1月15日，德邦举行首次公开发行A股上市答谢会，德邦创始人崔维星发表演讲，对德邦发展路径，发展战略，如何与其他企业竞争等等做详细阐述。

　　对于如何与顺丰竞争的问题，崔维星称：“德邦是用华为的办法，咨询公司的最佳实践，加上德邦物流的企业文化、人力资源、创新力、凝聚力和向心力来和顺丰做差异化”。

　　崔维星直言：快递公司最宝贵不是飞机，不是无人机，也不是无人驾驶，快递企业动辄几十万人，企业文化、人力资源、全公司的向心力、凝聚力才是最重要的。如果做到步调一致，必将产生巨大的能量。其同时也表示，快递公司首先是高科技公司，德邦也会涉及无人机、大数据等等，但会用高科技人才去研究如何用高科技改变传统快递。

对于人才队伍建设，崔维星更是举例说“德邦是48岁的崔维星，带领平均年龄35岁的高管在战斗。顺丰是48岁的王卫带着平均年龄49岁的高管在战斗。这就是两个企业的差别”。

对于学习华为，崔维星称“华为管理的核心就是绩效考核，也就是分钱机制”。在落实“淘汰制”上其表示“我们学了华为三年，也有一点突破。那就是严格按照流程去做，确保把好的人和差的人都选出来，把好的人放在合适的岗位，差的人也转到合适的岗位。被淘汰的人呢，只有他自己知道，外面的人都不知道。这种情况下，他们还可以去外面正常找工作，甚至找到一个比在德邦的待遇和工资更高的工作!”

　　在最后讲股东关系时，其称：德邦在未来要做到客户第一，员工第二，股东第三，大股东崔维星排第四。

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