当前，我国冷链产业及行业企业正在从粗放型管理向精细化管理转变。

何谓精细化管理？精细化管理泛指生产经营管理的精细化，是一种先进的管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

由于国内冷链物流体系建设、标准化建设、信息化水平的提高还需要一定时间，在现阶段，精细化管理是行业与企业加强降本增效的有效手段。因此精细化管理成为一大议题。

如何落实精细化管理是关键问题，不仅仅指的是企业内部管理，也体现在供应链整个链条的精细化管理。

上海郑明现代物流有限公司作为位列全国行业排名前列的冷链物流标杆企业，深耕冷链行业二十余年，已将精细化管理理念付诸多年实践，对内包括企业组织管理体系、业绩指标KPI考核机制、内部费用预算控制和管理、财务管理等；对外包括标准化管理、冷库6S管理、车队货运管理、仓储流程管理、安全运作管理、交接规范、保密制度、客户KPI考核标准等。

综上，可见冷链物流的精细化管理覆盖了广泛且全面的范畴，以每一个细节上的精益求精为特征， 最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本。那么，如此庞大细致的工作落地的关键因素又是什么？

“狠抓落实，贵在坚持。”一直以来，郑明现代物流注重专业人员与团队管理对全面推行精细化管理的重要作用，是一切企业经营管理的主体，也是决定精细化管理工作效果好坏的重要因素。

郑明现代物流定期向郑明全国各分管仓储经理开展信息与技术培训、向各业务部门负责人开展郑明CRM客户管理系统培训、向各事业部财务条线负责人开展BI系统及预算管理培训等。以战略方针为基石，进而将企业精细化管理方案分解到每一个事业部、每一个部门，量化到每一个项目、每一个仓库、每一辆车、每一个项目经理。

冷链物流是个大系统工程，国内行业及企业提升认知、树立全局观念、做好精细化管理运营、接轨国际，才能走上持续健康发展之路。国内冷链物流企业既存的粗放式管理转变不是一蹴而就的事情，需要企业全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。

“点滴做起、率先垂范。”郑明现代物流表示，将继续全面加强温控仓储运输标准化、精细化、信息化管理，实现管理效益最大化，为客户提供更优质高效的温控供应链服务，为促进生鲜农产品流通、中国冷链物流产业发展献力。

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华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

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