冷链精益旅行之郑州《冷链市场运维管理》中高层研修班

时间：2023-10-16 14:53:15来源：admin01栏目：冷链新闻阅读：

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冷链精益旅行之郑州《冷链市场运维管理》中高层研修班

主办：德道冷链培训机构

联办：中国冷链产业诚信互助联盟

时间：2015年5月28日-29日

授课地点：河南工业大学（郑州市高新技术开发区莲花街）

实训学习：三全食品冷链

报名联系：张老师 18623717213

一、机构介绍：

德道冷链培训机构是于2012年由五位冷链物流行业资深人士创办，致力于为中国冷链物流企业培养实操落地实型人才，现任CEO从事教育培训行业六年。全力扎根于冷链物流企业管理培训，将理论与实践相结合，与河南工业大学、广州大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、上海海事大学、北京交通大学、广东机电职业技术学院、深圳华联工商管理学院等全国多所高校专家教授组成资深讲师资源库，长期签约冷链物流企业高级管理者等导师资源，针对行业面临的管理问题，人才梯队建设问题进行专项课题打造、课程培训及课后落地咨询辅导。教学现场分享与对话，课后企业落地实训，进行作业考核。师徒制，长期追踪服务，打造企业人才成长通道，高校学生与企业对话通道，企业运营管理解决通道。

河南工业大学是国内最早开设物流本科专业的高校，设立有物流管理本科、物流工程硕士、物流管理与工程专业硕士点和MBA，在物流产业经济、物流园区与物流配送中心、物流企业战略与运营、物流工程技术等领域，为省市政府部门、物流行业及工商企业提供了大量高水平的物流咨询、项目研发、教育培训及物流规划设计等服务。河南工业大学物流研究中心是河南省唯一的物流领域“河南省高校人文社会科学重点研究基地”，并与河南众品、鲜易供应链共建省级“温控供应链工程研究中心”。

二、研修内容：

1、理论：

精益管理历程；

精益管理工具与应用方法；

怎样运用精益管理思维，提高冷库管理水平；

运用精益管理理念，提高冷链车队绩效指标；

精益柔性化制造，用TPM维护好自家的设备；

精益制度建设与人效管理推进。

2、实训：三全食品冷链

三、讲师：

沈澜，浙江五丰冷食有限公司储运部经理；具有高级制冷（维修）职称；中级物流师；精益黄带；精益绿带管理师

参与工作项目：

1、扬州五丰筹建处，参与冷库筹建规划，设计，布局，设备选型。

2、扬州五丰储运部人员招募培训，流程设计，作业标准，标准作业规划编制，按照作业标准，落实作业标准，管理实施改善。

3、对仓储管理系统、车辆管理系统进行系统整合、系统流程规划设计，并与现实业务相匹配。

4、对下沙生产基地冷库货架及作业标准重新规划布局，对作业流程重新梳理，实施落地。

5、对下沙生产基地冷库，车队管理进行优化改善，并进行组织架构重新编制招募。

6、对下沙生产基地冷库优化改造后，所需的设备，系统、人效、作业标准、标准作业在系统集成应用中实现，对各作业流程进行控制，监督，数据收集。

7、对实施过程中的设备测试应用，问题改善进行设备优化调整，匹配业务需求。

8、参与设备设施招标技术标的审核，立足业务需要，与供应商进行技术改造，提升方面的沟通落实，以此符合实际业务需要。

9、对冷库建造布局，设计动线规划，人力需求测算，人本绩效落实、操作规范制定、标准化作业流程制定等。

10、将调拨运输与销售配送车辆整合在一起，编制月度、年度运力计划。

11、运用精益管理理念，将流程管理信息化、作业方式精益化、人效管理智能化统一整合在一个信息平台，每月只要从信息平台倒出数据，就能对整个月的出入库账务、物品与人效利用一目了然，为公司制定中长期发展战略，提供数据与改善方案，为企业将本增效，奠定信息化基础。

四、讲师项目成果：

¨扬州冷库建造后，实现了一个冷库内具有三种货架形式，与现有业务流程，系统应用完美匹配，此项目获得中国物流行业优胜奖。

¨6000平方米的下沙冷库优化改造，原储存量为100万箱产品。改造优化后，同样的储存面积，可存放180万箱产品。储存量提高了80万箱。

¨原来6000平方米的冷库货架，最多只能存放93个SKU；优化改造后，可存放280个SKU。

¨原WMS系统只能单纯的作为仓储管理系统，实现的是产品出入库、储存、作业流程监管、数据收集。优化改造后，WMS系统实现与ERP进销存的完全匹配。同时，将TMS4融入在WMS系统内；WMS系统与DPS电子标签系统良好结合。改变了原来需要三大系统分工实现不同的作业模块，只要一个WMS系统内，就可以实现。

¨优化改造前，储运部采用的是计时管理，计件管理两个绩效考核模式。其中，计时管理占所有岗位的80%，计件管理，只占所有岗位的20%；计时模式，作业效率低下；但计件管理模式，可提高作业人员积极性，从被动作业变为主动作业，人本费用支出大大降低，员工个人收入明显提高。

¨运用精益管理工具，每年提交精益改善项目立项30余个，每年优化流程关键点10余次，为企业结余各类设备维修、物料消耗、人力成本、运能提升100余万元。

五、报名及费用

联系人：张老师 18623717213

学习费用：1980元/人（含两餐）

报三个名额赠送如下课程任选其一一人次：《冷链标准化与节能管理》、《冷链品质与安全管理》、《冷链精益化管理》

每报名6人，可获得老师进驻企业精益化管理实地指导1天。

七、往期参加的培训企业：

顺丰冷运

广东新供销天业冷链物流有限公司

浙江华美冰箱有限公司

深圳市深粮冷链物流有限公