2月10日，供应链服务集团总经理傅文刚到冷链公司开展工作调研，深入了解冷链园区招商运营情况、项目工程建设进度以及存在的问题与困难，并指出冷链公司正处于发展关键时期，要超前谋划、紧抓关键，多方着手布局落实好年度工作。

会上，傅文刚听取了招商工作进展及下一步计划、加工中心改造、信息化建设、安全生产、运营成本等情况汇报，并针对园区管理、招商思路、团队建设等方面提出指导意见。

傅文刚强调，一是铸团队强招商。招商团队要加强沟通协作，统一思想，深度挖掘园区的核心优势，聚焦园区业态，开展“强链、延链、补链”精准招商，实现产业上下游资源联动，形成闭环；二是加快推进信息化系统建设，提高园区核心竞争力，以信息化发展带动园区高质量发展；三是加强与物贸事业部的联动协作，加强与银行沟通交流，提高授信，大力发展供应链金融等配套服务；四是积极与政府部门交流，形成一个有效的沟通机制，争取各类招商优惠和补贴等政策；五是加强园区精细化管理，做好运营成本的管控，积极探索新能源综合利用，降低企业用电成本。

供应链集团副总经理、冷链公司执行董事黄志勇，冷链公司在家领导班子，招商部、仓储部、工程部、业务部相关人员参加调研会。

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