11月26日，物资集团党委书记、董事长戴毅，物资集团副总经理冯小金一行参加广西北部湾国际生鲜冷链园区项目（一期）开工仪式后，来到冷链公司调研指导工作。物产集团党委书记、董事长王辉、总经理傅文刚陪同调研。

戴毅对冷链项目的顺利开工表示祝贺，对冷链公司全体员工的辛苦付出表示肯定和赞赏。针对冷链项目建设和管理团队打造，戴毅提出了4点要求：一是冷链项目的运营远别于传统产业模式，物产集团冷链公司的经营团队一定要跳出“坐地收租”的沉疴思维，谋划在前、招商先行，避免建设易运营难的困境。二是要抓准、抓牢铁路冷链班列常态开行，生鲜冷链食品南北双向集采、分销，物流信息平台精准嵌入，空港冷链优势联动等项目的战略支撑点，与废钢业务、“行·好运”网一起，为物资集团、物产资集团“十四五”发展和企业转型升级提供助力和抓手。三是冷链公司在专业人员选聘、优质团队组建、员工适岗培训等方面要有顶层设计和发展眼光，既要满足项目建设的短期需要，更要有适配长期健康运营的发展思维，切忌小马拉大车。四是冷链项目的成功与否，无外乎能否做好成本管控，能否尽快实现营收平衡，达成这个目标，项目就成功了一半，接下来就要在打通全产业链、平台孵化、健康可持续发展上钻研琢磨，谋求更大成就。

冯小金提出，物产集团要组织开展冷链发展专项研究，从人、财、物各方面向冷链公司和冷链项目进行适当倾斜，研究合适的发展路径，高效优质地推进项目建设和平稳顺利运营。

王辉表示，冷链项目是物产集团“十四五”期间的重点项目和重要支撑，物产集团一定在优化顶层设计的基础上，做好优势资源整合，探索出最适合冷链项目发展的一系列措施和方法，坚决做好项目统筹和管控。

最后，物产集团副总经理、冷链公司执行董事黄志勇做表态发言，感谢集团公司和各位领导一直以来给予的关怀与厚爱，冷链公司一定不负众望、不辱使命，以把冷链项目打造为公司新的利润增长点和可持续发展模范项目而不懈努力。

图文来源：冷链公司 任伟

图文排版：何海源 

编辑：梁海坤

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