30年来，冰山集团牢牢抓住“改革开放”四个字不动摇，坚持抢坐改革头班车的拼搏进取精神，走出去，请进来，抢抓市场机遇，抢抓政策机遇，率先上市融资，大力合资合作，大力推进体制机制改革，把冰山从一个不上数的中小企业发展成为拥有45个企业的大型企业集团，成为中国制冷工业的龙头。冰山靠改革开放走出的这条有自身特色的发展道路，也是中国国有企业改革的缩影。

今年7月，中外合资大连冰山集团有限公司成立，成为具有1个上市公司、13个内资公司、31个合资企业，在工业制冷、中央空调、通用机械等领域具备了成套设计制造安装调试能力的大型集团。此后，六方股东联合宣布：新冰山将努力成为中国最大的制冷空调设备制造基地、中国制冷市场占有率第一的企业以及面向国际市场、适应国际竞争的大型化企业集团。

改革开放30年间，冰山集团从一个不上数的中小企业发展成为世界制冷行业顶天立地的“巨人”企业，其中的秘密何在？冰山集团董事长、党委书记张和一语道破：“冰山这三十年，不管遇到什么波折，从来没有放弃过改革开放。始终坚持改革开放是冰山集团能够不断超越的根本。”

从生产型转向经营型

大连冷冻机厂是中国的装备制造业国字号企业，靠国家大项目建设起家。按照国家一盘棋的格局，大连冷冻机厂只能生产大型冷冻机，企业只负责生产，连产品卖给谁都不知道。上世纪80年代初，当时的大连冷冻机厂就感到变化所带来的阵阵寒意：企业的市场订单从计划经济的100%锐减到2%。

生存的压力逼着冰山成为第一批闯市场的企业。目前在冰山的产品结构中，消费类产品的比重达50%以上，撑起了半壁江山。冰山也彻底摆脱了计划经济的束缚，成为自主经营的企业。

冰山集团不断拉长产业链，细化产业集群，在两大类、四大成套、八大系列的主导产品中形成了核心竞争力。同时以冷冻机为轴心，向着冷藏、冷链、生态、环保等关联产业，快速挺进。

为了提高企业效益，冰山加快了合资企业的部件国产化率，除了最核心的部件需要进口，其他部件则充分利用集团内部的产业链优势和相互配套能力，实现了国产化，在保证品质的同时，大大降低了产品成本，具备了更强的市场竞争能力。与此同时，200多家中小配套企业也有了“定型产品”，有了稳定的效益，有了固定的就业渠道。

        从商品经营到资本运营

“必须收购和兼并同行中比较强的竞争对手”，是冰山在资本运作中的一个原则。按照这个原则寻找目标，“十五”期间，冰山先后收购了武汉新世界工业制冷有限公司、沈阳三洋空调机有限公司等3家大公司的部分或全部股权。但很快，冰山又将武冷30%股权转让给了日本三洋电机，使武冷变成了中外合资企业。为什么刚刚“买进来”，还要“卖出去”呢？行家们看出了门道。“买进来”，是为了得到中南地区的市场份额。“卖出去”，是为了产业迅速升级。一句话，就是为成就冰山在国内同行业的“霸主”地位。

有人说，资本运营是最赚钱的战略，用好了这一战略，企业就会呈几何积数地“变大变强”。的确，从改革开放之初的1984年，冰山集团的前身——大连冷冻机厂的年销售收入5995万元，到“九五”末期冰山集团的30亿元，到“十五”末期的100亿元，到2007年的129亿元，冰山就像“变魔术”。其中的秘密就在于，从招商引资，到抢先上市，到购并重组等的一次次成功地实现。

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