物料的收发是一项复杂又重复的工作，对物料管理员要求很高，要同时有非常高的责任心和高度细心耐心，更要做到“账账相符，物物相符”，出入库准确等要求，并非易事。因此，要学习很多相关物料管理的知识不断提升，今天我们就来看看，如何做好物料管理工作？
物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物料管理的基本要求是不断料、不呆料、不囤料。
因为物料管理涉及多个环节，因此要做好物料管理工作也好从各个环节进行入手。主要包括以下几个方面：
一、入库环节
做好物料入库验收，把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料，一开始就要把好关从源头杜绝不良品。
措施：物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库；入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。
要求:保管员应树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、出库环节
物料出库时，要严格执行领用制度。对出库严格把关，会减少物品丢失或错记的情况，物料出库监管不严非常容易造成账实不符的现象。因此，有部门需要领物资时，应持有己批准的领料单到仓库领料。保管员根据手续齐全的领料单发放物料，除紧急事故抢修物资外，一律不应白条发料，需要白条发料时必须有主管主任签字方可发料。严格按领料单据的数量进行发放。
措施：按照“先进先出，易霉易损先出，接近失效期先出”的原则发货。仓库保管员与领料员要当面点清物料，保证数量准确，质量完好，包装牢固，标志清楚。
发料时必须坚持“三检查”“三核对”“五不发”制度。
三检查:检查物资的品种、数量、规格、质量，包装完好情况。检查凭证是否正确无误。检查抄发的技术证件是否齐全。
三核对:实物与账卡相核对。账卡与发料凭证相核对。发料凭
证与发放实物相核对。
五不发:发料凭证手续不全的不发。应附技术文件而未附的不发。质量不符的不发。规格不符、配件不全、应配套而未配套，应附的工具而未附的不发。未经验收入帐建卡的不发。

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