职业化团队 | 打造冷链物流骨干网建造团队，这家单位有一套！

时间：2024-02-03 17:12:35来源：admin01栏目：冷链新闻阅读：

单丝不成线

独木不成林

为服务国家乡村振兴战略

打造冷链物流骨干网建造团队

安装分公司围绕

“人才选拨、培育、任用”

三项重点环节

打造一流的职业化团队

唯才是举，涵养职业化土壤

人才盘点。分公司通过“网络测评”（“性格测试”“360领导力素质评估问卷调研”）和“现场述能”（结构化面试，穿插提问预设的23个领导力对标问题）两个环节，系统盘点掌握各岗位核心人才情况，并根据冷链项目建造特点，进行人才选拔及储备。

集中竞聘。分公司协同冷链指挥部组织开展冷链专业人才竞聘和选拔，岗位涉及生产、技术和商务等岗位，通过“笔试+面试”形式，全面考察竞聘人员冷链项目关键岗位核心业务知识、冷链项目管控能力、沟通表达能力等核心素养，为冷链系列项目建设选拨合适人才。

专业定位。分公司根据冷链项目建造全过程的人才要求特点，结合“全人模型”的七个维度（战略规划、大局意识、变革创新、有效决策、执行到位、领导团队、业务伙伴），挖掘培养水电、水暖、电暖“双通”及水电暖“三通”人才。

目前冷链系列项目拥有成建制的建造班子20余套，施工管理人员200余人，其中本科学历的人数占比92%，30岁以下的人数占比68%，拥有五年以上工作经验的人数占比52%。冷链建造团队逐渐趋向“专业化、年轻化、体系化”。

因材施教，提升职业化技能

分层分类。分公司分层分类课程设置三个层级五大序列共116门课程，满足不同岗位员工在本阶段需具备能力对应的课程系统，普及各部门各系统专业基础理论，推进生产、商务、安全、物资以及水、暖、电岗位的融合，帮助冷链建造团队在增强专业知识的同时，不断提升通识能力。

定制培养。分公司根据冷链的差异化板块定制系列培训课程7门（其中内部培训课程2门，外部培训课程5门），帮助员工了解冷链板块业务发展现状，明确项目施工重难点，积累冷链项目管理相关知识。针对启动阶段、准备阶段、施工阶段，分阶段组织“三级专项培训”，对制冷工程、保温工程、地坪工程三大核心板块，从使用功能需求、施工工艺、原材料选择、交付标准等方面进行点对点专项培训。

实践复盘。除传统授课以外，通过轮岗和交流形式，如：组织参加冷链项目观摩会、复盘会和经验交流会，促进知识和经验的交流和融合。根据实际施工情况，在交付标准及关键工序方面，针对保温工程、制冷工程、冷库地坪等关键内容，形成标准化施工指导手册。

知人善任，锻造职业化团队

团队系统化。通过对冷链物流产品线的深耕，目前已组建完成总承包管理团队、设计管理团队、专项管理团队、专项作业团队。总承包管理团队可根据项目规模，优化配置管理力量，可兼容从大型 EPC 项目到小型短平快项目的统筹管理；设计管理团队具备专项与整体综合设计能力；专项管理团队具备多形式制冷、保温施工管理经验；专项作业团队具备制冷工程、保温工程、地坪工程核心作业能力。

团队专业化。打通“投资、设计、建造、运营”四个环节，提供“四位一体”全产业链服务，与30余家融资平台、20余家专业设计院、170余家分供方、10余家运营单位保持长期稳定合作。并根据项目建设特点、开发进度、客户需求，提供技术咨询、施工总承包管理、EPC 工程总承包管理、专项工程深化等服务，为业主量身打造项目管理模式，拥有“施工总承包、EPC及EPC+”管理经验。

管理模式化。冷链团队以传统房建、公建管理经验为基础，新基建管理理念为抓手，形成冷链物流建设工程专项管理能力，探索冷链物流 EPC、施工总承包模式下快速、高效建造体系，通过省级冷链骨干网建设，开发离散型多项目集群管理模式，形成“冷链工程流水线施工”，打造冷链建设工程产业化。目前冷链团队参与冷链物流项目逾50个，冷库建设面积累计80万平方米，库容约510万立方米。