会上，企业管理部、市场运营中心、工程技术部及各子公司详细汇报了上半年度工作业绩及下一步经营工作目标、计划及措施。

     听取汇报后，张义龙总经理肯定了公司上半年度取得的成绩，全面总结了公司上半年经营工作及安全生产情况，分析了公司面临的形势和挑战，指出工作中存在的短板和问题，部署了下一阶段工作。

     文名波董事长肯定了公司上半年度总体经营工作及行政工作等方面所取得的成绩，深刻指出各部门、各子公司工作中存在的问题和不足。他要求，公司上下要认真落实省社、集团部署要求，坚定不移围绕“双百亿”奋斗目标，扎实做好各项工作，继续拼搏奋进、主动担当、真抓实干，圆满完成全年各项目标任务。

一要强化战略执行不松劲。要大力拓展“一县一品”、中央厨房、预制菜、大宗贸易等业务，打造供销核心自有品牌，进一步提升园区出租率及自用率；要加快冷链物流干支线开通与整合，充分发挥全省城乡冷链物流骨干网整网优势，不断提升综合运输服务能力，有效降低全省流通成本和提升核心竞争力；要加快成立商管、保理、信息化公司，进一步提升综合运营服务水平，扩大资产规模，提高营收利润，力争在冷链物流行业乃至食品流通行业处于领先地位。

二要精准把控项目全生命周期。要统筹推进项目的投资、建设、运营全过程，强化节点管控，完善评价体系与反馈机制，促进投建营一体化发展，进一步提升全省城乡冷链物流骨干网的经济效益与盈利能力。

三要加快健全标准化体系建设。要强化公司与各子公司之间的职能区分，健全和完善各项标准化体系建设，实现集中统一管理，降低整体营运成本，提升整网运营的综合效率及决策精准性，促进各项成果加速落地转化。

四要坚决筑牢安全生产底线。要始终绷紧安全生产这根弦，做好安全培训和应急预案，狠抓隐患排查和整治，落实安全生产责任和各项措施，尤其是越来越多的项目进入到运营阶段，更要高度重视项目的运维管理工作，筑牢安全生产底线，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

五要持续提升干部队伍能力。要完善干部队伍制度建设，强化履职能力，形成能上能下的选人用人机制，让能带领队伍，能在本职岗位上取得扎扎实实成效的干部脱颖而出。

      江西省供销冷链科技有限公司隶属于江西省供销合作社联合社（正厅级），是江西省重点国有企业。江西供销冷链投资约9.1亿建设江西供销德安冷链物流园，规划总用地面积150亩，总建筑面积约 10万 ㎡。

      该项目按照“全链条无脱冷、绿色节能环保、5G物联智配”建设标准，以及冷链物流园、农产品交易市场、商业住宅配套设施“三位一体”的布局要求，进行冷链物流基础设施建设，打造融产品交易、产品加工、冷冻冷藏、仓储物流、商业配套为一体的农产品一站式仓储中心。项目建成投入运营后，可以达到有效保障食品安全、智能化冷链运营作业体系、延长产品贮藏保鲜时间等效果，将大幅提升德安县果蔬、肉类、水产品等农产品的冷藏运输效率，延伸农副产品供应链，拓展德安特色农产品销售市场空间，加速推进区域现代农业高质量发展。