随着零售行业的蓬勃发展，生产量的增加让商户在高兴的同时也对如何管理好仓储问题多了一丝担忧，下面我们就核心问题——合仓还是分仓进行简单的分析。
1.新零售形式下仓储分合的取决条件
随着新零售的产生，我们发现很多客户会问一个问题：新零售环境下，仓储分仓好还是合仓好？所谓的分与合，不是说我们在全国各地开分仓。分是指以前业务有电商和线下，绝大多数的鞋服企业对于这种管理模式是采取电商仓和线下仓的管理；合是合起来管理，就是线上线下库存共享。
如何判断仓储需要分还是合呢？一般会考虑三大因素：一是效率，二是成本，三是效益。效率包括配送时效、货品周转效率、人员作业效率；成本包括物流成本、仓储成本、管理成本、人员成本、中转成本等；随着越来越多的服装企业在压缩成本，看到最终的效益，包括货品周转效益、设备投资效益、系统数据效益。
2.合仓的客户特点与优势
合仓客户的特点：（1）线上线下同仓；（2）有集中的大型物流中心；设备智能自动化；（3）涉及到O2O、新零售、综合业务体。
合仓的优势：（1）人员集中：可以形成规模化，便于管理； （2）设备利用率高：自动化智能化规划投入产出比增加；库存共享：综合调度，越过渠道障碍，加快产品周转效率，避免无效的浪费与资金占用；管理成本：人员成本低，效率高；业务统一规范，管理标准化。
3.分仓的客户特点与优势
分仓客户的特点：（1）品牌分仓，分类管理；地区分仓，省级办事处、城市分仓 ；品类分仓，当季、过季；业务分仓，线下、线上、生产仓 ；（2）业务体量大，店铺更集中；（3）产品库存大，需要准备多仓；（4）品牌价值要求高，配送时效要求高。
分仓的优势：（1）配送时效快，保证上架及时；（2）人员作业效率高，业务分类管理标准清晰；（3）仓库可承受压力能力增强；（4）物流成本最优，整车大货调度，降低散货运输成本；（5）物流效率高且及时；（6）人员风险低，分散招聘难度小；

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