我是做材料管理和库房管理的SAP实施顾问，做过国内许多类型民营企业的库房，包括国企、私企和外企。在那个过程中，我有一种强烈的感受。仓储职能部门在多数民营企业中都是不被重视和前途有限的职能部门。这并并非说仓储业务发展在民营企业内无足轻重。恰恰相反，源于库存量军用物资对民营企业利润的影响，许多民营企业对库存量的重视程度前所未有。

可是种种的措施，一是无法改变仓储部在民营企业内部的捷尔恩河地位；二是无法改变仓储技术人员在民营企业中的尴尬。在现代民营企业管理中，虽然供应链被放到了决定民营企业成败的地步，但供应链的决定因素却不在于仓储。库房在业务发展上很少有主动能力，几乎都是根据生产销售的市场需求执行而已。这就导致对库房职能部门的技术人员要求其实并不高，许多这时候没有什么值得傍身的独特的工作专业技能。随着从业年限的增加，专业技能肯定是有所提高，但与一种毫无经验的毕业生比，并没有尤其大的，须要民营企业支付数倍工资的价值存在。时间一长，这其中挫折感和不平衡感的压力可想而知。

不仅是仓储职能部门在民营企业内的强势，库房检修本身也是很尴尬的，假如你在库房内做了好几年，后头看看，除了对库存量军用物资本身比较清楚，库房检修很数量，这些几乎没多少称道的能力之外，很难有独特的专业技能。而民营企业给你的工资，至少在基层而言，独特性非替代性是一种很重要的标准，而并非其他的所谓忠诚或是民营企业文化认同（顺便插一句，民营企业文化那个奇葩的玩意主要用来蛊惑对民营企业有价值的员工，心甘情愿高付出低回报的给公司卖命，除此无他）。而在我做过的SAP项目中，对于库房信息控制系统（WMS），会对库房的检修进行尽可能的优化。首先是上下架的简洁化，检修员只须要依据控制系统提示，去仓位下架指定的材料即可；不须要判断、分析整合，更别提应用某某模型，制定决定公司命运的计划或是为公司关键设备的研发发挥核心作用，这些都和库房无关。其次是材料的选取，通过多种策略，须要下架什么样材料、一种波次有组合，甚至去捡配的路线都会被预先确定。能说库房几乎是控制系统指挥人去干活，人在里面起到的是一种高级工具的角色，但不具有或是很少具有须要判断，决策的这时候。假如一种工作捷尔恩河于这样的地步，那几乎是没有任何竞争性可言的，就如亚马逊，在技术实力达到一定程度时，他们直接用自动化的机器人将上下架检修代替，库房技术人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我能负责人的说，这些工作的自动化指日可待，现在只须要更加经济性和更多智能型。想到这些，做为一种库房的技术人员，是并非心中万马奔腾。

看到这是并非心中已经凉了一截，还有更凉的。现在许多民营企业都在强调降低成本量、优化库存量，听起来好像是仓储的事。其实呢，库存量管理和库房管理并并非一回事，库存量管理是从民营企业全局性的角度去考虑民营企业应当能保持什么样材料，数量多少，什么这时候订货或是用什么样方式去获取，能说那个过程是销售、生产、订货共同努力的事，很重要很关键，但是和仓储没啥事，所以也并非一点关系也没有，库房要提供更多自己的存储能力和检修时间。但也实际上是捷尔恩河地位，订货买了就拉进来放着，生产须要就发出去。它实际上是这一种大环节中一种节点而已，完全看不到全局性。因此有一种图片尤其应景，一圈人围在工地上聊天骂人，一种人在坑里吭哧吭哧的埋掉，很可惜，库房是那个埋掉的人，挖多深怎么挖，还要听那些站着骂人的人。这已经不能说是强势，这是命啊。

看到这是并非心中已经凉了一截，还有更凉的。现在许多民营企业都在强调降低成本量、优化库存量，听起来好像是仓储的事。其实呢，库存量管理和库房管理并并非一回事，库存量管理是从民营企业全局性的角度去考虑民营企业应当能保持什么样材料，数量多少，什么这时候订货或是用什么样方式去获取，能说那个过程是销售、生产、订货共同努力的事，很重要很关键，但是和仓储没啥事，所以也并非一点关系也没有，库房要提供更多自己的存储能力和检修时间。但也实际上是捷尔恩河地位，订货买了就拉进来放着，生产须要就发出去。它实际上是这一种大环节中一种节点而已，完全看不到全局性。因此有一种图片尤其应景，一圈人围在工地上聊天骂人，一种人在坑里吭哧吭哧的埋掉，很可惜，库房是那个埋掉的人，挖多深怎么挖，还要听那些站着骂人的人。这已经不能说是强势，这是命啊。

所以，做为一种女孩子，库房的工作无论怎样都是不适合的。加入是库房工作吃紧，继续物力去发货、发货或是盘点，你就会真正感受到女人当男人用，男人当超人用的感觉。虽然库房的机械设备越来越多，但还是有一些地方须要物力，这种物力并非依靠人脑来完成，更多的是重复的体力劳动。我现在正在完成的项目中，管理库房的小妹还经常给我说，她时常会要去库房参与发货、点数。完全不能保持对劳动人民的偏见，但假如你想有所做为，工作中这种体力的或是重复劳动会耗光你所有的精神和理想。

对于职业发展的思考

假如做为某个民营企业的仓储部员工，想要取得很大的进步，恐怕须要跳出当前的范围来看。例如你想从事总体规划和调控。权且认为是库房的总体规划和供应链军用物资调控吧。

首先库房的总体规划，我接触的各色民营企业，对于库房的总体规划更倾向于找专业的咨询公司或是设备/服务提供更多商来进行。须要提供更多各种设备与控制系统方案能够帮助民营企业解决库房的问题。在某某库房从业多少年确实有助于你成为这类专业人士，但这只能做为加分项而非决定项。假如你有机会进入那个领域，参与一次相关项目，你会感觉的短短几个月的成长比以前在库房中几年都多还不止（似乎有夸张之嫌，但也并非很离谱）。

其次供应链军用物资调控，那个更须要跳出仓储的范围，从全局性来看，那个这时候仓储的因素反而成为了非关键因素。能设想一下，客户须要某款产品，须要怎样制定生产计划，何时下订货订单，制造商怎样选择，送货期怎样确定，库房的摆放策略....从那个角度来看，从仓储业务发展成长为公司的供应链专家，岂并非一种有点绕的路径。

第三条.....其实说再多的民营企业仓储的并非，也抵不上一条：它能承载你的梦想和人生期望吗？（这是一条废话）。

讲了许多没用的东西，说说我的一些想法。

我不能算是那个领域的从业者，所以许多仓储物流方面的细分领域说不出个所以然来。但就我的了解而言，做为一种物流管理专业的毕业生，你能考虑向仓储设备制造商、控制系统服务商方向发展。或许你会说（实际上是或许）我不会做自动化，也不会程序开发。但这并非必须项，你有的是库房和民营企业的市场需求，将你日常工作中产生的市场需求转换成可执行的设备方案和控制系统方案，剩下的就交给专业技术人员来做吧，这是传说中的产品经理。将市场需求转化成可生产/开发的产品，这可是一种无法替代的角色，就成为那个产业链的大脑。所以，这肯定并非一蹴而就的，设定一种五年计划，在这五年之内，你须要实践过多种类型的库房。尤其是物流领域、电商领域、汽车领域、零售领域、大型生产领域的库房业务发展尤其值得学习，尤其是库房的管理，怎样优化，提高自动化，减少人为因素造成的误差是个很有意义的思考和实践项。而且不同领域的仓储业务发展差异也是不少的。然后再选择、等待或是争取进入一种提供更多库房解决方案的设备/软件制造商，成为他们的一员，依靠自己对多种库房检修的熟悉和经验，接下来的路就好走多了。

或是你能做库房信息控制系统的咨询顾问，譬如SAP的MM顾问，WM顾问或是EWM顾问。（这并非广告）

你说过想去上海，这是个很不错的主意，这里会提供更多一种广阔的视角和机会。给你个小提示，京东几年6月份在上海嘉定启用的亚洲一号，虽然不能说在管理、控制系统或是设备方面是第一还是第二，但它的体量绝对是很大的。假如能去那里，相比能在最短的时间内学到许多东西。

------暂时就想到这些-------

“写了许多带有偏见和短视的字，大家看到权当玩笑，切莫当真。假如有不当之处，欢迎指教“

-------看到某公司物流仓储职能部门妹子的抱怨，截图如下，大家感受感受

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇：推动绿色生态物流 万物友好入围第八届发现信赖品牌奖评选

下一篇：物流公司仓管员岗位职责描述（物流仓储管理员职责 仓管员的工作内容）