它，号称中国冷链物流第一供应商，专门为哈根达斯等国内外知名企业服务。

　　它，硬是从全球排名第一的“洋巨头”嘴里夺饭碗，垄断了全国输油线路吊管机85%的市场份额。

它，在大输液的竞争中较早游出红海，大输液单厂产能全国最大。

　　它，牢牢占据着国内石油装备制造业“佼佼者”的位置……

纵观这些隐藏在我们身边的民企冠军，它们的成长之路、成功之路，或是不拘泥于常法，独辟蹊径走与别人不同的路，或是从“山窝”里挖“金蛋”，走别人不屑走的路，或是练就“凌波微步”技压群雄，走出了一条别人不能走、没法走的路，或是孜孜不倦，不懈探索闯出了自己的康庄大道。

不开寻常门、不走寻常路。回顾一些优秀民企的成长路径，不难发现，这些行业“冠军”发展过程中，往往不拘泥于常法、另辟蹊径，或研发别人想不到的产品，或提早嗅到了新商机，或专走高端发展路线。正是因为选择了不同的路，它们巧妙避开了惨烈、过度的竞争，实现了更好更快发展。不走弯路、抄近道，企业自然走到了行业前列。

“说实话，不管你有车没车，摆张桌子就能办物流配货，物流业的准入门槛太低，是这个行业长期无序竞争、杂乱无章的重要原因。”山东荣庆集团董事长张玉荣这样告诉记者。然而，在物流业普遍陷入低迷的时候，荣庆已悄然成为我国最大的冷链物流运输商，占据了全国份额的十分之一强。

“在物流行业想要做大做强，就必须做与别人不同的，结合苍山蔬菜等鲜活农产品运输资源丰富的特点，我们把发展的方向锁定在了冷链运输(低温运输冷藏冷冻类食品)上，做有前途的高端物流。”张玉荣说道。

随着冷冻、冷藏、保鲜食品的需求越来越大，冷链物流的市场需求也在逐年扩大，年增长率为8%以上；而作为物流行业中附加值较高的一部分，冷链物流进入门槛高，投资回报率也相对较高。“另外受金融危机冲击也小，在普通物流市场份额下降超过30%而且转入亏损的时候，冷链运输只下降了19%，而且还有利润空间。”张玉荣说道。

正是因为做的与别人不同，独辟蹊径的荣庆集团这些年迅速壮大，成为全国百强物流企业和中国冷链物流第一供应商，并承担了北京奥运会和上海世博会的冷藏食品运输任务。其主要客户除麦当劳外，还包括肯德基、哈根达斯、蒙牛、伊利、光明、百事、雀巢、达能等200多家国内国际知名企业。

“目前今日资本、寰慧等风投资金已和我们达成合作，下一步我们想在全国建设多处大型冷库，将整个冷链链条完善起来，做到无缝对接，让老百姓吃到绝对新鲜的食品；我们的目标是今年在全国范围内拥有100家分公司或办事处，年营业收入达到30亿元，并计划在三年内实现上市。”张玉荣充满信心地说。

“不走寻常路”这句广告语，不仅适用于荣庆集团，也是泰山工程机械有限公司发展之路的写照。剑走偏锋得奇胜，泰安的这家企业最早嗅到了输油线路吊管机的商机，凭借着科研创新以及成本优势，硬是从实力技术雄厚的“洋巨头”嘴里夺走饭碗。

泰山工程机械的前身是泰安第二汽车工程机械制修厂。1996年冬天，一个偶然的机会改变了这家惨淡经营的小厂的命运。

河南中原油田试探性地向当时的汽修厂厂长宋绪山提出了生产油田专用设备“吊管机”的要求，“吊管机全部国外进口，美国卡特彼勒牌一统中国市场。”凭着一股闯劲，一点底儿没有的宋绪山拿到了6台吊管机合同。

从一个最初十几人的维修作坊，泰山工程机械股份公司发展到今天总资产3.8亿元，年销售收入突破5亿元的科技型股份公司。只用了14年时间，比高洋巨头的创新拼劲成就了这一切。

如今，该公司生产的岱峰牌吊管机，打破了排名世界第一的美国卡特彼勒牌吊管机垄断中国市场的历史和格局，成为国内同行业第一个拥有自主知识产权的专利产品，填补了国内空白，进而一举占领了85%的市场份额。不仅如此，他们还不断开拓国际市场，产品出口俄罗斯、印度、苏丹、沙特等20多个国家。

　　秘笈：点石成金

或许，最初在一些同行眼里，山东鲁抗辰欣药业有限公司董事长杜振新的决定并不“明智”，他放着利润更高的新药不做，偏偏与不赚钱的大输液较上了劲。

在医药行业，玻璃瓶大输液几乎不挣钱，这是多数大输液生产企业共同的苦涩。有些企业选择退出，转型生产别的产品，但杜振新认为，发展高端用药虽然附加值高、企业获利大，但离老百姓就远了。

“中国民众的基础健康交给谁？是国外巨头还是民族企业？”杜振新选择了承担普通老百姓用药保障的社会责任。在别的企业生产玻璃瓶大输液时，2004年，辰欣就引进了软包装输液生产，在大输液的竞争中较早游出了红海；在别人开始加大软包装输液产能时，辰欣的多室软袋生产线已经蓄势待发。

冷链服务业务联系电话：19937817614

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