借东风打造冷链物流样本
对 《农产品冷链物流发展规划》(以下简称 《规划》)的出台,最兴奋的无疑是冷链物流企业。《规划》的出台,不仅说明农产品冷链物流开始受到国家重视,也为刚刚起步的中国冷链物流指明了发展的方向。
那么,对于 《规划》,企业是如何看待其指导意义?又如何把握其中的政策机遇呢?对此,本报记者对河南众品食业股份有限公司供应链总监陈锐进行了专访。
“对于《规划》的出台,我是既激动又自豪。激动的是,农产品冷链物流终于有了专项规划,可以指导行业更好的发展;自豪的是,《规划》指出的国内比较先进的5家冷链物流企业当中,有众品的名字。”河南众品食业股份有限公司 (以下简称众品)供应链总监陈锐说。
陈锐告诉记者,作为一个企业,被写进国家的战略发展规划,绝不仅仅是鼓舞,更是企业绝好的发展机会。根据《规划》,众品将继续沿着两个重点方向发展:一个是网络化冷库工程,因为目前国内冷链物流的弱点在于冷库;另一个是进一步加大生鲜农产品的加工能力、吸纳能力、物流能力,把初级农产品转化为附加值较高的产品。“根据这两个重点方向,众品将继续做大农产品冷链物流,打造全国农产品冷链物流的样本。”陈锐告诉记者。
理念:优先发展冷链物流
创立于1993年的众品,主要从事农产品加工、食品制造和冷链物流服务,并于2006年1月在美国成功上市,成为国内肉类行业率先登陆纳斯达克的企业。 众品作为中国肉类加工企业的后起之秀,能够在短短的十几年间做大、做强,靠得不光是过硬的产品品质,还有布局全国的战略眼光。“众品近年来非常注重发展冷链物流,专家在制定《规划》之初,也曾多次到众品考察。”
陈锐说,2003年,众品开始为上海联华超市提供冷链物流服务,这也是众品将冷链物流作为单独产业运作的“试水”。通过合作,众品获得了更多冷链物流行业运作的经验与技能,也为物流冷链服务公司的独立运作打下了良好的基础。
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