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沃尔玛总裁董明伦:未来3年将在华开115家新店,完善电商布局

时间:2022-12-29 04:07:36来源:food栏目:冷链新闻 阅读:

 

沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)4月29日来华,提出未来3年计划新增115家门店。数据显示,过去的2013、2014年,沃尔玛每年新增门店均少于30家,照董明伦的规划,未来沃尔玛每年的新增店将接近40家。

董明伦于2014年2月1日正式上任,是沃尔玛全球最年轻的掌门人。他在沃尔玛工作超过25年。此前曾负责沃尔玛国际业务和山姆会员店业务。董明伦被戏称为“中国通”,曾在多个场合强调中国市场的重要性。他曾在接受采访时表示过:“投资中国,要多少现金给多少。”

    继续扩张三年内将新开115家新店

这几年,零售企业的日子不好过,沃尔玛的压力也是毋庸置疑。从2013财年((2013年2月1日至2014年1月31日)来看,沃尔玛的总净销售额为4731亿美元,同比增长1.6%;净利润为160亿美元,同比下滑5.7%。其中,国际业务净销售额同比下滑0.4%,成为唯一净销售额下滑的部分。

对于未来零售业态特别是线下实体店的发展趋势,董明伦表示:“根据我们对未来的预计,实体店在未来仍然发挥十分重要的作用,我们的职责是改进实体店的环境,更好满足客户的需求。”

董明伦强调了对中国市场的信心。在董明伦的规划中,沃尔玛未来在中国主要有三方面的战略部署:1、加速山姆会员店的开店计划;2、加大电商投入;3、生鲜14天退款覆盖全国。

目前沃尔玛在中国已有416家门店,根据董明伦的表述,沃尔玛在2015年至2017年将在中国增设约115家门店,在现有基础上有大约30%的扩张。除了在一二线城市继续投资,沃尔玛将把门店下沉至三四线等地区。

其中,山姆会员商店是沃尔玛未来投资的一大重点,未来2至3年将新设7家新店。

山姆会员店实行会员制度,进店购物需要付费。相比美国的500多家山姆会员店,中国市场尽管人口更为庞大,但是山姆门店数量非常少。事实上,自1996年首家山姆会员店进入中国至今,在华门店仅十余家,其对选址等要求较高,因此沃尔玛如何在3年内进行快速复制也是较大挑战。

除了增设门店,沃尔玛近两年也在持续关闭业绩贡献率不佳的店面,此前已投入6亿元对全国90多家门店进行改造。沃尔玛预计,2015年将投入3.7亿元,用于超过50家门店的改造升级。

董明伦也再次强调沃尔玛将不断加强食品安全,提高食品质量。2014年,沃尔玛宣布2013-2015年食品安全投入预计超3亿元人民币,从采购源头到物流配送以及门店层面都在加强食品安全管理,包括第三方审计、验厂和肉类DNA检测。沃尔玛将供应商数量控制在合理的范围内,确保密切高效的合作以及最佳的商品质量。沃尔玛同时投资建设专为生鲜食品服务的物流配送中心,确保进入沃尔玛供应链的鲜食品质很高。作为进一步提升对顾客鲜食质量保证的承诺,沃尔玛将在今年6月底前将“省心新鲜100%退款”服务推广至全国的大卖场,顾客对在沃尔玛购买的鲜食商品有任何不满意,均可于购买后14天内,凭小票或沃尔玛磅称标签进行退款。

    完善电商布局,将推出移动端APP

艰难的零售环境也逼迫沃尔玛继续加大对电商的投入。根据沃尔玛全球的公开数据,公司计划2016财年投资12亿至15亿美元用于电商和数字计划的建设,而2015财年这一数字为10亿美元。

在中国,沃尔玛启动的自营电商业务比较晚,目前唯一的电商平台是1号店。2012年,其通过持股1号店近51%的股权进军国内电商领域。目前,沃尔玛官方旗舰店已正式入驻1号店。

    董明伦表示:“沃尔玛将继续升级现有门店、加强食品安全,与本土供应商共赢发展,并推出沃尔玛大卖场的电子商务服务,打造线上线下无缝联接的一站式购物体验。”

据了解,沃尔玛大卖场计划推出移动端App,方便顾客随时随地下单,除了送货到家,顾客还可以选择到店提货,门店也将逐步开设专门收银台接受不同的电子支付方式。App上的网购商品将涵盖时令生鲜、干货食品、个人护理、家居清洁等多个品类。

董明伦强调,网购服务是实体店服务的有益补充和延伸,沃尔玛将致力于打造值得顾客信赖的一站式购买、一批次送达的网购服务。

董明伦表示,从全球范围看,提升电子商务服务的空间还是很大的,中国消费者对科技应用的很多,希望能够大力发展商务,但也坦承,“变化速度并不是想多快就有多快,要看业务基础和业务模式是不是足够好”。在他看来,虽然存在业绩压力,但不能因此采取错误的行动。

值得注意的是,沃尔玛的大卖场电商计划与1号店之间并没有直接关系。董明伦称:“和1号店的合作很愉快,我们对1号店的投资、创新的快速增长的平台,让我们能够有机会快速的进入这个市场,并且在中国测试一些创新的解决方案”。

对此,董明伦坦言,调整的速度并不是有多快就能调整多块,电子商务这方面也有一样问题,沃尔玛现在正在建设物流配送网络,事实上,两个业态各自必须非常强势才能更好结合起来,速度没有外界想象的那么快,对进展不能说满意吧,但相信中国的业务能长期健康发展。

他强调,随着时间过去,一号店的业务模式会有变化,只有大卖场、电商等每种业态发展得非常好才能有机会把它们更好结合起来,他有信心,随着时间过去,两方将有更好的合作,但这个不可能在一个季度或者一年时间内发生。但他没有公布进一步的投资计划。

    “我们不是仅仅做一个季度或者一年的生意,业绩上全球都有这样的压力,但我们不会允许员工为了业绩而不去做正确的事情。”董明伦说。

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