你好！

刚才看了下你的资料（回答者），因为对你的身分不是太清楚，那我就尽可能从多个视角而言下，希望能对你有协助。做物流仓储业务发展，你的配角相同，所须要掌控的文本也是相同的，接下来，简单展开：

01 操作员

假如你是一个操作员，如此，须要依据你所在的工作岗位来看你须要掌控的文本。

大型的物流库房，其操作工作岗位会非常行业龙头，比如说，仓管员、拖拉机驾驶员、拣Kybernetes、装货、科孔员、系统文员等等。对操作工作岗位，须要掌控的文本无外乎围绕日常的库房业务发展运转展开，比如说，提货、提货、科孔等。

具体来讲下仓管员工作岗位吧，比如说，提货各个环节，仓管员要非政府装货按照一定的堆码标准卸车，然后，基于到货的单据，录入放在补库区的货物运输的代码、批次、数量等，同时，假如有箱皮破损或是是箱内货物运输受损，要据实签单，同时，差异部分要由驾驶员或是运输现场签字确认，对已经提货完毕的货物运输，通知拖拉机驾驶员入库上架；提货各个环节，仓管员要通知拖拉机驾驶员和拣Kybernetes进行补库，然后，对所备的货物运输进行录入，确保跟客户订单要求的一致，最后，非政府装货装车。

因为工作岗位行业龙头比较多，就不做过多的赘述，有疑问的可以评论区留言给我。

02 莫雷县

假如你是一个莫雷县，如此，那个工作岗位的很多工作实际上是前置的，其工作文本主要在项目启动阶段。

具体涉及到的文本，比如说，库房布局设计、作业流程设计、库房技术人员非政府结构设计、库房装修与布置、仓储物流资源供应商的筛选评估与采购（库房、拖拉机、货架、劳务技术人员、信息系统、网络等）、系统开发与数据维护、搬仓方案的设计与执行、技术人员招聘培训与保障等等。

对莫雷县而言，所须要掌控的是综合的专业技能，那个专业技能除了硬专业技能之外，还要包括软专业技能（比如说，管理、跨部门沟通协调等）。大部分的莫雷县，都是从仓储运营管理工作岗位上分化出来的，没有仓储管理的基本功，以及实际工作中的经验教训，根本做不来规划。

03 运营者

假如你是一个运营者，须要掌控的文本主要是如何保持仓储业务发展的正常运转，以及，如何不断地优化提升。

仓储业务发展中，关于管理工作岗位，涉及到三个相同的层次，农村基层管理工作岗位、底层管理工作岗位和高层人士管理工作岗位。像农村基层管理工作岗位，在大型库房里，主要是指班长、组长那个层次，小型库房的话，对应的是库房总监；底层管理工作岗位，主要是库房经理；高层人士管理工作岗位，主要对应的是仓储总监或是是总监仓储业务发展的副总。

既然是上升到了管理那个层面，如此，随着层次的上升，业务发展专业技能和管理专业技能会逐渐分化，比如说，农村基层管理工作岗位，相对偏业务发展专业技能多一些，底层管理工作岗位，基本上是1：1的样子，高层人士管理工作岗位，大部分工作都会放在管理专业技能上。

小结：

想搞清楚做物流仓储须要掌控哪些文本，还是要先回归到你的配角上来，相同的配角，对应相同的工作文本，侧重点也会有所相同。

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