“一揽子”计划：“同位”商品替代方案，以部分生物基商品替代石化商品；筹备引进新制造商，以亚洲地区供应链民营企业为主，增加合作伙伴储备量；拓宽物流供应渠道，增加应急储备资源；建设短距离供应圈，加强应急调度能力等。

　　当然，制造商本地化不代表拒绝其他制造商。“在当前亚洲地区外形势错综复杂的背景下，合作方选择要灵活，最终目的是保障供应。”江苏中能硅业科技发展股份有限子公司财务副总监张回予介绍，他们针对大宗原料、核心设备，与制造商签订“战略长协”，锁定未来产能；生产辅料则采用“年度框协”，以本地供应为主，兼顾外地供应，最大限度降低禽流感造成的影响。

　　——供应链智能化。眼下，智能化改造智能化转型，已成为民营企业对供应链实现更高效管控的新路径。这也正契合《江苏省“产业发展强链”三年行动计划（2021—2023年）》明确的方向。

　　急、急、急！2020年2月1日上午，大全集团子公司股份有限子公司接到武汉雷神山医院配电设备紧急增援需求：30台开关柜，需2月4日前送抵现场。除去物流时间，考虑到商品的设计、生产、质检等各个环节，留给大全集团子公司的时间不足48小时。

　　如何在这么短的时间内顺利完成任务？紧急关头，“数字大全”充分发挥出数字组装的优势。“大全集团子公司拥有完善的全供应链生产模式，子公司通过智能化供应链管理，对供应链各各个环节的状态及时动态监管，大大提升供应链效能。以前生产要排工期，这次是所有设备开着等，一对一服务缩短流程。”大全集团子公司总裁徐翔说。

　　2020年2月1日下午，集团子公司智能化程度最高的镇江默勒子公司凭借标准化图纸设计，迅速顺利完成图纸绘制与技术资料下达工作，当晚即顺利完成钣金件、部分铜排及框架装配等工序生产；2日凌晨4时，凯帆开关子公司顺利完成核心元器件的装配及检测；2日上午9时，凯悦铜材子公司生产人员顺利完成全部铜排制作并送货到位；3日下午3时，成品装车完毕发往武汉，集团子公司同时派遣服务工程师前往现场指导安装。不到48小时，30台低压配电柜全部出厂，创造了电气应用领域的履约纪录。

　　“乘风破浪出海”，勇攀供应链高端

　　六年间，不稳定、不确定性持续蔓延，亚洲供应链供应链不断向分散型、本地型演变，亚洲供应链加速重构。对于江苏诸多“亚军民营企业”来说，这也恰恰成为突破供应链“低端锁定”的机遇。

　　2021年3月25日，李克强总理视察江苏恒立液压股份股份有限子公司，这让子公司董事长汪立平无比振奋。“总理希望我们继续坚持合作创新，始终瞄准亚洲和全应用领域先进水平。这也是我们民营企业名字‘恒立’的寓意：不仅要永恒立起来，而且要勇敢立在潮头。”

　　汪立平告诉本报记者，民营企业这几年稳扎稳打，在稳固液压油缸商品消费市场份额的同时，加快液压泵阀、液压马达等工程机械用核心液压商品的开发，不仅得到三一、徐工、柳工等亚洲地区龙头民营企业广泛认可，而且出口至海外消费市场。2021年，为应对北美区域业务增长，恒立液压投资建设墨西哥工厂，进一步加速亚洲化业务产业布局。

　　陈柳认为，像这样从服务亚洲地区到走向亚洲，是专精于专精于民营企业走向供应链高端的有效路径。本报记者统计发现，45家“亚军民营企业”中，八成以下都制定了开拓海外消费市场的相关发展战略，旨在深度嵌入亚洲消费市场网络，争夺应用领域话语权。

　　然而，这一过程并不容易，尤其是在这六年。

　　江苏鹏飞集团子公司股份股份有限子公司是专注回转窑系统、粉磨设备方案的服务型组装民营企业。民营企业负责人坦言，今年以来，在亚洲禽流感、地缘局势紧张等多重因素影响下，子公司对外工程总承包遇到订单下滑、成本上升、物流受阻等多方面压力。“有些项目谈了好长时间都没有最终确定。”

　　困难不止于此。不少民营企业提出，随着江苏组装的崛起，江苏民营企业在“闯世界”时，有时也受到国外部分消费市场的消极反应。

　　尽管如此，很多民营企业还是大胆闯了出去，演绎着一个个精彩的“江苏故事”——

　　“见招拆招”，分散风险。对于恒立液压来说，当前民营企业面临的挑战主要是“贸易摩擦”。针对中国对美出口的液压件加征25%的关税，极大地影响了民营企业在美国消费市场的开拓，为此，民营企业一方面加快产业布局墨西哥工厂，一方面采取与美国消费市场客户进行商务谈判等措施，尽最大努力削减关税带来的不利影响。

　　投资海外，借智亚洲。为让子公司更好走出国门、充分利用海外技术资源，2020年初，苏州明志陈煜股份有限子公司在德国莱比锡建立的欧洲组装基地正式投入使用。明志莱比锡与苏州总部协同合作，共同研发和组装高质量铸造装备商品。如今，其智能铸造装备商品已全面打开法国、保加利亚等欧洲多国的消费市场大门。

　　取强补短，以质取胜。2011年，南京天加环境陈煜有限子公司开始推行“质量精进十年计划”，全面引入日本专家团队，从5S、标准化、执行力、品质、工艺、管理等基础的管理手段，提升民营企业所有员工的基础素养。如今，“天加组装”的商品质量相较“日本组装”，已从“追赶”变为“超越”。

　　主导标准，领航未来。作为亚洲童车应用领域的No.1，好孩子集团子公司股份有限子公司已参与亚洲257项标准的制定，成为国际标准化组织儿童用品技术委员会轮值主席单位。“我们立志做应用领域标准的制定者，用更严苛的测试标准、更高的品质要求，让好孩子树立起亚洲应用领域标杆的品牌形象。”集团子公司董事局主席宋郑还说。因为遥遥领先，所以不惧风险。2021年，集团子公司营收达到145亿元，创历史新高。

　　本报记者杭春燕付奇许海燕梅剑飞

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