冻品行业作为一个新兴的产业，一直被业界誉为“黄金产业”，30年来从自发萌芽阶段、快速发展阶段、盲目发展阶段、到规范发展阶段、质的提升阶段、集团化发展阶段，从小到大，创造了食品工业的发展奇迹。

毫无疑问冻品行业是一个潜力巨大的蓝海市场，但是B端经销商却反映冻品越来越难做，辛苦不说，还不赚钱！根本原因是商业模式出了问题！

现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”有一个好的商业模式，也就成功了一半。基于此，冻品批从创立之初就十分注重在商业模式上的不懈探索与创新，努力提高企业核心竞争力。

线上线下一体化互联网模式

针对冻品经销商面临诸多行业性难题，比如供应链操作复杂、成本高、无标准、低效流通；产品同质化严重、优势不足；市场辐射范围小、损耗和仓储成本高；冷链物流价格高等，冻品批开创了线上线下一体化的互联网模式，为商户提供营销、销售、进销存、结算等手段，实现平台与商户系统互联互通，形成线上线下的无缝衔接，让消费者体验更便捷化、个性化的服务。

不但可以继续发挥线下销售即时、便利、服务好的优势，充分占据消费者的碎片化消费场景，同时也能够利用线上销售打破零售店在空间上的限制，让零售经营辐射到更远的范围，触达更多的消费人群，实现“1+1＞2”的效果。

合伙人专业服务模式

冻品批合伙人机制是融合粉丝经济、会员经济、等一系列中心思想而形成的新的商业模式。既加强总部与合伙人的集中式管理，又为合伙人提供更专业的服务。

全程扶持：从开店选址、市场调查到店面设计、店面装修；从品牌宣传、产品供应到产品推广、活动策划，总部全程扶持，让合伙人开店更容易，运营更效率，管理更省心，盈利更轻松。

品牌背书：冻品批创立全新的商业模式引领县乡市场冻品行业变革，冻品批家族七大品牌：冰圈冻品批、虾客多、冷鲜丰、牧场日记、北老大、烤厨鲜和打鱼晒网。

产品供应：冻品批以雄厚的实力和强大的资源整合上游供应链，对资源进行有效整合，结合冻品批家族七大品牌，通过全渠道、多品牌、全品类的运营模式，为平台提供九大品类上千款产品。并通过自有品牌的产品研发和定制化生产，确保食材的品类优势、品质优势、价格优势及供给保障优势。

系统服务：冻品批线上线下一体化系统平台，一站式满足采购需求，助力合伙人标准化流程、提高效率，扩大市场辐射范围，确保产品供应及销售，从容应各种因素对行业的冲击。

大数据精准分析模式

冻品批整合用户资源，运用技术手段，通过大数据分析消费者的消费习惯、关联消费特点等，深入分析消费者偏好，精准找到扩大消费群体的营销点，结合相关产品，扩大消费群体，促进工厂仓快速发展。

自建冷链物流 服务优势

冻品批自建冷链物流，优化流通环节，自主研发saas平台，实现工厂、平台和终端用户的高效连接，有效降低了终端用户的采购成本；同时系统布局中心仓、连锁工厂仓，实现配送服务的高效、便捷，确保食材的品类优势、品质优势、价格优势及供给保障优势。

“只要站在风口，猪也能飞起来”。雷军带领的小米科技通过互联网思维的CBMCE商业模式的精致运用，实现了小米科技的强势崛起，实践了他所说的站在风口让猪飞。

随着全球化和信息化的进程加速，冻品行业传统商业模式遇到新的挑战，冻品批以全新的商业模式加优质产品形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式使系统达成持续赢利目标。