7月28日-29日，中国供销冷链物流有限公司(以下简称冷链公司)在江苏南通召开2023年上半年工作总结会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达总社七届常务理事会第11次会议暨第62次主任办公会议及供销集团2023年上半年工作总结会议精神，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作和目标任务。冷链公司董事长张登涛出席会议并讲话，对做好下半年工作提出明确要求。总经理杨志华主持会议。全级次企业干部职工参加会议。

会上，冷链公司综合管理部、财务部、运营监管部分别开展制度培训与交流，南通公司和业务经营部分别分享大宗商品风控模式经验及国际进口业务模式经验，参会人员赴南通公司项目进行实地参观学习;财务部、运营监管部、工程管理部分别通报了上半年财务、运营、工程建设有关情况;17家经营单位分别结合自身工作做了总结汇报，各自总结问题、交流经验、明确目标;冷链公司各领导班子分别就各自分管工作及分管单位提出了工作要求。

张登涛董事长对冷链公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他指出，上半年，面对偏弱的经济形势和各种不确定因素，冷链公司坚持“稳中求进”，坚守经营“底线”与“红线”，营收和利润指标同比都有较大增长，取得的成绩离不开每位员工的辛勤努力。

张登涛董事长强调，冷链公司要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实总社和供销集团有关决策部署，以冷链公司“十四五”发展规划为引领，坚守“务实、担当、守正、创新”的办企宗旨，坚持“一体两翼”发展模式，贯彻8个“双轮”驱动发展战略，坚守主责、做强主业，当好供销集团的“长期资本”、“耐心资本”、”战略资本”。

张登涛董事长对冷链公司下半年工作，提出以下五点要求：

(一)全力完成年度目标。继续坚持“稳中求进”主基调，严控风险、稳健经营、把稳节奏、抢抓时机，全力完成年度指标任务。

(二)全面加强风险管控。坚持安全生产常态化机制，紧盯市场波动，强化风险预警，紧盯合同执行，加强货物询盘，提升风险应对能力。

(三)全力推进项目建设。加快推进项目建设进度，对严重滞后项目加强督办指导，严格做好招投标、采购及专项资金使用、拨付等各项工作，确保按期完成。

(四)全力保障项目运营。各项目要优化制定招商运营方案，围绕产业特色和资源禀赋，灵活采取招租政策，加大客户储备与合作，提升仓库利用率及利润率，全力打造“一园一特色”。

(五)加快落实整改任务。推进审计整改、巡视巡查整改、“过筛子”整改、干部队伍教育整顿等整改任务落实，全力做好以案促改相关工作。

杨志华总经理要求，各部门、各企业要贯彻落实总社、供销集团会议精神，围绕冷链公司年初确定的指标任务，结合本次会议提出的工作要求，对标对表完成情况，坚持抓效益、保安全、促发展，确保年底前能够圆满完成供销集团下达的经营任务和重点工作，推动冷链公司高质量发展。

冷链公司领导班子、中层干部以及部分直属及控股企业负责人参加主会场会议，冷链公司各级次企业班子成员、全体干部职工通过视频参加会议。

冷链服务业务联系电话：19937817614

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