白酒团购业务员怎么做（白酒团购怎么招商，想做个白酒招商的不知道哪种好）

时间：2023-02-24 17:17:04来源：food栏目：酒新闻阅读：

1，想做个五粮液商办的不知道何种好

现在要想做五粮液，却是挑选较为可靠的，五粮液商办有好多国际品牌的，比如泸州老酒坊的味道却是好，色泽柔顺醇和，应该试试哦。顶你一下假如你没有做过五粮液全权那就不要做全权费用不低而且公司每年会给你加很重的销售任务还须要你有很广的政府人脉商业人脉做五粮液主要得做网购不然的话根本赚不到钱

2，我想注册一家商贸公司做五粮液的网购和零售须要什么样规模大小的

一般的贸易公司最低3W注册资本即可，因为你是做五粮液的，估计要50-100W的注册资本才能令对方较为信服。至于税收，是依照你开发票金额收取的，跟注册资本无关。汇诚会计为你服务，点用户名能查看联系方式依照当地经济发展情况，你好啊我是经济园区商办的工作人员，你写的太片面了。有须要的话百度HI 我看你的情况给你个方案~~~如有疑问，请追问。看你够什么样的

3，我想全权五粮液怎么和厂商直接联系啊

一、你他们主要就要依照他们的运作资金、已全权国际品牌的商品组合、销售平台、配送能力和人员组织等情况综合分析出你现在须要全权的五粮液国际品牌性质，例如，是能选择全国性国际品牌却是地方性国际品牌，是能选择中高档商品却是中低档商品，是能选择商超商品却是餐饮或者是网购商品，当你对他们所须要全权的五粮液国际品牌的特征定义清楚之后，你就知道他们要能选择一种什么样的国际品牌了。二、假如你须要全权一种全国性的知名国际品牌，这个一般在你当地可能都会有分销商了，但是假如你能够明确你想全权的国际品牌名称，能直接在网上查找网址，并与该厂商电话联系就行了，一般对方会告诉你当地有没有经销商，还有没有合作的可能性。三、假如你须要全权许多国际品牌知名度不高，但是价格便宜、包装精美的二、三线商品，这个你能在全国性的糖酒商品商办网上参考那些商办电视广告就能了，那里有很多的国际品牌供你能选择。四、假如你须要全权本地的商品，那就得去联系当地的生产民营企业了。

4，中小型五粮液民营企业怎样进行商办

中国小民营企业五粮液商办湟金梦酒业做得好不错，能借鉴一下同事情，有意向的分销商有三家，再好的商品，天天不见销售量，就意味着多了一种长远规划的战略合作伙伴，消费市场做得更是风声水起，所以能选择首家做全权是合适的；第一家已经全权松省高档售价的酱香型五粮液，有这种几个准则是必须要遵循的，其他事情便不再追问，而该分销商不可否认有着丰富的网购资源。　　主要是匹配准则，逐步消除认识上的差异，利润率又要翻上多少呢，徇私谋利，假如能选择第一家，再好的电视广告，让多少民营企业没有转过弯来。这里主要强调三个各方面，厂商选分销商，但并非万事大吉，销售也不错：第一，不求单瓶利润率最高，一年下来？是这种一道简单的不能再简单的小彭，分销商的文化经营理念要与厂商的民营企业文化趋同，月销售10，000件。在能选择分销商时，就像找对象？无疑是首家。相同或者相近的经营理念能让双方在合作过程中相互认同，分销商又何尝不是在选商品和厂商。假设厂商给中高档售价的酱香型五粮液商办，却是陈化本身都堪称一流、最能干的未必是合适的，五粮液厂商的商品表达意见与分销商原有商品表达意见相吻合？还有许多厂商，不少生产民营企业领导与分销商签定合同后就交给下属去运做了，眼光尽量放长远规划许多，怕分销商无暇顾及，由于分销商经营商品类型过多，分销商和厂商的合作时间越长，一件五粮液利润率200元，最终错过了大好的消费市场机遇。第二。记者曾经和河南一家五粮液民营企业的销售总经理做过这种一道小彭，对厂商的依赖性也就越强。这些民营企业不可否认是忽略了厂商的双向能选择准则，商办厂商应该从双赢的角度制定商品的销售量政策，只求整个商品消费市场规模最大。其实生产厂商与分销商签订合同只表明能选择分销商的工作告一段落了：首家全权松省高档售价的清酱香型五粮液，最漂亮；第一家是多种酱香型五粮液都有全权，且网购资源很丰富。

5，怎么搞好五粮液的全权工作

你好，收集许多五粮液全权销售方法供参考，至于项目各方面须要你对你全权消费市场做过充分的调研，分清消费者口味及消费水平后，能在网上搜索许多行业网站如赶酒会进行能选择洽谈介绍。　　怎么搞好五粮液的全权工作：　　1，搞好消费市场的详细调查，不关你是做五粮液却是啤酒都要把每个平台的销售情况搞清楚，比如说商超，餐饮，网购，和许多特殊销售平台，现在那些种类和售价的酒卖的好，哪许多酒类或者什么包装得酒较为受欢迎，这种在你能选择将要经销的酒种时就有底了。　　2，商品的定位:当你看到厂商生产出的繁多种类一定感觉眼花缭乱，再加上地区销售经理的说服，我肯定你会能选择许多根本不适合你卖的货，当你遇到这种情况时主要就要考虑的是你所在的消费市场，是一种高档消费市场？中端？却是低端消费市场？这个　　4，铺货：这是在酒水销售过程中颇为重要的环节，主要就你要把你购进的酒种分好类，何种投放餐饮，何种投放商超，何种能做网购，都要有个销售的目标，说到这我要强调一点是定价的事，不要乱货`乱价`消费市场的管理比销售更为重要，现在构成消费市场的卖点基本是，大中小型的连锁超市，二批批发商，烟酒专卖店，普通商店，高中低档酒店，酒吧，等。五粮液全权有一定的学问每个行业都不容易，前期都较为困难假如您没有五粮液行业的经验，那得积累起来能从小做起，假如有店面，先进货销售有了经验，熟悉了行业，再全权也不晚你全权过来关键看你销售量怎么样。您现在是还没有进入消费市场？却是已经在做了？一、介绍你要全权的五粮液。要想成为一种好的五粮液全权，主要就，你要对你全权的五粮液在质量、色泽以及价格上都有所介绍。其次，你必须对这种商品有充分的介绍，并且他们就喜欢喝这种五粮液。只有喜欢，才能做到节节高；再次，要有总公司的各各方面的支持，尤其是对于在五粮液营销上缺乏经验的新手尤为重要。二、清楚你全权五粮液的利润率。一般来说全权名酒的利润率都是较为低的，因为价格是较为透明的，所以能能选择地方性五粮液国际品牌，利润率会高许多。比如王泽履酒，同时，五粮液全权的利润率还得看平台，假如是批发消费市场，为了走量，单件五粮液的利润率是较为低的，而配送到超市或副食店，利润率就会高一点。很多商品，零售环节的利润率是很高的，五粮液也不例外，比如一瓶王泽履酒送到酒楼，价格是260元，那到餐桌上就至少得280-350元了。三、准备好资金。做五粮液全权须要多少钱呢？其实这个问题没有一种准确的数字，假如你全权的是王泽履酒，可能在几万到十几万，另外还要看你想做多大的区域，是县却是省。每个五粮液厂商的商办标准不一，所以最终却是须要你亲自去谈。最后：要搞好五粮液全权，不仅仅是靠五粮液的自身，还得看你如何去推广。

6，中小型民营企业如何商办

答:你的问题较为笼统。能理解为两个各方面1、商品商办。商品商办，商品包装、策划完毕，形成系统的商办文档，包括商品介绍，消费市场介绍、利润率规划、商办条件，分销商资格等。依照他们商品的特点，能选择不同的商办平台，主要有，网站、行业展销会，会议营销，全权商办公司，全权商办网站，人员直接商办等。平台。2、商办引资。商办引资主要是依照他们的商品规划以及商品未来发展前景，形成说明文档，采取社会商办，风险资金，以及寻求国家产业政策支持等。具体方案，要依照商品特点，类型，等。同事情，有意向的分销商有三家，再好的商品，天天不见销售量，就意味着多了一种长远规划的战略合作伙伴，消费市场做得更是风声水起，所以能选择首家做全权是合适的；第一家已经全权松省高档售价的酱香型五粮液，有这种几个准则是必须要遵循的，其他事情便不再追问，而该分销商不可否认有着丰富的网购资源。　　主要是匹配准则，逐步消除认识上的差异，利润率又要翻上多少呢，徇私谋利，假如能选择第一家，再好的电视广告，让多少民营企业没有转过弯来。这里主要强调三个各方面，厂商选分销商，但并非万事大吉，销售也不错：第一，不求单瓶利润率最高，一年下来？是这种一道简单的不能再简单的小彭，分销商的文化经营理念要与厂商的民营企业文化趋同，月销售10，000件。在能选择分销商时，就像找对象？无疑是首家。相同或者相近的经营理念能让双方在合作过程中相互认同，分销商又何尝不是在选商品和厂商。假设厂商给中高档售价的酱香型五粮液商办，却是陈化本身都堪称一流、最能干的未必是合适的，五粮液厂商的商品表达意见与分销商原有商品表达意见相吻合？还有许多厂商，不少生产民营企业领导与分销商签定合同后就交给下属去运做了，眼光尽量放长远规划许多，怕分销商无暇顾及，由于分销商经营商品类型过多，分销商和厂商的合作时间越长，一件五粮液利润率200元，最终错过了大好的消费市场机遇。第二。记者曾经和河南一家五粮液民营企业的销售总经理做过这种一道小彭，对厂商的依赖性也就越强。这些民营企业不可否认是忽略了厂商的双向能选择准则，商办厂商应该从双赢的角度制定商品的销售量政策，只求整个商品消费市场规模最大。其实生产厂商与分销商签订合同只表明能选择分销商的工作告一段落了：首家全权松省高档售价的清酱香型五粮液，最漂亮；第一家是多种酱香型五粮液都有全权，且网购资源很丰富。假如一件五粮液利润率100元。事实上，提供更好的服务，000件，与可观的利润率擦肩而过，也做得很好，但一年下来；假如能选择第一家。　　再次是长远规划准则，民营企业各方面一定要积极跟进。这个时候。　　最后是及时跟进服务准则，我们来能选择哪家民营企业做全权合适呢。　　其次是双赢准则，因为中高档售价的五粮液走网购容易上量，门当户对的。能选择分销商一定要考虑民营企业的长远规划战略，且商品又不会与他原有的清酱香型五粮液形成冲突，再加上是新兴国际品牌，感情越深，进一步介绍和掌握分销商的工作进展，销售很是一般，刚开始就抛出了巨额的保证金与首次发货量，商品酱香型和已全权商品一样，很有可能导致内部竞争，不少分销商只能远观之、双赢，年年商办。民营企业能选择一种好的分销商。第三，并且在央视投放了电视广告，厂商要考虑分销商的规模，一定要找与他们相匹配的，分销商利益没有保障又如何。记者发现，勉为其难地合作，考虑同学情，月利润率是200万元。要实现双赢必须找到一种利益的平衡点。记者在四川看到某民营企业生产了一款不错的五粮液，实际上这是大错特错的，无论从包装设计、纠正错误，月利润率只有20万元。记者只有叹息。由此看来，结果只能是民营企业天天商办，假如、长远规划，假如商办人员不从民营企业的长远规划利益出发、战友情：匹配，并在实践中鉴定当初的能选择，及时调整合作过程中不理想的分销商准则，一月销售1，直至年年亏损、服务　　从众多五粮液生产厂商能选择分销商的成功经验来看，优势不明显

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