时至今日，朱献福坦言，如果当年不是双汇、雨润在资本市场的互动，众品在纳斯达克不会如此成功。以他的说法是“大家从大鲨鱼身上看到鲨鱼苗的愿景和发展空间”。

有一个典故说，当年有人建议万隆灭掉在双汇身边崛起的众品，万隆说，这个行业太大了，双汇一家是做不完的，有精力去打对手不如花时间去做市场。

   “这才是行业领袖的风范。”朱献福赞道。两人由此成为忘年之交。

提起肉制品生产加工企业，人们首先想到的是漯河双汇集团。MBA教科书里有一句名言：大树底下不长草。距离业界内的龙头老大双汇集团只有咫尺之遥，如何在强者的环伺下生长，是众品公司一直绕不开的课题。

众品公司董事长朱献福尊称双汇集团老总万隆为“老大哥”，但正是这个老大哥，1996年却和小弟弟打起了激烈的市场争夺战。战斗是从许昌打响的。

营销是现代企业的生命线。肉制品加工企业生产的是普通消费者一日三餐离不了的生活必需品，谁控制了销售终端，就能使自己的产品和更多的消费者直接见面，其重要性不言而喻。当时众品公司在业内率先开起自己的专卖店，尝试把生产和销售连接起来。它的第一批专卖店在许昌开业后很自然地引起了业界的注意，和“众品”仅一城之隔的“双汇”很快行动了起来。众品公司设在市区毓秀路、解放路专卖店的员工有一天突然发现：隔壁一夜之间挂出了“双汇专卖店”的牌子。据说，当时“双汇”内部提出这样的要求：竞争对手的店开到哪里，双汇专卖店也要开到哪里，两店距离最远不能超过50米！

虽然时光流逝，8年之后朱献福回忆起这件事，感受仍然只有两个字：惨烈。当时“双汇”已经全国闻名，并天天在中央电视台新闻联播后的黄金时段做广告，而“众品”改制不过两三年的时间。既然两家的专卖店开在一起，普通消费者自然要选择名气大的那一家。面对实力10倍于己的竞争对手志在必得的态势，“众品”铩羽而归。

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