今天我演讲的主题就是兼并和收购。

从金融资本介入的角度，跟金融资本先发生接触，然后进入发展，下个阶段企业往往会碰到了一个问题，是自身的良性发展到了一定的阶段，需要跨地域跨产品线的扩充，这个时候需要有一个自身发展，是更良性、更有效还是通过金融市场的运作？通过兼并、收购的方式来做？哪种更有效？这就是会碰到了兼并收购的问题，我想从三个方面来分享。

第一个部分，讲一下关于兼并与收购。更是学术的角度来简单介绍一下。

    第二个部分，分享一下目前国外的同行业在收购兼并过程中是什么样的阶段？他们以前的经验是不是可以拿来借鉴？

    第三个方面，中国冷链行业处于的趋势。

    我个人是在石天资本工作，以前是在做基金也是做一些企业。

今天早上如果大家参与早上的会肯看到一个天津企业是康新，不知道各位有没有注意到？这家企业的全称是招商美冷康新，7月的时候是一家独立企业，是维亿食品下的专属企业，7月的时候招商国际做了两件事，第一件是和美冷（世界前三大的一个冷链企业）有一个合资企业，然后做了这样两件事。

    第一全资收购了招商旗下的冷链企业；

    第二它用9千万美金收购了康新冷链。

在冷链行业中的兼并跟收购就在我们身边发生。这个事情可能会在比较大的集团，目前在比较大的规模的企业发生，但是我相信类似的并购行为会在我们身边不断的出现。首先讲到兼并和收购，其实来自于西方的M&A，M就是MERGER，兼并合并的意思，通常发生在规模相当、相近的企业之间，合并大家觉得是一个比较友好的过程。A就是说英文中的意思是Acquisition收购通常是讲大鱼吃小鱼，也有很多是小鱼吃大鱼的事情，有友好的，也有恶意的。

兼并和收购来自于企业家和投资人的一种理性的理论基础，这个理论基础就是说1+1大于2。大于的部分就是协同效应。两个企业合并在一起时，大家希望是有一种共同的、积极的、正向的协同效应，不是简单的叠加。两个企业合并在一起。能够产生一些协同效应。这些协同效应主要是来源于几个方面。

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