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小库存高服务,解析库存管理的问题在哪里?(上)

时间:2022-12-25 00:27:51来源:lenglian栏目:冷链仓储 阅读:


库存管理的重要性相比大家都十分清楚,好的管理能带给公司巨大的便捷和经济收益。但是有时候由于场地等限制,我们的仓库会很小,那么如何做到小仓库高服务水平呢?我们来往下看。
一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状
当前,许多企业都面临着:小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。
然而,在企业的实际运作中,又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单、抵御市场波动和采购渠道风险。这样,企业的计划部门、采购部门一直在周而复始地做这样的事情:建库存,压库存(年初建库存,年底压库存):
总是在生产发不出货时,才考虑放大计划量和增加器件储备计划;
总是在市场要货量小、高库存时,才缩计划、拒收供应商送货;
这些紧急手段往往又不能立即奏效,缺料仍然是缺料,高库存仍然是高库存。供货高峰时突然放大的计划量,往往又导致1-3个月后的大量到货,库存高筑;拒收供应商的货,又导致与供应商关系恶化,真到要货高峰时,又是供不上货。就这样,库存的“脉搏”总是跟不上市场要货的“心跳”。特别是对于高速成长的公司,库存量也是“毫不逊色”地跟着翻番。
 
二、那么庞大的库存会给企业带来什么样的影响,企业为什么会怕库存?
    1、库存会带来额外的成本,占用大量的场地。
    2、现在产品更新换代这么快,尤其是通讯、计算机行业,高库存意味着高风险,库存物料随时可能成为呆死料;
    3、大量的老产品物料库存积压,会严重影响新产品的推出,导致错失市场机会,有时我们是不得不牺牲库存来保新产品的推出;
    4、大量的库存占用大量的资金,企业的库存政策很多时候是根据账面上的流动资金量作出的,没有流动资金意味企业要停止运行,所以就不得不压库存,不得不要供应商推迟送货,这在许多企业已是一个不争的事实。

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