中国冷链物流网

成品仓库管理流程:入库、出库、储存保管、盘点

时间:2022-12-25 00:27:51来源:lenglian栏目:冷链仓储 阅读:


企业的产成品是企业投人大量资源,经过全体员工辛勤劳动,而获得的已经增了值的成果。公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处,既要科学、合理、安全地保管好生产入库的产成品,又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作。为了使成品仓库的管理能做到标准化、程序化、制度化的规范运作,提高对产成品管理的工作效率,每个成品仓工作人员都应清楚掌握成品仓库管理流程。
成品仓管理主要包括出库管理、入库管理、成品储存保管以及成品盘点四个关键的环节,具体操作流程如下:
一、成品仓库入库管理流程
1、成品入库准备:各车间成品在成品入库之前,必须要对入库的成品进行清点,根据实物填写《入库单》,交品管签字确认,做好入库准备工作。
2、成品交接:车间人员将已经签署好的《入库单》交成品仓管员验收成品。
3、成品入库、堆放:仓管对照《入库单》点数收货,有异议就和送货人员交涉,更改正确,安排送货人员将成品存放在指定位置。
4、做账:仓库人员按《入库单》来进行做账。
注意:成品仓管员,接收到生产开出的“成品入库单”有OQC检验判定合格签名字样,没有品管部QC签字确认的入库批量一概拒绝受理入库手续。
二、成品仓出库管理流程
1、计划出发货通知:计划部按要求开据《发货单》,安排车辆和司机填写《派车单》。
2、备货:仓库人员严格按照《发货单》提供的信息提前进行备货。
3、装车:仓管必须与司机交接清楚,执照《发货单》型号/数量进行装车。
4、放行:保安依管理规定检查,并留下《派车单》和《放行条》。
5、客户签收:将签回的《发货单》交给仓管员。
6、做账:仓管按《发货单》做账,最后对单据进行整理归档。
三、物料/成品的储存保管
1、 零部件物料:存放在指定的物料架上,分别装入我公司指定的塑胶盆中,不得用供方原有的纸箱或其它的盛装。
2、包装物料:存放在指定的区域,属于箱装类的物料高度不能超出2米,面积不能超出3平方,货物与货物之间必须有人行道。
3、成品物料:存放在指定的区域,要求五五堆放。或者根据货物的特点摆放,高度不可以超出5层;宽度不能超出垫板5CM以上。
4、化学品物料:存放在指定的化学品仓,堆放高度不能超出2层以上,不能与其它物料储存一起,规定要求存放在远离办公场所等区域。
5、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。
6、各储存场所的温度、湿度控制按照“环境温湿度控制管理规定”执行。环境温湿度与标准有差异时,必须按照标准进行处理。
四、成品库盘点流程
1、财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
2、每月盘点开始,仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
3、仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。
4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。
7、财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
8、对比库存帐,比较差异。
9、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
10、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。
11、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。
12、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
13、仓库根据审批情况作库存差异调整。
14、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

冷链服务业务联系电话:19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业,已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

郑重声明:部分文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们处理!

标签:

食品安全网

上一篇: 仓库平面布局和仓库货位布局,周转型仓库详解

下一篇: 仓库管理的核心:物流?账目?库存?

相关推荐
  •  WMS中波次是什么意思?在仓库管理系统中有什
返回顶部