在做冷链项目的时候，你会找专业人士来规划冷链设计吗?还是根本不知道需要规划设计?企业在什么情况下会主动选择冷链规划?小编对业内众多资深专家和咨询企业的沟通，主动选择冷链规划的企业通常是大公司，只有冷链项目不完善，才有规划意识。那么，没有专业的冷链规划，企业的冷链项目通常会出现哪些问题呢?

首先，冷链物流中心的库存(吨位)不准确。库存不仅减少了采购和运输，而且还与周转频率、存储模式、货物特性和运营模式有关。库存设计会议造成浪费，设计太小，高峰时间不够，拖累物流效率，设计太刚性，适应未来变化，设计不规则，难以规范运营流程，提高效率。最终设计多少库存最适合企业，需要规划顾问有丰富的运营经验和专业知识。

二是冷链项目成本不准确。大型冷链项目可能涉及十几个专业，每个专业都有自己的行业特点，从钢结构、制冷系统、保温材料、物流设备、节能技术到项目管理，规划顾问应充分了解技术类型和各种技术的行业，选择最合适的产品技术，同时考虑最具成本效益。优秀的规划顾问应该是企业，冷链项目中的技术设备最合适，成本最实惠。

第三，缺乏物流便利性。这是一个典型的问题，即货物流路线、人员流路线、设备流路线、车辆流路线，设计不满足简短、快速、不交叉的要求，如果设计图纸进入连续动图，估计会让观众头晕。例如，上述肉类企业冷链物流中心，货物物流路线突然上下，曲折，显然不够方便。

　　第四，冷链项目的设备设施配置不合理。

第五，纠正错误规划的成本远远超过冷链顾问的成本，即使花更多的钱也不能纠正，只能重建。这听起来很可怕，但它确实可能发生。

　　相信大家一定对真的需要规划冷链项目吗有了更深入的了解，上海威士达冷链物流研究院专注于为客户提供冷链领域的产业研究、策划咨询、规划设计、招商运营等冷链物流项目的全过程服务。

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