水泥制品厂仓库管理，因为厂里人手少，仓库的成品与半成品都是由生产提供日报表进行账目控制的，会出现很多数量错误等问题。由于水泥制品的特殊性，要考虑工艺损耗等因素的影响，是不可避免存在一些误差的，而且仓库一个月盘只点一次，账目的差异还是比较大的，那么应该如何进行控制呢？
准确率不高的原因分析：
1、人员配备不足，现行仓库只有一个人，缺乏相关的仓管经验。
2、产线入库将半托当成整托入库。
3、现在仓库入库都是依照产线的日报表来做账，如果手写错误也会造成差异，而仓库都是每个月才盘一次。
解决方案：
1、请制订盘点作业指导书，培训后上岗；
2、如果是拆托出库，按托统计库存本身就是个错误，请按最小包装规格或者计算单位统计（比如包、KG等等）。
3、仓库必须做自己的台账，产线的日报表可以做为比对的参照，以产线日报表做为仓库账永远不准。
4、控制入库准确率，建议重新做入库SOP。

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