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小库存高服务,解析库存管理的问题在哪里?(下)

时间:2022-12-25 00:27:51来源:lenglian栏目:冷链仓储 阅读:

四、怎样进行以最小的库存满足最大的市场服务水平的改进?
从为市场服务的角度考虑,我们当然也不能只强调减少库存,库存管理的目标是将库存水平维持在合理状态,既保证市场发货的及时性,又使存货能快速的周转起来。以下提出了一些与库存管理有关的改进思路,这些思路涉及到产品研发阶段可获得性的设计、预测流程、计划流程和采购流程等的改进:
1、制定合理、稳定和远期的库存政策:
库存政策的制定要融入S&OP流程,使库存能跟上市场要货的节奏,做到需求与库存相匹配。
2、市场预测流程的改进:、
预测准确性的提高将会减少存货量,提高存货周转率。
3、进一步明晰库存管理的责任者:
 要明确谁对库存管理全过程负责,谁来制定库存政策,谁对关键器件储备管理负责等等。
4、制定库存管理的目标,将目标细分,建立绩效考评机制。
目标要按产品、环节和物料的种类细分,严格按细分的绩效指标考评,通过全过程的绩效指标对库存管理各环节进行监控,让各责任部门真正对库存管理负起责来;
优化供应商结构,与主要供应商建立合作伙伴关系,实施多样的采购方式,缩短采购提前期(缩短采购提前期将减少供应链对预测准确性的依赖,减少预测不准带来的存货风险)
5、产品设计、工艺的改进: 
提高元器件、部件、模块的共用率,推行器件归一化;
制定合理的制造加工策略,大力推行虚拟制造(业务外包和OEM生产)
延迟制造方式的实施:改变工艺流程设计,将客户化的工序延迟到接到订单后。

6、新产品批量发货控制、版本切换和ECO控制的改进:
 减少呆料、提高存货的齐套率、利用率。
 

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