作为商超零售行业较早拥抱互联网变革的物美，在2016年从香港退市之后，全面启动了变革。一方面通过数据驱动业务、驱动流程、驱动组织，对零售行业内品类优化的问题做出了本质性改变，另外一方面投资全渠道一体化O2O平台多点。目前，在物美多家超市即可使用物美旗下多点APP平台进行订购生鲜商品，同时依托与物美线下商超，提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务。

其实，早在2014年物美就推出了电商平台物美网，后来经营调整未能继续。不过，三年过去物美此次卷土重来，能否胜券在握呢?在2016年董事长蒙进暹向媒体表示，“2015年是改革创新年，2016年是全面二次创业，继续拥抱互联网。”　解决品类问题蒙进暹表示，在过去的三年时间里，物美通过数据驱动业务、驱动流程、驱动组织，对零售行业内品类优化的问题做出了本质性改变。“从供应商招商到品牌招商，现在发展到单品招商，最大限度地解决困扰超市所谓的品类管理、品类优化问题，也净化了供应商和采购之间的灰色地带。”蒙进暹认为，品类优化之后的好处显而易见，好的供应商、品牌、商品进入到物美体系，商品随着消费需求有序进行更迭。 　　同时，物美对传统订货流程也进行了互联网改造，“已经实现了系统自动补货，没有人为干扰，店铺没有订货权，采购也没有订货权，正常商品和促销商品都可以自动补货”。　构建全渠道 发力生鲜O2O生鲜是大型商超目前非常看重的一块，也被认为是市场空间巨大。调研机构尼尔森数据显示，中国生鲜电商市场规模2018年有望超过1500亿元，年均复合增长率达到50%。 　　更为关键的是生鲜是目前在线电商唯一未能完全攻陷的版块，所以商超视生鲜为反击在线电商的桥头堡，而这需要商超拥抱互联网，打造出线上线下一体化的O2O全渠道平台。 　　第一步就是从经营模式的变革开始，物美过去三年进行了经营模式的革命性变革，也带来显而易见的效果，用蒙进暹的话来说，“物美已经尝到了变革和创新的甜头”，据介绍，“物美在2015年销售规模将近400亿元，各类店铺数量共有800多家。 　　在物美的规划中，实体店仅仅是其中一环，“物美的追求，是以顾客需求为导向，做好以实体店为基础，加上O2O、分布式电商、部分中央电商，构建全渠道解决方案”。 　　在传统的大卖场、生活超市、便利店之外，物美第一家尚佳会员店去年在北京管庄地区开业。同时，物美旗下的中高端超市品牌new mart品超市也开出了第二家门店。 　　旗下多点O2O平台在2016年双十一，多点Dmall以“2小时送达”的服务、94.49%的妥投率杀出重围，一举划定商超电商平台新高度，如今这匹黑马也重新发力生鲜市场。

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