为快速推进新开工项目前期工作，确保项目后续各项工作顺利开展，实现既定管理目标。12月1日，集团公司组织召开青岛港冷链项目施工总承包一期工程（以下简称青岛冷链项目）综合交底会。

01会议交底

交底会由公司工会主席兼海吉星项目经理宋恩新牵头、公司总工程师高祥组织，原海吉星项目各部门人员从施工、技术、安全、经营、机电、物资、资料七个方面将项目的制度规范、管理要求等项目履约相关内容与青岛冷链项目进行交底，并将业主方（即万科）在有关检查中要点进行详细讲解，为项目日后规范化、制度化和标准化运营提供有力支撑与保障。

02工作要求

公司总工程师主持会议并讲话，结合交底情况和新项目体量小、施工难度较大的特点提出四点工作要求：一是项目团队要在思想上高度重视，要把工作做细、做深，确保开工即冲刺；二是项目应该将材料采购、加工、进场管理放在重要位置，确保进度管理可控；三是项目配电室的施工和推进工作放在各专业第一位；四是队伍选择一定要找有冷链项目经验队伍，尤其是地面队伍选择。

03指导部署

公司工会主席宋恩新作为具有万科项目管理经验负责人，指出新开项目与海吉星项目隶属同一业主，公司切实要求项目发挥帮扶指导作用，促进项目管理科学化、规范化和标准化，本次交底可谓做到认真、细致、全面。同时，对项目今后工作提出五点指导部署意见：

1

要提前与当地相关部门做好对接工作，处理好外围关系，及时办理农民工专户、人员备案、施工许可证等事项。

2

要主抓经营管理工作，同时兼顾物资采购、分包招标和材料招标等各项目工作，确保整个项目施工链条完整性。

3

要严格执行万科管理标准，传达至项目每位成员及各分包单位，确保过程有交底，结果有奖罚。

4

要认真落实业主检查评估活动，做好日常人员培训、分包交底、施工检查（如脚手架）等工作，推进项目工作顺利开展。

5

各部门要积极配合、协助项目部解决过程中出现的各种问题，做好服务支撑，推进项目正常履约，向业主及合作方展现良好的企业形象，延续后期市场维护、开拓。

04项目表态

项目经理陈立军表示本次交底会明确了项目团队工作目标与方向，掌握了项目管理难点与重点，青岛冷链项目是公司通过良好服务意识、高效地管理能力和完美的履约经历实现了又一经营市场延续，接下来项目团队会认真落实集团公司各项要求，全力以赴完成各项任务，实现既定经营指标，树立公司品牌形象。

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